El rapero estadounidense Snoop Dogg, cofundador de la marca de helados Dr Bombay, se ha asociado con la empresa de recursos humanos y nóminas Deel para lanzar un puesto totalmente remoto en catas de helados, anunció Deel el martes (1 de septiembre).
El contrato de tres meses pagará 10.000 dólares (59.215.750Gs) al mes para que el titular del puesto pruebe helado y ayude a definir los sabores futuros de la marca.
El candidato seleccionado también recibirá una llamada de Snoop Dogg y ayudará a crear un nuevo sabor de helado temático de Deel.
Las solicitudes se abrieron el martes y permanecerán disponibles a nivel mundial durante tres semanas.
Hablando en exclusiva para la revista HR, Nadia Alaee, directora senior de RRHH en Deel, defendió la contratación global.
Alaee dijo: «Lo que realmente demuestra esta colaboración es que el mejor talento no está atrapado en una sola geografía. Está por todas partes. Cuando eliminas fronteras de tu contratación, desbloqueas el acceso a personas con las habilidades y perspectivas exactas que tu empresa necesita. Incluso un puesto remoto en cata de helados se vuelve posible cuando se construye la infraestructura adecuada.»
La contratación global no es simplemente poner un anuncio de empleo en línea y contratar a quien solicite, advirtió Ben Gateley, CEO y cofundador de la plataforma de software de RRHH CharlieHR, a la revista HR.
Gateley dijo: «Para una pequeña empresa sin un equipo dedicado de RRHH o legal, navegar por diferentes leyes laborales, requisitos fiscales, zonas horarias y beneficios puede volverse rápidamente complicado y costoso.
«La misma flexibilidad que hace atractiva la contratación global puede generar una administración significativa si no se implementan los procesos adecuados.»
RRHH debe estar implicado desde el principio, señaló Gateley, afirmando: «Antes de contratar internacionalmente, las empresas deben tener claro dónde pueden emplear personas, qué requisitos de cumplimiento tendrán y cómo mantendrán a los empleados conectados con el equipo en general.
«También es importante pensar más allá de la productividad. Que alguien pueda trabajar técnicamente desde cualquier lugar no significa que no se sienta aislado del negocio.»
En declaraciones a la revista HR, Pam Lindsay-Dunn, directora general senior en Hays, proveedor de servicios de reclutamiento y RRHH, añadió: «La contratación global puede ser una forma poderosa para que los empleadores amplíen el talento, especialmente cuando las habilidades especializadas son difíciles de encontrar en el mercado local. Estamos viendo que cada vez más organizaciones impulsadas por la transformación piensan más allá de los límites geográficos tradicionales al reclutar para puestos más difíciles de cubrir y para talento especializado.»
Pero contratar a nivel internacional no está exento de complejidad, advirtió Lindsay-Dunn: «La regulación laboral, la inmigración, los requisitos fiscales y de nómina varían significativamente entre países, por lo que contar con un especialista que entienda y pueda asesorar sobre estas particularidades es fundamental a la hora de apoyar a los candidatos a cambiar de geografía para un nuevo puesto.»
Alaee aconsejó a los líderes de RRHH que piensen más allá de la geografía tradicional de reclutamiento, añadiendo: «Eso comienza con la búsqueda de talento impulsada por IA para encontrar el encaje adecuado en cualquier lugar, junto con un proceso de contratación conforme y una infraestructura fiable de nóminas, recursos humanos y beneficios.
«Esa infraestructura convierte la estrategia de reclutamiento fragmentada en ventaja competitiva. También es lo que hace posible papeles como el catar helado en cualquier parte del mundo.»
Gateley dijo: «Para las empresas más pequeñas, la contratación global funciona mejor cuando se aborda de forma estratégica y no reactiva. La oportunidad es enorme, pero solo si las empresas cuentan con los sistemas y procesos necesarios para que los empleados internacionales se sientan parte del equipo, estén donde estén basados.»
Lindsay-Dunn añadió: «La clave no es empezar por la geografía o un modelo de trabajo fijo, sino con las habilidades que la organización necesita. Luego determina la mejor forma de acceder a ellos.»
