En los últimos años, el mercado de contratación ha sido bastante agitado. Pero a medida que las prioridades de los equipos de talentos cambian constantemente, una cosa permanece constante: la importancia de una marca empleadora sólida.
Ya sea que esté enfocado en atraer candidatos calificados o retener el talento que ya tiene, la marca del empleador puede ser el factor decisivo al navegar en un mercado de talentos revuelto. Las encuestas han demostrado que el 86% de las personas no se postularía ni continuaría trabajando en una empresa con mala reputación, y su marca de empleador es su reputación entre los empleados actuales y futuros.
Una marca empleadora atractiva puede ayudar a reducir el tiempo de contratación y el costo por contratación y mejorar las tasas de retención de empleados. Entonces, ¿qué pasos puedes tomar para cultivar una marca de empleador convincente? Aquí hay 10 consejos a considerar.
1. Mejore la experiencia de su candidato haciendo que su proceso de solicitud sea rápido y sencillo
Solicitar un trabajo debería requerir un esfuerzo mínimo. Para facilitar el proceso de solicitud, elimine los pasos adicionales innecesarios, como pedir a los candidatos que carguen su currículum y luego completen manualmente su historial laboral. Esto mejorará la experiencia de su candidato y dejará a quienes buscan empleo con una mejor impresión de su empresa.
2. Recorta las palabras en tu página de carrera
Los candidatos suelen acudir al sitio de empleo de una empresa o a su página de empresa cuando están interesados en un trabajo. Los sitios de empleo que son breves y directos transmiten mejor la cultura y los beneficios de su empresa, al mismo tiempo que reconocen las vidas ocupadas de sus candidatos. Para ver un gran ejemplo de una empresa que logra esto, consulte la página de carrera de la empresa de software móvil Phunware. Es breve, conciso y va al grano.
3. Utilice un banner en su página de empresa de LinkedIn para destacar
La imagen superior de su página de empresa de LinkedIn es un lugar privilegiado y un excelente lugar para impulsar la marca de su empleador. Úselo para difundir el conocimiento general de la marca o para anunciar un nuevo producto, celebrar un premio o promocionar un próximo evento. Stryker, la empresa de tecnología médica, lo hace bien, destacando su premio por ser uno de los “Mejores Lugares para Trabajar del Mundo” seleccionado por Great Place to Work y comparándolo con el lema de la empresa, “Mejorando la atención médica, juntos”. Son muchos mensajes clave, con muy poco esfuerzo.
4. Facilite a los candidatos la búsqueda de oportunidades laborales flexibles.
Mientras edita su sitio de carrera, resalte sus opciones de trabajo híbrido y remoto, y hágalo lo más brevemente posible. Puede hacerlo agregando una política laboral a su página de LinkedIn. Esta configuración permite a las empresas especificar si su lugar de trabajo es presencial, remoto o híbrido. También brinda a las empresas la oportunidad de resaltar beneficios como días de bienestar empresarial, horas de atención dedicadas y espacios de trabajo colaborativo.
5. Muestre con qué está comprometida su empresa
Los candidatos quieren trabajar para empresas que intentan hacer del mundo un lugar mejor. Es una prioridad tan importante que el 68% de los candidatos alinean su búsqueda de empleo con los temas que les interesan, según una investigación de LinkedIn.
Puede mostrar los valores de su empresa utilizando la función Compromisos en la página de su empresa. Esta función gratuita, que se encuentra en la sección “Acerca de”, le permite transmitir su compromiso con temas como DEI, sostenibilidad, equilibrio entre vida personal y laboral, impacto social y aprendizaje y crecimiento profesional. También puede publicar contenido (incluidos informes, certificaciones, artículos, blogs y vídeos) para demostrar autenticidad. Es una forma rápida y sencilla de mostrar a los candidatos por qué pueden sentirse bien trabajando para su empresa.
6. Destaque los beneficios más importantes
Los candidatos pueden decir mucho sobre su empresa a través de los beneficios que ofrece, así que menciónelos al principio en las ofertas de trabajo y en su sitio de carreras. Pero asegúrese de centrarse en los beneficios correctos. Sí, el seguro médico y los planes de jubilación son importantes (y mucho), pero también menciona los beneficios que hacen que tu empresa se destaque, como ayuda con la deuda estudiantil, licencia parental y subsidios para el cuidado de los niños. Y no olvide resaltar las oportunidades que se centran en el desarrollo profesional, como redes de contactos, beneficios educativos y programas de tutoría.
7. Colabora con el contenido de tus empleados
Para mantener actualizada la marca de su empleador, es útil publicar periódicamente contenido nuevo y atractivo, y puede hacerlo rápidamente mediante el crowdsourcing de contenido de los empleados. Consideremos el ejemplo del desarrollador de software Epic: la empresa ofrece a sus empleados cuatro semanas de licencia sabática cada cinco años e incluso ayuda a financiar sus viajes si visitan un país en el que nunca han estado. Para resaltar este gran beneficio, Epic tiene un Sabbatablog en su sitio de empleo, donde los empleados escriben breves descripciones de sus viajes.
8. Cree una mejor experiencia para los candidatos solicitando comentarios
Cuando los candidatos tienen una mala experiencia durante su proceso de reclutamiento y contratación, a menudo se lo cuentan a sus familiares y amigos y, según un informe de 2018, el 35% lo compartirá públicamente en línea. Puede mejorar su marca de empleador solicitando comentarios de los candidatos en múltiples puntos de contacto durante todo el proceso, a través de encuestas breves y automatizadas. Si hay algún problema, puede solucionarlo de raíz y mejorar la visión que el candidato tiene de su empresa.
9. Envía una nota de agradecimiento a todos tus candidatos, incluso si está generada automáticamente.
A todos les encanta que les agradezcan. Por eso es una buena idea enviar notas de agradecimiento a los candidatos después de las entrevistas, ya sea que vayan a avanzar en el proceso de contratación o no. Puede utilizar plantillas y generar automáticamente las notas para ahorrar tiempo. Los candidatos pensarán mejor en su empresa después de recibir dicha nota y esto ayudará a construir la reputación de su marca.
10. Tómese dos minutos para publicar sobre lo que hace que su empresa sea excelente.
Solo toma unos minutos publicar o volver a publicar un comunicado de prensa, un artículo o un anuncio, y es una forma rápida de comunicar la marca de su empleador. Esto fue cierto para Airbnb después de que el director ejecutivo Brian Chesky anunciara en 2022 que los empleados de la empresa podían vivir y trabajar en cualquier lugar que quisieran y que la empresa ya no basaría la compensación en la ubicación. La empresa hizo correr la voz y, en los días posteriores al anuncio de Brian, el sitio de empleo de Airbnb recibió más de 1 millón de visitantes.
Reflexiones finales: los pequeños pasos pueden generar un gran impacto
Si tiene más tiempo en este momento, puede usarlo para invertir en su marca de empleador, incluso si solo puede dar pequeños pasos. Podrías programar un breve período de tiempo en tu día y abordar solo una de estas cosas. También puedes pedirle ayuda a tu equipo. Si cada miembro del equipo se compromete con una pequeña tarea, puede generar un gran impacto.
