Detenme si has escuchado este antes: el mundo del trabajo está cambiando.
Como profesional de talento, no necesita que nadie le diga que el trabajo ha cambiado desde la pandemia, solo mire el aumento de los trabajos remotos. Pero una declaración tan grandiosa puede barrer algunas de las preguntas específicas que realmente le importan. Preguntas como:
* ¿Qué son los candidatos ahora y cómo ha cambiado su toma de decisiones desde la pandemia?
- ¿Cómo se ve realmente una jornada laboral híbrida típica y cómo difiere del 9 a 5 tradicional?
- ¿Están las empresas realmente listas para cumplir con las expectativas elevadas de los candidatos, y si no, ¿quién necesita recoger el guante?
- Afortunadamente, nuestros colegas de Microsoft publicaron recientemente Work Trend Index 2022, un informe de 56 páginas que detalla las expectativas y realidades en torno al trabajo híbrido.
Es un informe rico y divertido de leer, pero en caso de que se encuentre demasiado ocupado para hundir sus ojos en las 56 páginas, hiciomos el resumen a continuación de las tres conclusiones más importantes para reclutar profesionales.
1. La mayoría de los trabajadores ahora están más dispuestos a priorizar su propia salud y bienestar sobre el trabajo
¿Estás trabajando para vivir o vivir para trabajar? Es una pregunta que muchos han reconsiderado durante la pandemia, y la mayoría ha decidido recalibrarse invirtiendo más en el lado de la “vida” de esa ecuación.
La mayoría de las personas (53%) dicen que es más probable que prioricen su salud y bienestar sobre el trabajo ahora que antes de la pandemia, según el informe de Microsoft.
Esto se basa en la investigación previa de LinkedIn, que mostró que dos de las prioridades de más rápido crecimiento desde el comienzo de Covid fueron los arreglos de trabajo flexibles y el equilibrio entre la vida laboral.
Lo que significa para los profesionales del talento: si ha estado lanzando una cultura de la empresa adicional o #Hustle, puede ser hora de reconsiderar. Los candidatos y los empleados buscan cada vez más priorizar su bienestar y equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Asegúrese de que su marca empleadora y la realidad real de la cultura de su empresa estén listos para cumplir con estas expectativas cambiantes.
2. La jornada laboral está cada vez más larga (para bien o para mal)
Las líneas claras de la jornada laboral de 9 a 5 pueden ser cosa del pasado, como lo demuestran lo que los investigadores de Microsoft están llamando el ascenso del día de triple pico. En un estudio para el índice de tendencias de trabajo, descubrieron que la mayoría de los empleados tenían dos picos de actividad en su jornada laboral, uno alrededor de las 10:30 a.m. y otro alrededor de las 2:30 p.m.
Pero aproximadamente el 30% de los empleados tuvieron un tercer pico de su jornada de trabajo alrededor de las 10:30 p.m., como se muestra a continuación:
La pregunta abierta es si esto es motivo de celebración o preocupación. “¿Se trata de flexibilidad, o se trata de trabajo invadiendo las horas personales de alguien?” Pregunta Shamsi Iqbal, investigador principal sobre productividad e inteligencia en Microsoft Research y Microsoft Viva Insights.
La respuesta puede ser ambas cosas: para algunos, como cuidadores ocupados y búhos nocturnos, puede ser un triunfo de flexibilidad; Para otros, que están viendo que su jornada de trabajo crece más sin ningún alivio proporcional en su 9 a 5 normal, puede ser una intrusión desagradable que seguramente los dejará quemados.
Lo que significa para los profesionales del talento: la flexibilidad laboral y el equilibrio entre el trabajo y la vida son cada vez más importantes, pero el primero no garantiza el segundo. La flexibilidad en realidad puede poner en peligro el equilibrio entre el trabajo y la vida, pero sigue siendo una compensación que vale la pena para muchas personas. Para atraer a más candidatos y retener más empleados, garantice que la cultura de su empresa fomente la flexibilidad al tiempo que desalienta el exceso de trabajo y el agotamiento.
3. Las empresas no están preparadas para cumplir con las expectativas de los trabajadores, y los gerentes se sienten atrapados en el medio
Los lectores nítidos pueden notar que hay cierta tensión entre las dos primeras tendencias: por un lado, los trabajadores quieren cada vez más priorizar su salud, bienestar y equilibrio entre la vida laboral del trabajo en sí; Por otro lado, la jornada laboral está creciendo más tiempo, mientras que los límites entre el trabajo y la vida se están desenfanando.
Esta misma tensión surge cuando las expectativas de los candidatos chocan con los planes de la compañía. A pesar del gran interés en el trabajo híbrido, el 50% de los líderes dicen que tienen planes para un regreso completo en persona a la oficina este año, según el informe del índice de tendencias de trabajo.
¿Y quién está mejor posicionado para ver (y tratar) esta tensión entre los planes ejecutivos y los empleados de rango de clasificación?
Los gerentes que se sientan entre el liderazgo y la fuerza laboral en general. Y eso es justo lo que encontró el informe: el 54% de los gerentes sienten que el liderazgo está fuera de contacto con las expectativas de los empleados. Peor aún, el 74% por ciento no siente que tienen la influencia o los recursos que necesitan para implementar el cambio para su equipo.
Lo que significa para los profesionales del talento: primero, profundice para ver si estas tendencias están sucediendo en su propio lugar de trabajo. ¿Los gerentes sienten que el liderazgo no está alineado con las expectativas de los empleados, y los gerentes se sienten sin apoyo para hacer cambios? Si es así, es posible que desee presionar el liderazgo para adoptar una postura más clara y solicitar la aceptación ejecutiva de los cambios en las políticas que puedan hacer que sea más fácil atraer y retener su fuerza laboral.
Pensamientos finales
La pregunta ahora no es si el mundo del trabajo está cambiando, sino lo que significa para usted, qué nuevos desafíos puede esperar enfrentar y lo que puede hacer hoy para estar mejor preparado para enfrentar esos desafíos mañana.
Y enfrentando un choque inminente entre los deseos candidatos y los planes de la compañía, los profesionales de talentos pueden desempeñar un papel clave para resolver esta tensión y establecer tanto a los empleadores como a los empleados para el éxito.
