Hace un tiempo vemos en nuestros foros la consulta recurrente sobre cómo ser un buen selector online, he aquí un compendio.
Aunque el trabajo remoto es un tema candente, la realidad es que ha ido en aumento durante años. Muchas empresas innovadoras y centradas en los empleados adoptaron opciones de trabajo remoto como una forma de promover el equilibrio entre la vida laboral y personal y atraer a los mejores talentos mucho antes de que la pandemia marcara el comienzo de la era reciente del trabajo virtual.
A pesar de que muchas empresas reabrieron y reanudaron sus operaciones en persona, el trabajo remoto llegó para quedarse. De hecho, un informe reciente de Joblist cita que el 45% de los encuestados dejaría su trabajo si fuera necesario para volver a trabajar en persona a tiempo completo.
Como resultado, las empresas y organizaciones de todo el mundo se han dado cuenta de que, para seguir siendo competitivas, deben poner más énfasis en contratar y mantener una fuerza laboral virtual.
¿Qué significa esto para los reclutadores?
La demanda de puestos de trabajo remoto presenta desafíos y oportunidades. ¿Cómo establecemos conexiones personales con los candidatos a través de una serie de correos electrónicos y videoconferencias? ¿Cómo fomentamos la cultura de la empresa cuando los empleados ya no trabajan en el mismo espacio físico? Por otro lado, el trabajo remoto nos da acceso a un grupo más grande de candidatos potenciales, ya que la ubicación ya no es una barrera para el empleo.
Todos tenemos ajustes que hacer, ya sea que sea un cazatalentos experimentado o que recién haya comenzado su viaje de reclutamiento, y estos son mis cuatro consejos principales para llevar su juego de reclutamiento en línea.
1. Ponte en el lugar de tus candidatos
¿Dónde pasan el tiempo sus candidatos virtuales?
Érase una vez, era suficiente simplemente publicar una lista de trabajos o revisar una pila de currículos. Hoy, sin embargo, debemos practicar un poco de inteligencia. Después de todo, no solo desea un buen empleado; quiere el mejor talento que eleve su empresa y agregue valor a su lugar de trabajo.
La mejor manera de encontrar a estas personas es buscarlas donde pasan su tiempo. Eso podría estar en bolsas de trabajo específicas o en plataformas de redes sociales como LinkedIn, Twitter e incluso Reddit.
Es posible que su candidato ideal no esté buscando activamente un puesto, por lo que es beneficioso saber dónde “pasan el rato” en línea y hacerse presente en esos espacios.
2. Aproveche la investigación de sus competidores
Es probable que sus competidores ya hayan hecho su investigación. Preste atención a dónde anuncian las ofertas de trabajo, el tipo de candidatos a los que se dirigen e incluso la palabrería que utilizan. ¿Hacen énfasis en el término “trabajo desde casa” o se jactan de tener horarios flexibles? Puedes aprender mucho de la forma en que tus competidores se presentan.
El objetivo no es copiarlos, sino usar su información para darle su propio giro a las cosas y atraer a los candidatos que pueden haber pasado por alto.
3. Reevaluar las evaluaciones
Descubrirá que muchas cosas siguen igual en el nuevo lugar de trabajo virtual. Establecer un conjunto de habilidades de referencia sigue siendo fundamental y querrá seguir probando la capacidad de un candidato para resolver problemas, pensar críticamente y tomar la iniciativa.
El proceso no necesariamente cambia, pero ciertos aspectos de la evaluación se vuelven más importantes, a saber, establecer expectativas. Como reclutador virtual, es crucial que obtenga una comprensión profunda de cómo el gerente de contratación define el éxito, las expectativas de habilidades blandas favorables al trabajo remoto, el tipo y la frecuencia de la comunicación requerida, etc.
El tiempo que dedica a aprender el proceso de evaluación de la empresa es una inversión directa en su capacidad para encontrar al candidato adecuado la primera vez.
4. Eleve la incorporación virtual
La incorporación es un proceso que a menudo se pasa por alto. Muchas empresas creen que una vez que se firma la documentación, finaliza el proceso de incorporación, pero esto puede hacer que los empleados se sientan perdidos, confundidos e inseguros de su lugar dentro de la empresa. La incorporación adecuada es especialmente vital para una fuerza laboral remota.
Un sólido programa de incorporación ayudará a los nuevos empleados a sentirse como una parte valiosa del equipo desde el primer día, independientemente de su ubicación. Anime a los gerentes de contratación a evaluar y mejorar su proceso de incorporación para garantizar que cada nuevo empleado tenga las herramientas que necesita para estar satisfecho y tener éxito en sus nuevos roles.
El mundo del reclutamiento está cambiando y, como reclutadores, debemos cambiar con él. Al aprovechar los consejos anteriores, puede mejorar sus posibilidades de asegurar el mejor talento para su empresa.
