Las Habilidades del Reclutador 2020

1324

Feliz año para toda nuestra comunidad de lectores, arrancamos el año con un espectacular nota que resume como nos debemos preparar para el año que comienza.

Es oficialmente un Año Nuevo y, para muchos, eso significa que es hora de nuevos comienzos y resoluciones. Eso podría significar cualquier cosa, desde ir más al gimnasio, comer más saludablemente o tal vez leer un título o dos de esa pila de libros que ha estado sentado en la mesita de noche.

Y dado que los datos de LinkedIn sugieren que la principal prioridad para los reclutadores en los próximos cinco años es mantenerse al día con las necesidades de contratación que cambian rápidamente, puede valer la pena agregar nuevas habilidades relacionadas con el trabajo a su lista de resoluciones. Armado con estas nuevas habilidades y las nuevas perspectivas que las acompañan, es una oportunidad para ser aún más indispensable y valioso para su empresa en el próximo año y más allá.

1. Contar Historias

Con un mercado laboral ajustado que no muestra signos de ceder en 2020, encontrar candidatos de calidad es más desafiante que nunca. Como resultado, los reclutadores están recurriendo a grupos de talento a menudo pasados ​​por alto y compiten cada vez más por la atención de los candidatos pasivos.

No importa a quién se dirija, es importante destacarse entre la multitud. Los mensajes de divulgación genéricos o con plantilla a menudo se ignoran, así que trate de tomarse un tiempo este año para aprender el arte de contar una buena historia. Los mejores reclutadores usan la narración de historias para atraer candidatos potenciales, y han creado un marco fácil de seguir que puede ayudarlo a contar historias más significativas y basadas en emociones.

Con esta habilidad en su bolsillo, puede hacer mucho más que proporcionar candidatos potenciales con una lista estándar de beneficios y tareas clave. En su lugar, podrá tejer una narrativa convincente sobre el papel, la cultura de su empresa y la experiencia pasada del candidato para mostrar por qué este es el trabajo perfecto para ellos. Esto no solo muestra que te tomaste el tiempo para pensar realmente cómo encajarían en el rol, sino que los candidatos también se sentirán atraídos emocionalmente y tendrán una idea más clara de cómo se sentiría trabajar en tu empresa.

Y como una ventaja adicional, piense en cómo esas habilidades para contar historias lo ayudarán fuera del trabajo. Fácilmente podrás llenar esos incómodos silencios la próxima vez que estés en una cena, y serás un éxito cuando sea tu turno de contar una historia aterradora alrededor de una fogata.

Curso recomendado: Storytelling

2. Analizar y dar Sentido a los Datos.

Aunque el reclutamiento siempre requerirá habilidades de las personas y ese toque humano, tomar decisiones basadas en datos será cada vez más importante en el futuro. De hecho, entre 2015 y 2019, el número de profesionales de reclutamiento que enumeraron el análisis de datos como una de sus habilidades en su perfil de LinkedIn creció un 111%, y no hay signos de que esta tendencia se esté desacelerando.

Hay muchas maneras en que adoptar un enfoque reflexivo y creativo de los datos puede ayudarlo a encontrar excelentes candidatos y abordar las necesidades comerciales más grandes. Por ejemplo, IBM usó datos para predecir y prevenir la rotación, el FBI analizó detenidamente sus números para mejorar la diversidad entre sus agentes, y LinkedIn usas información de datos para determinar las tendencias geográficas en cómo contratamos ingenieros.

La suma de los números puede ayudarlo a detectar tendencias y posibles puntos ciegos en su estrategia para atraer, contratar y retener a las mejores personas. Lo que es más, también puede ayudarlo a obtener ese asiento a veces difícil de alcanzar en la mesa con los principales tomadores de decisiones de su empresa (más sobre esto a continuación). Si está equipado con datos y sabe cómo contar una historia convincente sobre esos números, puede ser mucho más convincente en todo, desde solicitar recursos adicionales hasta poner su sello en la estrategia global de talento de su empresa.

