Adquisición de Talentos ¿De Atraer a Ayudar a Salir?

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Siguiendo con el nuevo normal, otra de nuestras prácticas que se adapta a los tiempos es el acompañamiento y salida de nuestros colaboradores, nota imperdible de nuestros colegas de Recruiting Intelligence.

Érase una vez, cuando las compañías despedían a los trabajadores con paquetes de indemnización, si es que tenían alguno, que incluían servicios de reubicación. Donde las personas tendrían acceso a asesores en empresas que ofrecerían ayuda para actualizar currículums, tácticas de búsqueda de empleo, entrenamiento de entrevistas, etc. Básicamente, los empleadores externalizaron el proceso de ayudar a los ex empleados a encontrar nuevos empleos.

Entonces apareció COVID-19. Claro, muchas compañías todavía están contratando agencias de reubicación, pero cada vez más, los empleadores están tomando un papel más activo para ayudar a los colaboradores despedidos a conseguir nuevos roles. Los departamentos de adquisición de talentos ya no se centran únicamente en atraer talento a sus organizaciones, ahora están ayudando a ex colegas a buscar oportunidades externas.

El último ejemplo de alto perfil de esta filosofía de “estamos todos juntos” es Uber. Para ayudar a los empleados desplazados, la compañía lanzó hace unos días un directorio de talentos. “Nuestro talento ayudó a mover el mundo”, proclama. “No estaríamos donde estamos sin ellos. Aprenda cómo pueden ayudar a su equipo a crecer “. Los reclutadores pueden visitar el sitio y buscar ex empleados de Uber en función de la ubicación y el rol / habilidades, la voluntad de reubicarse y/o trabajar de forma remota y la experiencia de gestión.

Como Danielle Monaghan, jefa global de talento de Uber, señala en una declaración: “Como líder de adquisición de talento, me gustaría llamar a las empresas que buscan contratar personas apasionadas y dinámicas para mover sus negocios más lejos … Comuníquese y pregúnteles sobre las cosas que ayudaron a construir en Uber. Estoy convencido de que pueden ser de gran valor para su equipo “.

Por supuesto, el esfuerzo de Uber se produce inmediatamente después del anuncio de la compañía esta semana de que está despidiendo a 3.000 trabajadores más, además de los recortes anteriores que eliminaron 3.700 empleos. Todo lo cual es parte de la pérdida de empleos más amplia Silicon Valley, que a fines de abril eliminó casi 30,000 empleos, según una investigación realizada por Institute for Regional Studies.


De hecho, Airbnb también anunció recientemente que despediría a 1,900 empleados, alrededor del 25% de su fuerza laboral. A principios de este mes, el CEO de la compañía, Brian Chesky, escribió en una carta pública que su organización lanzaría “un sitio web público para ayudar a los compañeros de equipo que salen a buscar nuevos empleos”. Los empleados que salen pueden optar por tener perfiles, hojas de vida y muestras de trabajo accesibles para empleadores potenciales “. Además, citó que “una parte importante de la contratación de Airbnb se convertirá en un equipo de colocación de ex alumnos. Los reclutadores que se quedan con Airbnb brindarán apoyo a los empleados que salen para ayudarlos a encontrar su próximo trabajo ”

Efectivamente, fue el lanzamiento de Airbnb de su propio directorio de talentos lo que inspiró a Uber a hacer lo mismo. (Los dos sitios comparten interfaces casi idénticas). Como el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, tuiteó ayer:

Ciertamente, tales esfuerzos de Uber, Airbnb y otros empleadores demuestran formas en que los equipos de talent adquisición pueden agregar valor durante el clima económico actual. Pero cuando la contratación vuelva a aumentar inevitablemente, ¿las organizaciones continuarán haciendo mayores esfuerzos para ayudar a los ex trabajadores a encontrar nuevos empleos?

Solo el tiempo lo dirá.

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