6 Lecciones de Aprendizaje de las Películas de Pixar

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Entre las historias más importantes están las que compartimos con nuestros hijos. Del mismo modo, las historias que escuchamos cuando éramos niños permanecen con nosotros, tirando de nuestras fibras sensibles y enseñándonos verdades importantes. No sorprende que las películas para niños tengan algunos de los temas más perdurables y conmovedores.

En momentos difíciles, estas historias no solo pueden ser fuentes de consuelo sino también de sabiduría para ayudarnos a enfrentar los desafíos en el trabajo y en nuestras vidas. Y estas historias son particularmente relevantes en un momento en que los empleados y la gerencia navegan por una gran incertidumbre.

Siga leyendo para conocer 6 lecciones de las películas de Pixar que los profesionales de aprendizaje organizacional deben tomar en serio:

Monsters, Inc. (2001): aproveche la curiosidad para resolver desafíos comerciales difíciles y recompense a los empleados por hacerlo

Al enfrentarse a recursos limitados y un clima difícil en el que nada se siente seguro, un lugar de trabajo se ve obligado a girar y utilizar lo que ya tiene para encontrar soluciones nuevas y ágiles para abordar los problemas que se avecinan.

¿Suena familiar? Esta no es una descripción de lo que está pasando en la fuerza laboral hoy en día, es la trama de Monsters, Inc.

Monsters, Inc., alimenta su ciudad con electricidad aprovechando los gritos de los niños, que los monstruos recogen saltando de los armarios de los niños. Y como los niños se asustan con menos facilidad en estos días, esta fuente de poder se está agotando. Para hacer frente a la crisis, Sulley, un monstruo azul borroso que trabaja en la fábrica, observa a Boo, un niño pequeño travieso con coletas que rebotan, y lo mucho que se ríe, y usa esta idea para reelaborar máquinas para aprovechar la risa de los niños, una fuerza 10 veces mayor, más poderoso que sus gritos. Gracias a su ingenio, Sulley es ascendido a director general de Monsters, Inc.

La curiosidad es clave para ayudar a resolver problemas. Como dice Cat Ward, vicepresidenta de movilización de empleadores de Jobs for the Future en el último Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn: “Si invierte en curiosidad, aprendizaje y agilidad para su fuerza laboral, podrá recuperarse de los reveses, adaptarse al cambio y estar más preparados para lo que venga después”.

Cars (2006): Ayude a los empleados a construir relaciones y disfrutar del viaje de aprendizaje

Rayo McQueen, el auto de carreras rojo, tiene la vista puesta en ganar la mundialmente famosa “Copa Piston”. Mientras acelera hacia la pista de carreras, daña la carretera en el pequeño pueblo de Radiator Springs y se ve obligado a quedarse en el pueblo para repararlo. Mientras trabaja, entabla relaciones con el tractor parlante Mater y encuentra el amor con el auto deportivo azul Sally Carrera. El desvío inesperado de Rayo McQueen le muestra que hay más en la vida que ganar la carrera.

Muy a menudo, los empleados corren hacia la línea de meta, como un ascenso o un galardón profesional. Ayudarlos a utilizar el aprendizaje en el lugar de trabajo para disfrutar de su carrera profesional y aprender nuevas habilidades en el camino puede ser un objetivo digno en sí mismo. Y es posible que descubran una nueva pasión o una nueva área en la que puedan hacer crecer sus carreras en su empresa.

Como dice Linda Jingfang Cai, directora de aprendizaje de LinkedIn, aliente a los empleados a adoptar una “carrera profesional serpenteante” y a no tener miedo de los giros y vueltas en sus viajes.

Toy Story (1995): Ayude a los empleados a aceptar el cambio y mantenerse a la vanguardia

El amado vaquero de Toy Story, Woody, se siente cómodo con su papel como el juguete favorito de Andy. Pero cuando Buzz Lightyear, una nueva figura de acción brillante, llega a la sala de juegos, Buzz se convierte en el favorito de Andy, y Woody debe lidiar con su nuevo papel como compañero de Buzz Lightyear.

Como dice el CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, en un artículo reciente de Harvard Business Review: “Incluso si no está cambiando de trabajo, lo más probable es que su trabajo cambie para usted”. Y el Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo más reciente de LinkedIn muestra que los conjuntos de habilidades para los trabajos han cambiado alrededor de un 25 % desde 2015. Para 2027, se espera que este número se duplique.

