Las Herramientas de Contratación del Futuro, según Linkedin

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La Red Profesional detectó las 5 herramientas de mayor impacto en el futuro de la contratación

Según los hallazgos del último informe “The Future of Recruiting” realizado por LinkedIn, invertir en nuevas herramientas y tecnología de reclutamiento será la forma número uno de aumentar el rendimiento de su equipo en los próximos 5 años, con el 68% de los encuestados de acuerdo en que esta estrategia será altamente eficaz.

Por supuesto, invertir en cualquier herramienta antigua no es la respuesta. Es por eso que se le preguntó a más 3.000 profesionales de gestión del talento para que evalúen qué tecnologías de reclutamiento serán aún más importantes en el futuro.

Para ayudarlo a asegurar la aceptación de sus líderes y determinar qué herramientas necesita su equipo, he aqui las tendrán el impacto más significativo:

1. Herramientas de Hunting y Engagement

Alrededor del 70% de los candidatos no está buscando activamente un nuevo trabajo, por lo que no sorprende que las herramientas para encontrar y comprometer candidatos sigan siendo muy importantes. Con muchas habilidades bajo demanda en escasez, depender de las aplicaciones ya no es suficiente. Tienes que salir y encontrar los candidatos correctos para tus roles abiertos, y una vez que los hayas encontrado, debes captar y mantener su atención.

De hecho, cuando le preguntamos a nuestros encuestados sobre las habilidades que serán aún más importantes para los reclutadores en los próximos cinco años, los candidatos pasivos que participaron salieron a la cabeza. Y esa habilidad es más fácil de desarrollar cuando tiene herramientas poderosas a su disposición que le permiten limitar rápidamente su búsqueda, establecer una conexión sólida y atraer candidatos a su cartera.

Si bien más de la mitad (58%) de nuestros encuestados dijo que sus organizaciones actualmente usan estas herramientas, el 68% predice que continuarán teniendo un impacto significativo en la contratación, por lo que es probable que la adopción siga aumentando.

Si aún no está utilizando herramientas para buscar y atraer candidatos, esta tecnología también puede aumentar la productividad y el éxito general de su equipo.

2. Evaluaciones de Habilidades Blandas

Un 92% de los profesionales del talento están de acuerdo en que las habilidades blandas son tan importantes o incluso más que las habilidades técnicas de un candidato, y el 91% cree que son muy importantes para el futuro del reclutamiento. Esto puede incluir habilidades como la empatía, la colaboración y la resolución de problemas, que son cada vez más importantes a medida que la inteligencia artificial (IA) y la automatización reemplazan los trabajos más rutinarios y basados ​​en habilidades difíciles.

Pero las habilidades blandas son notoriamente difíciles de evaluar, lo que explica por qué el 60% de nuestros encuestados dijo que las evaluaciones de habilidades blandas tendrán un gran impacto en los próximos años. Esto incluye herramientas como Pymetrics, que utiliza juegos basados ​​en neurociencia para medir los rasgos cognitivos y emocionales de los candidatos, y Koru, que utiliza una serie de preguntas para calificar a los candidatos en habilidades básicas.

La mayoría (57%) de los profesionales de adquisición de talento que encuestamos ya utilizan evaluaciones de habilidades blandas. Pero dado que estas herramientas solo se volverán más poderosas (y útiles) con el tiempo, vale la pena explorar sus opciones si aún no lo ha hecho.

3. Herramientas de Análisis sobre el Mercado de Talentos.

Entre las principales herramientas identificadas en el informe, las que analizan el mercado de talentos pueden ver un aumento particularmente rápido en la adopción en los próximos años. Estas herramientas tenían la mayor brecha entre el uso actual y el impacto futuro, con el 54% de los encuestados que dijeron que tendrán un impacto significativo en comparación con solo el 21% que las usan ahora.

