Juicio a Weinstein y su Impacto en los Lugares de Trabajo

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El deshonrado ex magnate fundador de Miramax y productor de películas como El Paciente Inglés, Pulp Fiction y Shakespeare in Love; Harvey Weinstein fue declarado culpable el lunes de actos sexuales criminales y violaciones en tercer grado, según reporta un artículo de la SHRM con importantes reflexiones

El juicio penal, que se centró en dos incidentes separados en 2006 y 2013, es la culminación de docenas de acusaciones de irregularidades en la compañía de Weinstein. En 2017, los informes de The New York Times arrojaron luz sobre una cultura laboral repleta de acusaciones de acoso sexual y comportamiento depredador.

Los siguientes movimientos en las redes sociales #MeToo y Time’s Up exigieron que los empleadores examinen de cerca sus propios lugares de trabajo. Siguieron acusaciones similares de acoso sexual en otras compañías, y en 2018, más de 200 hombres en posiciones de poder en todo el país habían sido despedidos.

Muchos gobiernes aprobaron leyes para exigir a los empleadores que capaciten a los trabajadores para reconocer y prevenir el acoso sexual, y para regular el uso por parte de los empleadores de acuerdos de confidencialidad, que se han utilizado para silenciar a las víctimas de acoso. Y se está prestando más atención a la calidad de la capacitación en prevención del acoso sexual, como la inclusión de técnicas de intervención de espectadores y la capacitación de personalización de manera diferente para los gerentes y otros trabajadores.

“[Los colaboradores] están cambiando el enfoque de la capacitación para que no se base únicamente en estándares legales a uno donde la profesionalidad y los valores organizacionales sean los puntos de referencia para el comportamiento”, dijo Elizabeth Bille, vicepresidenta sénior de cultura laboral en EverFi , una organización con sede en Washington DC que ofrece capacitación sobre acoso y prevención de la discriminación.

Y la cultura pop, como siempre, refleja las preocupaciones de la sociedad: la película recién estrenada “The Assistant” trata sobre un día en la vida de una joven que se da cuenta del abuso sexual en su organización y la complicidad de quienes protegen al poderoso perpetrador.

Harvey Weinstein

Impacto del veredicto

Con tantos cambios que ya están teniendo lugar, ¿qué impacto, si es que tiene alguno, tendrá el resultado del juicio en los empleadores de EE. UU. y en la cultura del lugar de trabajo?

Una cosa que está haciendo el juicio, dijo Maya Raghu, es extender la conversación sobre la inequidad en el lugar de trabajo. Raghu es directora de igualdad en el lugar de trabajo y asesora principal en el National Women’s Law Center en Washington, DC. Su trabajo incluye litigios sobre la seguridad económica y la igualdad de las mujeres, incluida la igualdad salarial y el acoso basado en el sexo.

“Muchos de los cambios legales que se han producido se han centrado en el acoso. Pero las conversaciones que se han iniciado como resultado no solo han sido sobre el acoso sino también sobre otras formas de inequidad en los lugares de trabajo”, señaló Raghu. “La equidad salarial y el acoso sexual están conectados”.

Según The Wall Street Journal, “los expertos en gestión y ejecutivos dicen que el acoso puede ser un efecto secundario directo de un lugar de trabajo que desprecia a las mujeres en todo, desde el pago hasta las promociones, especialmente cuando la percepción es que los hombres dirigen el programa y las mujeres no pueden hablar arriba.”

Bille cree que un veredicto de culpabilidad reforzará el escrutinio de las juntas directivas, que exhortan a las organizaciones a tomar en serio el acoso, responsabilizar a todos e imponer consecuencias significativas.

“Las juntas directivas presionan cada vez más [a sus organizaciones] sobre este tema y responsabilizan a los altos líderes”, dijo. “Están preguntando, ‘¿Qué estamos haciendo para hacer esto bien?’ Las juntas están particularmente en sintonía con el acoso sexual y la mala conducta en general “.

Ganadores del Oscar con Shakerspiere in Love

Citó el éxito en la encuesta anual que realiza a CEO la consultora PWC de 2018, donde se descubrió que por primera vez en los 19 años que se realiza el relevamiento, se despidieron a más CEO por fallas éticas, incluidas indiscreciones sexuales, que por desempeño financiero o problemas con objetivos.

Esta es una respuesta a las juntas directivas que reaccionan a la demanda del público de que los ejecutivos respondan por fallas éticas, señaló el informe.

“El aumento en este tipo de despidos”, dijo el informe, “refleja varias tendencias sociales y de gobernanza, incluida una intervención más agresiva por parte de las autoridades reguladoras y policiales, nuevas presiones para la rendición de cuentas sobre el acoso sexual y la agresión sexual provocada por el aumento del “MeToo”, y la creciente propensión de las juntas directivas a adoptar una postura de tolerancia cero hacia la mala conducta ejecutiva “.

“Ya se han realizado cambios importantes”, dijo Raghu, “y creo que, especialmente para los sobrevivientes y los defensores [en su nombre], no hay vuelta atrás. La gente ha compartido sus historias y exigió un cambio. Ellos son los que impulsan este cambio”.

Los empleadores están siendo más transparentes con los empleados en relación con la presentación de informes y el manejo de las quejas presentadas, agregó, y “demostrando cómo responsabilizan a sus empleados y líderes por sus acciones”.

Bille señaló: “El silencio absoluto no es oro. La falta de información sobre cómo se han manejado las quejas en el lugar de trabajo y simplemente decir ‘Nos ocupamos de ello’ puede socavar cualquier resolución o cierre que la organización espera lograr … Sin decir nada pierde una enorme oportunidad para demostrar que tomaron medidas, que quieren decir lo que dicen cuando dicen que no se tolerará el acoso, y para demostrar que hay consecuencias por el acoso”.

Un empleador puede ser transparente sin divulgar información confidencial del personal, señaló.

“Es importante compartir algo … tal vez no sobre una queja en particular, pero … cómo se manejan en conjunto. Demuestra responsabilidad, genera confianza, fomenta la presentación de informes, preserva la cultura del lugar de trabajo y puede ayudar a prevenir el mal comportamiento en el futuro “.

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