El cambio es constante, especialmente dada la velocidad de adopción de la inteligencia artificial (IA) en tantas industrias. Aquí es donde los profesionales de Capacitación y Desarrollo pueden apoyarse, ayudando a los empleados a hacer las paces con el cambio constante y a seguir aprendiendo para estar un paso por delante.

Los Increibles (2004): Anime a los empleados a apoyarse en sus compañeros de equipo y abordar juntos los problemas difíciles.

En la escena de lucha fundamental en Los Increíbles, Mr. Incredible intenta luchar solo contra el monstruo robot, preocupándose en voz alta: “No puedo. . . No soy suficientemente fuerte.” Su esposa, Elastigirl, le recuerda: “Si trabajamos juntos, tú no tendrás que serlo”.

Para vencer el Síndrome, cada superhéroe aporta fortalezas únicas. Elastigirl aporta flexibilidad, Mr. Incredible aporta superfuerza, Violet aporta invisibilidad y Dash aporta supervelocidad. Durante la pelea, se unen para lograr más de lo que podrían solos.

Como profesional de formación, debe alentar a los empleados a abordar problemas y aprender en comunidad, lo que puede hacer que el aprendizaje sea más efectivo y aumentar el sentido de pertenencia de los empleados en el trabajo. Y puede ayudar a nutrir las fortalezas de los empleados a medida que encuentran sus superpoderes y sobresalen en aquello en lo que son excepcionalmente buenos.

Como dice la entrenadora de talentos Keanna “KJ Rose” Henson: “Abraza tu fuerza. ¿Qué es eso con lo que naciste que no se puede negociar? Personalmente, nunca pediré permiso para traer mi energía ilimitada a la habitación. Para otros, podría ser su amabilidad o la forma en que se conectan con los demás. Averigüe su atributo único y comuníquelo: eso le permite a su líder utilizarlo adecuadamente”.

Ratatouille (2007): Motivar a los empleados a desarrollar sus habilidades, sin importar dónde o cómo las aprendan

Remy, una rata con gusto y olfato intensificados, es una cocinera virtuosa. Sin embargo, sus habilidades excepcionales lo excluyen de la comunidad de ratas, y su apariencia le impide poner en práctica sus talentos en el mundo humano. Viaja al restaurante del difunto chef parisino Gusteau, quien empleó el lema: “Cualquiera puede cocinar”. Remy se hace amigo del lavaplatos, Alfredo Linguini. E inspirado por la mentalidad de crecimiento de Gusteau, Remy se esconde dentro del sombrero de chef de Alfredo para ayudarlo a cocinar platos exquisitos.

La capacitación de Remy no fue tradicional, y la capacitación de Alfredo no fue en una academia, pero las barreras que enfrentan son una metáfora reveladora de los prejuicios que muchos empleados enfrentan en el trabajo. Los empleados de grupos históricamente excluidos tienen menos probabilidades de tener un título universitario y, con demasiada frecuencia, se ven excluidos de las oportunidades laborales debido a ello; muchas formas de prejuicio impiden que los empleados desarrollen todo su potencial.

El aprendizaje juega un papel en el éxito de Remy y Alfredo. Al darle a Remy la oportunidad de enseñar y a Alfredo la oportunidad de aprender, juntos producen resultados excepcionales: platos que entusiasman al principal crítico gastronómico de Francia.

Buscando a Nemo (2003): inculcar a los empleados que el aprendizaje les da el poder de seguir avanzando

Marlin, el pez payaso, se embarca en un viaje épico con su amiga Dory para encontrar a su hijo perdido, Nemo. A lo largo de su viaje Odyssean, nadan en las profundidades más turbias del océano, donde está tan oscuro que ni siquiera pueden verse. Y Dory recita un mantra que la ayuda a enfrentarse a lo desconocido: “Sigue nadando”.

Todos sus empleados se enfrentan a la incertidumbre de alguna manera, ya sea que estén preocupados por los cambios dentro de su empresa o que estén ansiosos por la desaceleración económica. Ya sea que estén encontrando su posición en un nuevo rol o tratando de crecer y lograr algo nuevo, recuérdeles que cualquier aprendizaje es progreso y que solo tienen que poner una aleta frente a la otra.

“Todos tenemos grandes problemas con la sustentabilidad, el cambio climático, las desigualdades globales y el colapso ambiental pendiente”, dice David Perring, director de investigación de Fosway Group, en el último Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn. “El aprendizaje nos da el poder de cambiar nuestra forma de pensar, adaptar nuestros comportamientos y ofrecer nuevas opciones. No te distraigas. Sé audaz.

Recuérdese a sí mismo y a sus compañeros de trabajo “simplemente sigan nadando”.

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