Esto coincide con una tendencia creciente hacia un reclutamiento más basado en datos. Cuando se les preguntó sobre las principales prioridades de sus equipos de reclutamiento en los próximos cinco años, el 43% de los encuestados dijo que aprovechar los datos de manera efectiva será una prioridad. Y el 84% cree que analizar los datos de talento para tomar decisiones se está convirtiendo en una habilidad cada vez más importante que los reclutadores deben dominar.

Un ejemplo es Talent Insights, donde se puede ver cuántos candidatos cumplen con los requisitos de su trabajo en su área geográfica. Esto podría revelar que su grupo de talentos es demasiado limitado. Y con estos datos en la mano, puede asesorar a su gerente de contratación sobre cómo generar una red más amplia, asegurando una búsqueda más productiva y una relación de trabajo más sólida.

4. Video Entrevista

Con el reclutamiento previsto para ser aún más estratégico y asesor en los próximos años, será importante reducir la cantidad de trabajo ocupado en el plato de su equipo si desea asegurar su asiento en la mesa. Y las herramientas de entrevistas en video pueden desempeñar un papel en el logro de eso.

Estas herramientas no solo pueden ayudarlo a conectarse fácilmente con candidatos en todo el mundo, algunas incluso pueden ayudarlo a seleccionar candidatos durante todo el día. Las herramientas unidireccionales de entrevistas en video permiten a los candidatos registrar las respuestas a las preguntas que usted haya establecido en un momento que les funcione, utilizando su propia computadora o teléfono inteligente. Luego puede revisarlos a su gusto para decidir qué candidatos pueden pasar al siguiente paso.

Y si está utilizando una herramienta con inteligencia artificial incorporada, incluso puede ayudarlo a determinar el ajuste de un candidato, proporcionando información más profunda basada en cosas como sus patrones de habla y lenguaje corporal.

Hoy, el 40% de nuestros encuestados utilizan actualmente herramientas de entrevistas en video. Pero este número puede aumentar pronto, con un 53% que dice que estas herramientas tendrán un impacto significativo en los próximos cinco años.

5. Bases de datos de candidatos

Si un candidato solicita un puesto en su empresa y no consigue el trabajo, ese no tiene que ser el final de su relación con usted. Si no encajaban bien en el pasado, podrían haber adquirido nuevas habilidades y experiencia en los años intermedios. E incluso si recibieron una oferta pero la rechazaron, es posible que aún estén abiertos a escuchar sobre futuros roles.

Al usar una base de datos de candidatos, como un sistema de gestión de relaciones de candidatos (CRM), puede realizar un seguimiento de cada candidato que ingresa a su cartera, lo que hace que sea más fácil llenar las futuras solicitudes. La mitad (51%) de los profesionales de reclutamiento que encuestamos dijeron que estas herramientas tendrían un gran impacto en el futuro, mientras que el 43% las están usando actualmente.

Tenga en cuenta que algunos sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) incluyen esta funcionalidad. Las sistemas referentes del mercado, por ejemplo, puede ver el historial de un candidato con su empresa, incluso si ha solicitado un puesto anteriormente o si uno de los reclutadores de su equipo se ha comunicado con ellos anteriormente.

Reflexiones finales: no te apresures a una nueva relación tecnológica

Si bien la tecnología puede ayudarlo a liberar todo el potencial de su equipo, eso solo puede suceder si adopta un enfoque reflexivo al elegir e implementar nuevas herramientas. Tómese el tiempo para hablar con sus reclutadores sobre las herramientas que encontrarían más útiles, ya que sus respuestas pueden ser muy diferentes de lo que esperaría. Dado que serán ellos los que utilizarán la tecnología en el día a día, es crucial que sientan que tienen voz en la discusión.

Una vez que haya establecido sus herramientas, el equipo también puede ayudarlo a implementarlas. Intente ejecutar un programa piloto primero para resolver cualquier problema antes de implementar la tecnología a escala, y solicite a los primeros usuarios que ayuden a capacitar y alentar a otros. Cuando todos se apropian, la implementación puede ser mucho más fluida, asegurando que todos se beneficien de las herramientas mucho más rápido.

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