5 Predicciones sobre RR.HH. para Mantenerse a la Vanguardia

956

Manténgase a la vanguardia adoptando estas 5 predicciones audaces relevadas por Linkedin. 

Una predicción fácil para 2022: será el Año de los Grandes, ya sea la Gran Renuncia, la Gran Reorganización o lo que llamamos en Australia la Gran Depresión.

Pero no será necesariamente un gran año para todos los negocios. El devenir del año realmente dependerá de las diferentes experiencias que las empresas crean para los empleados, los tipos de conversaciones que tienen y sus esfuerzos para ayudar a los colaboradores a encontrar un nuevo sentido de propósito y desarrollar nuevas habilidades. 

Aquí están las cinco predicciones sobre lo que verán los equipos de adquisición de talento en 2022:

1. Las empresas complementarán el onboarding con el reboarding

Para nosotros, la idea de volver a abordar surgió por primera vez como una forma de ayudar a los empleados recientes, las personas que se unieron durante la pandemia, a comprender mejor cómo hacemos las cosas. Pero he llegado a verlo como una idea útil para todos en nuestro equipo.

Las contrataciones recientes probablemente tuvieron una incorporación remota en algún momento, pero tal vez regresen a la oficina en algún momento de este año. Por lo tanto, volver a abordar puede ayudar a responder preguntas como: «Está bien, ahora estoy en un entorno físico, ¿cómo funcionan las cosas? ¿Y adónde voy?

Nota recomendada: RR.HH ¿Y si Damos un Bono de Bienvenida?

Cuando alguien se está incorporando y asimilando información en un momento realmente estresante, no lo asimila todo. Es posible que las organizaciones deseen pensar en oportunidades para que las personas vuelvan a incorporarse y actualicen gran parte del contenido de incorporación. Eso es para las personas que se han unido por primera vez. 

Pero también está todo este grupo de empleados que forman parte de su equipo desde antes de la pandemia. Es posible que ahora necesiten volver a aprender formas de trabajar que incluyan, por ejemplo, más adaptabilidad y comunicación asíncrona. Y, sin duda, nuestros gerentes que ahora lideran equipos altamente distribuidos necesitan orientación sobre cómo hacerlo de manera más efectiva.

2. Las organizaciones ayudarán a los empleados a desarrollar habilidades ecológicas

Los candidatos, empleados y personas de todo el mundo quieren un propósito. En Canva, tenemos un plan de dos pasos: Queremos ser una de las empresas más valiosas del mundo. Pero también queremos hacer el mayor bien posible. Por eso, nuestros candidatos a menudo nos hacen preguntas sobre qué hace Canva para el impacto social.

Estamos constantemente buscando formas de volvernos más neutrales en carbono y de cómo podemos trabajar de manera más sostenible. Observamos cuidadosamente los tipos de proveedores y socios que utilizamos. Y atraemos a candidatos que quieren encontrar significado y propósito en su trabajo y en sus vidas, y una gran parte de eso es cómo podemos vivir de manera más sostenible.

Las empresas crearán oportunidades para que las personas desarrollen habilidades ecológicas y, a su vez, esas habilidades y aprendizaje ayudarán a los empleados a identificar «formas más ecológicas» para que su empresa opere.

Eso es polvo de oro.

Nota recomendada: Colaboradores Aceptarían Recorte Salarial a Empleadores con Conciencia Ambiental, según IBM

3. La movilidad interna se verá cada vez más como una forma de involucrar más a la Generación Z

Algo en lo que pensamos a menudo es cómo podemos asegurarnos de que podamos mover a las personas con las habilidades que necesitan para poder trabajar en nuestros problemas más grandes y desafíos más complejos. Pero no estamos solos en esto: combinar habilidades con oportunidades de rápido crecimiento es un desafío en todas partes. 

Entonces, la capacidad de aprovechar a la Generación Z, a la que le gusta el ajetreo y disfruta de la variedad en sus tareas, es tanto un desafío como una gran oportunidad para las empresas que lo descubren.

Los empleados de la generación Z generalmente quieren trabajar en trabajos a corto plazo. Son perfectos para que las empresas puedan movilizarse y despachar problemas más creativos. Necesitamos poder cambiar de dirección y enfocarnos, con rapidez y confianza, en lo que sea que esté sucediendo en el mundo, ya sea la próxima cepa de COVID o un movimiento para automatizar nuestros procesos o servicios.

Nota recomendada: Darth Vader y sus Lecciones de Compromiso Laboral

4. Las empresas se esforzarán más en aprovechar a los empleados influyentes

Constantemente me sorprenden los videos que crean nuestros empleados, en particular los pasantes y los recién graduados. Estoy como, «Oh, espera». Este es el futuro: miradas cortas, nítidas y reales a la vida en una empresa.

En estos días, seguimos los respaldos de personas influyentes y blogueros más que los de estrellas del deporte y actores. Este es el mundo en el que vivimos y los candidatos van a escuchar, más que nunca, lo que sus empleados tienen que decir.

Veremos empresas que encuentran oportunidades para que los empleados compartan su voz de manera auténtica de una manera más ligera. Estos esfuerzos serán más ágiles y tal vez menos controlados que los programas de promoción anteriores que estaban a cargo de un equipo.

Por supuesto, las empresas necesitarán utilizar el lenguaje correcto. Le preguntas a un empleado: «Oh, ¿quieres ser un embajador?» Y dirán: «Eh». Pero pregúntales: «¿Quieres ser un influencer?» y dirán, “Oh, sí. Estoy dentro.»

Nota recomendada: RR.HH. ¿Para que Sirven los Influencers Organizacionales?

5. Las conversaciones de permanencia deberán reemplazar las conversaciones de rendimiento tradicionales

El concepto de entrevistas de permanencia ha existido por un tiempo, pero es lo que creo que debemos hacer ahora, y deben ser conversaciones mucho más específicas.

A menudo le pregunto a mi equipo en una escala del 1 al 10, ¿cómo te sientes hoy? Y siempre pregunto: “Está bien, para pasar de un 6 a un 8, ¿qué tendría que pasar? ¿Cómo te sientes acerca de tu crecimiento este año? Y el trabajo que está haciendo ahora, si tuviéramos esta conversación dentro de 12 meses, ¿todavía querría estar haciendo esto? ¿Dónde quieres visualizarte?

No siempre es necesario preguntar directamente: «¿Estás pensando en irte?» Sale solo.

Hace poco busqué en LinkedIn como venía nuestro mercado y, ¡santo cielo!, había más de 500 000 puestos abiertos para reclutadores. Y si entro en LinkedIn Recruiter y hago una búsqueda en «reclutador», encontraré 1,2 millones de perfiles. Entonces, sé que los miembros de mi equipo están siendo atacados todo el tiempo.

Entonces, estoy teniendo conversaciones más frecuentes sobre, ¿cómo estás disfrutando lo que estás haciendo? ¿Qué más puedo hacer como su gerente? ¿Qué más puedo hacer para ayudarte a hacer crecer tu carrera? Tener estas conversaciones con frecuencia probablemente sea más productivo que sentarse y decir: «Está bien, esta es una entrevista para quedarse».

Y si estás haciendo estas preguntas en la salida, olvídalo. Es demasiado tarde.

DEJA UNA RESPUESTA

Please enter your comment!
Please enter your name here