Curso recomendado: HR People Analytics

3. Adaptarse al Cambio

Con el talento cada vez más difícil de encontrar, lo que funcionó para los reclutadores en el pasado puede no seguir funcionando en el futuro. Eso significa que la adaptabilidad será una habilidad imprescindible en el futuro. Un día puede enviar mensajes de texto a un candidato con los detalles de un puesto y ofrecer opciones de trabajo cada vez más flexibles, al siguiente podría buscar candidatos pasivos con hashtags o cambiar a una estrategia de contratación que encuentre más candidatos internamente. Estarás rodando con los golpes y cambiando tus mejores prácticas continuamente.

Sin embargo, aprender a ser más adaptable puede ser un desafío. Después de todo, a menudo somos criaturas de comodidad y rutina, y desviarnos de un camino que ha sido probado en el pasado puede ser difícil o simplemente aterrador. Pero si se toma el tiempo para agudizar esta habilidad, será recompensado con otra herramienta para abordar el mundo cada vez más complejo de reclutamiento, que incluye lidiar con el sesgo en la inteligencia artificial, elegir las herramientas tecnológicas adecuadas para su organización y satisfacer las necesidades de Cinco generaciones diferentes trabajando codo a codo en la oficina por primera vez.

Curso recomendado: Cambio Cultural

4. Influyendo en los Líderes

Los días en que el trabajo de un reclutador se limitaba a simplemente llenar los requisitos y recibir órdenes de los gerentes de contratación han quedado atrás (si es que alguna vez existieron). A los profesionales de reclutamiento se les pide cada vez más que asuman un papel estratégico en asociación con los tomadores de decisiones clave, y en The Future of Recruiting Report, el 82% de los encuestados cree que asesorar a los líderes empresariales será más importante para sus trabajos en los próximos cinco años. .

Pero como John Vlastelica, fundador y director gerente de Recruiting Toolbox, mencionó en su charla en Talent Connect, “Simplemente llamarte a ti mismo un asesor de talentos no significa que los gerentes de contratación te inviten a que los asesores”.

Por lo tanto, para convertirse en un asesor de confianza, deberá estar lo más preparado posible. Como se mencionó anteriormente, esto implicará tener datos sólidos y una buena historia para respaldar sus recomendaciones. Pero igual de importante es una gran cantidad de habilidades blandas, que incluyen ser un buen oyente, ocuparse de su lenguaje corporal, tomarse el tiempo para crear conexiones personales y negociar (otro orador de Talent Connect, un ex negociador de rehenes del FBI, puede ayudar con este último ) Si se toma el tiempo de repasar estas habilidades, se sentirá más seguro y cómodo cuando acerque una silla a la mesa con los líderes de su empresa.

Curso recomendado: Como Influir en los Demás

5. Desarrollar tu Marca Personal

Aunque existe un argumento para dejar que su trabajo hable por sí mismo, no se debe ignorar la capacidad de hablar de manera inteligente sobre sus éxitos. Hay momentos en los que es esencial tocar su propio claxon, no solo para avanzar en su propia carrera y hacerse notar, sino también para beneficiar a su equipo en forma de, por ejemplo, recursos adicionales o personal.

Pero para muchos de nosotros, a menos que seas un artista de hip-hop, hablar sobre nuestros éxitos puede ser difícil. Como lo expone el actor nominado al Oscar Ed Norton que ha sentido los efectos paralizantes del síndrome del impostor, donde destacar sus logros puede parecer una oportunidad para que otros descubran de alguna manera que no tienen idea de lo que son haciendo, incluso si eso está lejos de la verdad.

Aquí es donde aprender sobre la marca personal puede ayudar. Crear tu marca personal no necesita implicar publicar en Facebook o Twitter las 24 horas del día. En su lugar, adopte el enfoque de Carla Harris y piense en ello como el desarrollo de una comprensión más profunda de cómo la gente lo percibe, en línea y en el mundo real, y lo que puede hacer para dar lo mejor de sí y asegurarse de que esa percepción sea su verdadero yo. Y nada en contra de publicar actualizaciones constantes en las redes sociales, pero si piensas en una marca personal más amplia, es una habilidad que todos nosotros podríamos usar.

Curso recomendado: Marca personal

Esperamos que su Año Nuevo tenga un comienzo emocionante, ¡y desde Comunidad RH les deseamos aprender nuevas habilidades que harán que su 2020 sea productivo, exitoso y divertido!

DEJA UNA RESPUESTA

Please enter your comment!
Please enter your name here