Lecciones de RR.HH. de Películas de Vacaciones II

688

A pedido de nuestros lectores le compartimos una segunda parte sobre lecciones de reclutamiento épocas de receso rescatadas del blog de Linkedin.

Seamos honestos: la temporada de vacaciones también puede ser bastante estresante. Entre los objetivos de contratación de fin de año, las compras y las fiestas, a veces solo necesitas salir a tomar sol y al final del día ver una buena película clásica.

Y no solo te estarás poniendo cómodo, si te fijas bien, incluso puedes aprender algunas lecciones de RR.HH. de estas películas festivas. Mientras te has estado preparando para una feliz Navidad, feliz Hanukkah, Kwanzaa alegre y/o “nuevo tú” Año Nuevo, hemos hecho una lista (verificada dos veces) de cinco lecciones que las películas de vacaciones clásicas pueden ofrecerles a los reclutadores:

1. Rudolf, el reno de la nariz roja: Los equipos diversos lo hacen mejor, pero los prejuicios persisten

Rudolf era un candidato modelo, pero no se parecía exactamente al resto de la fuerza laboral. El consenso fue que no era un buen “ajuste a la cultura”, una opinión que surgió de la suite C (para Claus). El gerente general de edad avanzada fue realmente un imbécil al respecto hasta que vio cómo ayudaría a resolver sus problemas logísticos y a lograr sus objetivos comerciales.

Los renos, al igual que los humanos, están aparentemente cableados para el sesgo: tendemos a pensar inconscientemente que las personas como nosotros somos mejores que los demás.

Si un candidato se ve diferente, piensa de manera diferente o simplemente parece un bicho raro no convencional, no sea tan rápido en descartarlos. A los equipos diversos les va mejor, precisamente por sus diferencias, como lo demuestra Rudolf.

Los reclutadores no deben esperar para combatir el sesgo y diversificar sus equipos ahora, a pesar de que se necesitó una ventisca de poca visibilidad para que el Polo Norte abrace finalmente una cultura de pertenencia.

2. El Grinch que robó la Navidad: Una cultura de pertenencia ayuda a atraer y retener un gran talento

La pertenencia no es solo una parte crítica de la diversidad y la inclusión, también es un gran activo para la marca y la organización de su empleador en general. Considere a Whoville, cuya cultura de pertenencia era tan fuerte que logró atraer incluso al candidato más pasivo y desinteresado: el Grinch.

El Grinch había pasado la mayor parte de su carrera compitiendo directamente contra Whoville, e incluso logró socavar su trimestre más ocupado. Pero cuando vio cuánto se mantenían juntos los empleados, el 100% de retención a pesar de la escasa compensación y la falta de un bono de vacaciones, cambió su tono.

En un fenómeno raro que aún sorprende al departamento de recursos humanos y a los cardiólogos de todas partes, su corazón creció tres veces su tamaño y se unió al equipo alegremente.

3. Mi pobre angelito: No subestime a los candidatos jóvenes e inexpertos: lo que cuenta son las habilidades suaves

Subestima a los jóvenes a tu propio riesgo. Es una lección que Harry y Marv, el equipo de dos hombres con prácticas comerciales cuestionables, aprendieron de la manera más difícil. Todos pasaron por alto a Kevin: con solo ocho años, carecía de experiencia y no tenía muchos logros en su nombre. A pesar de eso, demostró ser extremadamente capaz, inteligente e ingenioso.

Con tantos candidatos como ve el reclutador típico, es fácil olvidarse de los más jóvenes y menos experimentados. Pero la experiencia y el pedigrí rara vez predicen el desempeño en el trabajo: preste atención a las habilidades sociales para detectar el potencial real.

Al enfrentarse a un ambiente de trabajo interrumpido, Kevin tomó la iniciativa, mostró habilidades superiores de planificación y resolución de problemas y fácilmente superó a su competencia anterior.

Al igual que los empleados de la generación Z de hoy, Kevin trabaja bien independientemente y valora la seguridad y la estabilidad. A pesar de su edad, tal vez por eso, puede girar, innovar y hacer lo que sea necesario para ganar esa sensación de seguridad.

4. Duro de matar: Los candidatos con agallas pueden superar casi cualquier adversidad

Hablando de habilidades blandas, uno de los más importantes para los que puede contratar es la agallas, que se define como la pasión, la perseverancia, la gracia bajo presión y el establecimiento de metas.

Si te estás preguntando qué aspecto tiene, no busques más que John McClane. Mientras asistía a una fiesta en la víspera de Navidad, se topa con una adversidad inesperada: el edificio es tomado como rehén por los terroristas. (Hable acerca de un lugar de trabajo estresante.)

Proactivo como es, John se pone en acción y supera sus obstáculos pensando en sus pies, enfrentando todos los desafíos y corriendo a la refriega a pesar del revés ocasional: pura arena.

Trabajando horas extras, John no se salta ningún paso: incluso encuentra tiempo para dejarles a los terroristas notas festivas y pensativas, y las suelta (“Ahora tengo una ametralladora, ho-ho-ho”).

Claro, se mete en situaciones bastante difíciles, pero nunca se rinde. Ese es el tipo de agallas que hace de John un gran candidato para casi cualquier lugar de trabajo. Los candidatos arenosos no siempre son los más pulidos, pero brillan cuando las cosas se ponen difíciles.

5. Es una vida maravillosa: El profundo impacto que un excelente jugador de equipo puede tener en tu cultura

Una contratación destacada puede tener un gran impacto en toda su organización. Los grandes jugadores de equipo mejoran a todos a su alrededor, pero no siempre es obvio.

Toma a George Bailey. No era el candidato más atractivo en el papel: su negocio estaba fracasando, reprendió a sus compañeros de trabajo y el estrés en el lugar de trabajo se estaba filtrando en su vida familiar.

Después de realizar una autoevaluación, incluso comenzó a buscar una estrategia de salida temprana.

Lo que no pudo ver fue el impacto que tuvo en todos los demás, mientras que sus logros personales no saltaron del currículum, fue un extraordinario jugador de equipo que ayudó a todos con los que trabajó.

Con la ayuda de Clarence, un consultor externo enviado por el jefe, George pudo ver el impacto que tuvo en quienes lo rodeaban. Sin él, la cultura del trabajo en Bedford Falls era simplemente irreconocible: su sucursal local se había cerrado, se abandonaron las mejores prácticas éticas y la moral se encontraba en un mínimo histórico.

George regresa a los negocios con una nueva oportunidad de vida y una nueva perspectiva sobre su propio impacto. En poco tiempo, había reunido a toda la comunidad para apoyar su negocio, aportando un flujo de caja muy necesario.

Solo muestra cómo el impacto de los candidatos no siempre puede ser juzgado por sus logros individuales. Recuerde evaluar a los candidatos para el trabajo en equipo y obtener referencias de compañeros de trabajo, no solo de sus jefes. Contratar a un gran jugador de equipo puede agregar valor que reverbera en toda su organización, haciendo que todos sean mejores.

No importa lo que celebres este año, estas películas clásicas siempre te pueden recordar de qué se trata la temporada de vacaciones y el reclutamiento: reunir a las personas.

DEJA UNA RESPUESTA

Please enter your comment!
Please enter your name here

1 × dos =