Renunciar en Silencio ¿El Nuevo Fenómeno Laboral?

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Antes de que el término despegue, averigüe qué está causando esta nueva tendencia en el lugar de trabajo y qué puede hacer, según Unleash

En medios del primer mundo, empezó a trascender el término «renunciar en silencio» durante el fin de semana y casi de inmediato se convirtió en parte del léxico del lugar de trabajo.

El concepto detrás de «renunciar en silencio» es muy simple, en lugar de dejar un trabajo por completo, los empleados hacen lo mínimo que se les exige y establecen límites firmes.

Hablando con Jill Cotton, experta en tendencias profesionales de Glassdoor, habló sobre la tendencia: “’Renunciar en silencio’ a menudo es una señal de que es hora de dejar tu puesto.

“Si está reduciendo su esfuerzo al mínimo necesario para completar las tareas, es probable que su corazón ya no esté en el trabajo o la empresa”.

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Por otro lado, se ha observado que establecer límites y administrar las cargas de trabajo puede ser beneficioso y ayudar a los empleados a evitar los peligros del agotamiento.

Hablando con sobre el término, Tom Cornell, consultor sénior de psicología en HireVue, dijo: “’Dejar de trabajar en silencio’ no es una tendencia nueva, es más un concepto al que se le ha dado un nombre específico y ha visto un aumento en el interés en línea.

“De hecho, es un desafío incluso decir qué tan extendida es realmente esta tendencia, ya que parece ser una discusión dirigida por las redes sociales, en lugar de investigadores organizacionales.

“Sin embargo, con muchos empleados que todavía luchan contra el impacto que COVID-19 tuvo en sus vidas y también con la actual crisis del costo de vida, es plausible que los empleados estén ‘renunciando silenciosamente’ para retirarse de las frenéticas cargas de trabajo, en un intento por encontrar el equilibrio .”

Twitter ilustró cuán polémico fue el concepto:

Ivan Harding, director ejecutivo y cofundador de Applaud, dio su opinión sobre lo que podría estar creando el problema. “La nueva tendencia de ‘renunciar en silencio’ ha sido creada por el aumento del trabajo desde casa, lo que está provocando que los gerentes y empleados se comuniquen de una manera completamente diferente a la que tenían antes de la pandemia.

“Dado que la mayoría de las reuniones ahora se realizan a través de Zoom, las interacciones pueden sentirse más formales ya que ambas partes sienten que tienen menos tiempo para ‘sentarse y conversar’ y apresurar las sesiones para ser lo más eficientes posible.

El quid de la polémica

Más allá de las reflexiones personales y el idealismo que son evidentes en casi todos los temas de tendencia de Twitter, hay dos lados del argumento que los empleadores deben considerar.

Por un lado, la falta de deseo de trabajar horas extras e ir más allá refleja una cultura laboral negativa. Además de eso, podría ser indicativo de una disminución de la productividad y de un empleado que está buscando trabajo en otro lugar.

Contrario a esto, existe el argumento sobre la naturaleza transaccional del trabajo. A los empleados se les paga para realizar un conjunto de tareas y cumplir con una descripción del trabajo; lógicamente, esto significaría que el trabajo adicional requeriría un pago adicional. Además, si afecta su bienestar, entonces hacer más que la descripción de su trabajo debería estar fuera de la mesa.

Ambos son argumentos convincentes, pero comienzan con el problema en lugar de comprender los problemas en el lugar de trabajo.

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¿Qué pueden hacer las empresas para ayudar a los empleados?

Las empresas deben asegurarse de que los empleados no se quemen y, como resultado, deben permitir que los empleados establezcan límites razonables. Por ejemplo, la mayoría de los trabajadores se sienten culpables por tomar vacaciones anuales y responderán mensajes.

Esta cultura es lo que impulsa los extremos de los trabajadores que hacen lo mínimo.

Para combatir esto, las organizaciones deben alentar a los trabajadores a cuidar su bienestar y establecer límites. Además, una empresa debe respetar estos límites si quiere una cultura de trabajo positiva.

Una cultura de trabajo positiva probablemente conducirá a un mayor rendimiento y productividad, lo que en última instancia resuelve la preocupación real sobre el «renunciar en silencio», que es la falta de esfuerzo en el trabajo.

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Harding, de Applaud, ofrece su consejo: “Para garantizar que ningún empleado sienta que tiene que ‘renunciar silenciosamente’, las reuniones entre empleados y gerentes deben alejarse de cualquier tipo de agenda formal.

“Se podría argumentar que deberían volver a la forma en que solían ser antes de la pandemia, la mayoría fueron una actualización casual de la máquina de café, para alentar a los empleados a abrirse. Era mucho más fácil para los gerentes intervenir y ayudar cuando los equipos discutían las cargas de trabajo cara a cara”.

A pesar de este comentario, Harding agrega: “Dado que el trabajo híbrido está aquí para quedarse, los gerentes deben asegurarse de estar controlando activamente a los empleados mientras trabajan en casa para eliminar el riesgo de que alguien busque ‘renunciar silenciosamente’.

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