RR.HH. ¿Conoce los Mejores Regalos en Tiempos de Pandemia?

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Durante Covid-19, la entrega de regalos navideños puede ser el “momento de brillar” de RR.HH. ya que a los colaboradores remotos les vendría bien un recordatorio del agradecimiento de sus empleadores en este dificial año, según HR Executive.

Sin lugar a dudas, el coronavirus obligará a muchos empleadores a abandonar sus tradicionales fiestas navideñas este año, lo que provocará que algunos líderes de recursos humanos cambien su atención a los obsequios de los empleados. ¿Qué tipos de obsequios pueden conectar mejor a los trabajadores remotos entre sí y con la organización al tiempo que ayudan a construir la marca de la empresa?

Piense en el cariño. Piense acogedor. Piense creativo. Los obsequios para empleados se han vuelto más personalizados este año, dice Leo Friedman, director ejecutivo de iPromo, una empresa de obsequios corporativos en línea.

“Vemos mantas acogedoras y (ropa) como suéteres, batas y tazas que son súper populares”, dice, y explica que, a través de una conexión Bluetooth, las tazas mantienen las bebidas a la temperatura deseada y establecida. “El hecho de que ya tengamos tantos pedidos de plantas también me sorprendió”.

Con más espacio en sus presupuestos navideños sin costosas fiestas de la empresa, muchas organizaciones están gastando en obsequios para los empleados. En iPromo, la cantidad ha subido dos dígitos este año. Hasta ahora, dice Friedman, el gasto promedio por obsequio de los empleadores con más de 500 empleados se encuentra entre 25 y 35 dólares; 100 a 500 empleados es de 50 a 70 dólares; y las pequeñas empresas, de menos de 100 empleados, superan los 100.

“Este es el momento de brillar de RR.HH. Cuando das los regalos correctos y recibes notas de agradecimiento con uno o dos meses de antelación, será muy gratificante “. – Leo Friedman

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Dice que cualquier punto de contacto de los empleados, especialmente en un amplio espectro durante una pandemia, actúa como un reflejo de los valores de una empresa. Los obsequios atentos tienden a causar un gran impacto en la conexión de empleados remotos y en expresar el cariño y la gratitud de la empresa.

Considere capacitar a los jefes de departamento para que seleccionen obsequios específicos para el personal, dice. Aunque un regalo universal como una manta de marca puede ser una obviedad, dice, RR.HH. debería esforzarse para evitar parecer sordo.

“Pida a los jefes de departamento que elijan un regalo que tenga más sentido para su departamento, como un banco de energía (para recargar teléfonos móviles) para los profesionales de ventas que viajan”, dice Friedman. “Si das algo que no tiene sentido para un equipo o que no encaja bien, en realidad es una pérdida de dinero”.

Dar regalos es un arte, añade. Se creativo. Un buen ejemplo es Rouxbe, una escuela culinaria en línea que permite a los empleados seleccionar una comida de tres platos, incluidos cócteles, de su menú. Luego, las personas reciben una caja de ingredientes el día de la fiesta virtual de su empresa o una tarjeta de regalo para su supermercado local.

Si los empresas todavía luchan contra el COVID-19 el próximo año, Friedman cree que los regalos corporativos y navideños se centrarán en el bienestar. Algunas empresas ya han comenzado a regalar colchonetas de yoga a los empleados o cajas de desinfectante para teléfonos a un precio de 30 a 40 dólares cada una.

Las donaciones comunitarias son otra área en la que los empleadores pueden destacarse durante las vacaciones, y una en la que las estrategias tradicionales se ven afectadas por la pandemia, ya que las empresas buscan adaptar sus estrategias filantrópicas para mantener seguros a los empleados y al mismo tiempo apoyar a las comunidades a las que sirven.

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“Están viendo cuán profundamente lastimado está el mundo, tanto económica como (desde el punto de vista de la salud)”, dice Scott Cawood, CEO de WorldatWork, una organización de enfocada en atraer, motivar y retener empleados. “Lo único ahora es que se han ampliado las categorías de cómo están dando”.

En lugar de que los empleados se reúnan para eventos de voluntariado de grupos grandes durante las vacaciones, por ejemplo, dice Cawood, las empresas pueden fomentar proyectos de voluntariado individuales más pequeños. Los empleados de WorldatWork, señaló, están entregando comidas a los pacientes con cáncer en el hogar y transportando productos a las despensas de alimentos locales.

Muchas empresas también están reinventando las donaciones. Cawood señala a Nike, que está proporcionando zapatillas a los trabajadores de la salud, mientras que Nordstrom reutilizó sus equipos de alteraciones para fabricar máscaras para los trabajadores esenciales. Otros están ofreciendo capacitación en habilidades virtuales a los empleados de organizaciones sin fines de lucro.

Incluso las organizaciones benéficas conocidas están cambiando de táctica para permitir que las corporaciones y su fuerza laboral puedan donar de manera segura en esta temporada navideña. Un buen ejemplo es el programa Marine Toys for Tots, que se asoció con DonateAToy.org para lanzar una campaña virtual de juguetes navideños.

“No importa en qué tipo de posición te encuentres mientras navegas por el COVID-19, existe la oportunidad de infundir generosidad en lo que estás haciendo”, dice. “Les da (a los empleados) un enfoque diferente, incluso por unos momentos al día, facilita nuestra recuperación y equilibra la negatividad”.

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Sin embargo, todos los empleadores, dice Cawood, deben enfatizar la importancia de cuidarse unos a otros. RR.HH. puede crear mensajes sólidos sobre las diferentes formas en que la organización está ayudando a su fuerza laboral, clientes y comunidad.
Mientras tanto, se ponen a prueba los valores de la empresa. Los empleadores están bajo presión para ser productivos, viables y, con suerte, ayudar a otros a hacer lo mismo. Además, dice, necesitan pensar en lo que son buenos, cómo su organización puede impactar positivamente las fases futuras de esta pandemia y revisar sus valores fundamentales, que podrían resultar más significativos durante esta crisis de salud y económica.
“Busque las soluciones que naturalmente puede ofrecer”, dice Cawood. “Si pierde esta parte de la ecuación, habrá una respuesta de su comunidad y empleados más adelante sobre lo que hizo para ayudar durante COVID”.

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