La identidad de la encuesta de recursos humanos reveló las formas en que los puntos de dolor de retención y adquisición de talentos son inextricables, según encuesta de HR Dive.
Encontrar y adquirir un nuevo talento figura como una prioridad, así como un estresante charla con un superior. Los encuestados citaron la contratación como su principal preocupación (36.49%): más que cumplimiento (aproximadamente 7%), más que capacitación (casi 8%), más que tecnología (aproximadamente 7%).
Después de estar en gran medida en modo de supervivencia a través de Covid-19, las empresas ahora están “pensando en cómo crecer nuevamente”. ¿Cómo nos restablecemos en el mercado? Obviamente, el talento es un componente clave de eso ”, dijo Vanessa Akhtar, directora de la firma de gestión de cambios Kotter. “Incluso aque las organizaciones que tuvieron que hacer despidos por el Covid-19 ahora están en condiciones de recuperar ese talento”.
El doble desafío de contratar
Después de haber trabajado con muchas compañías, Akhtar observó que, además de la gran renuncia, la salida de los trabajadores retirados ha creado “una brecha aún mayor”. Antes de la pandemia, dijo: “Mucha gente estaba preocupada por el porcentaje de empleados que se retiraría en los próximos tres a cinco años. Y ahora se tiene la fuerza laboral más joven que también se va en masa. Es un desafío dual que enfrentan “.
A su vez, la contratación aseguró un primer lugar como una de las partes más desafiantes de RR.HH. de la era pandemia. Más allá de las congelaciones presupuestarias y la falta de recursos financieros (alrededor del 22%), el reclutamiento sin contacto, la engorrosa tarea de incorporación remota puso a los encuestados (alrededor del 47% de ellos) a través del timbre. Además, alrededor del 57% de los colegas dijeron que abordar la pérdida de compromiso, el aislamiento de los trabajadores y las tutorías, en resumen, la cultura, era destacada para ellos.
Por qué la adquisición del talento es complicado en este momento
Cuando se le preguntó sobre los mayores desafíos en 2022, aparte de la pandemia, alrededor del 55% de los encuestados todavía dijeron contratación.
Entonces, ¿por qué la contratación es un punto de dolor consistente para los profesionales de recursos humanos? Cualquiera que haya encontrado talento de la Generación Z o lea sobre su enfoque puede adivinar qué es lo más importante para muchos solicitantes de empleo.
“Están siendo muy selectivos sobre sus roles. Están buscando algo más que un solo cheque”, dijo a HR Dive, Molly Brennan, socia fundadora de Koya Partners. Brennan reconoció que los trabajos que seleccionarán tocan su idea de “trabajo significativo” y que proporcionen flexibilidad.
Akhtar expresó su creencia de que muchas generaciones mayores piensan en los millennials como “20 y tantos”. Sin embargo, ella dijo: “La mayoría de los millennials son realmente de unos 30 años o más. Están llegando a un lugar en su carrera en el que realmente quieren ser guiados en roles de liderazgo más formales “. Reflejando las preocupaciones de los lectores de RR.HH., Akhtar señaló la cultura del lugar de trabajo, diciendo que los trabajadores Millennial saborearán la tutoría, la capacitación y otras oportunidades de Capacitación y Desarrollo para ayudarlos a alcanzar esos roles de liderazgo de nivel superior.
Akhtar también señaló que, desde su perspectiva, los candidatos de trabajo buscan flexibilidad, así como un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Con respecto al futuro del reclutamiento, dijo: “Lo que funcionó hace 5 o 10 años no es probable que funcione con el mercado laboral actual”.
Entonces, ¿qué funciona realmente?
Tan pronto como llegó la gran renuncia, los reclutadores de todas las industrias se apresuraron a encontrar incentivos de contratación que influyan incluso en los clientes más difíciles. Sobre la mesa estaban una serie de estrategias de adquisición de talentos sobre la mesa: bonos de firma, reembolso de préstamos estudiantiles, programas de aprendizaje, llamadas a amigos con recompensas de referencias, beneficios de salud mental y una atención médica impulsada en general. La estrategia más citada fue aumentar los salarios por hora.
Brennan es un gran creyente en la idea de que “no se trata solo de dinero” cuando se trata de reclutar en 2022. Haciendo que las observaciones de Akhtar sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida son una prioridad, Brennan le dijo a HR Dive que ha visto a los candidatos obtener más introspectivos sobre “significativo” trabajo y el deseo de trabajar en algún lugar “creando el bien en el mundo”.
En otras palabras: “La compensación está en esa constelación, pero no creo que sea la estrella principal”.
Si bien la gran renuncia, la reorganización, la priorización y muchos otros sustantivos que comienzan con “R” continúan siendo un desafío para los profesionales de recursos humanos, también puede presentar oportunidades de talento insondables. “Si pueden diferenciarse y diferenciar su organización, tendrán personas que quieran venir allí”, dijo Akhtar. “Tienes un grupo completamente nuevo de talento al que quizás no hayas tenido acceso antes”.
