Les compartimos un interesante artículo que se viralizó recientemente, del guru Josh Bersin, quien aporta luz a través de datos, dando respuesta a un enterno debate de RR.HH.
Durante años, los líderes han hecho crecer sus empresas al emitir la demanda “¡salgan y contraten a alguien que sepa cómo hacer esto!” fuentes costosas para tratar de “robar” gran talento de los competidores.
¿Y si hubiera una mejor manera?
Pues lo hay. Acabamos de completar un estudio de investigación con más de 100 empresas y descubrimos que algunas de las organizaciones de mayor rendimiento están haciendo algo diferente: están adoptando un enfoque de “compilación versus compra” para el talento crítico. Y encontrar que “construir” a menudo supera a “comprar”.
El desarrollo interno del talento no es una idea nueva, entonces, ¿por qué es tan importante ahora? Es bastante simple: la economía ha creado una guerra de ofertas para las personas con habilidades críticas, aumentando el costo y el riesgo de contratar personal externo. Por lo tanto, la economía ha cambiado totalmente: es más rentable y mucho más efectivo desarrollar habilidades críticas desde dentro. Y también hay muchos beneficios culturales.
Aquí están los aspectos económicos:
El costo de reclutar a un ingeniero de software de mitad de carrera puede ser un 40% o más caro de reclutar, incluidas las tarifas de reclutamiento, publicidad y tecnología de reclutamiento. Esta nueva contratación también requiere un costo adicional de fidelización y tiene una rotación potencial de dos a tres veces mayor que un recluta interno. Por el contrario, el costo de capacitar y volver a formar a un colaboradores interno puede ser el 20% de sueldo anual, estimando que que las habilidades como mucho le llevarán incorporarlas en no más de 3 años.
El ahorro neto: puede costar hasta 6 veces más contratar desde el exterior que construir desde el interior.
Llevamos a cabo entrevistas detalladas con Bloomberg, Adobe y Guardian y en cada caso encontramos un abrumador caso de negocios para construir una “academia de capacidades” para desarrollar habilidades internamente. Y este modelo también puede convertirse en una solución de transformación empresarial.
Recientemente me reuní con el CHRO de uno de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo y ella me dijo que la compañía está tratando desesperadamente de contratar personas con habilidades para construir vehículos autónomos. Antes de comprar una compañía de vehículos autónomos, dijo que “estas habilidades simplemente no se pueden encontrar”. Mientras discutíamos el problema más adelante, ella estuvo de acuerdo en que “la solución es construir desde adentro”.
Todas las empresas ahora buscan habilidades críticas en inteligencia artificial, aprendizaje automático, ciencia de datos, diseño de interfaz de usuario e ingeniería de la nube. Si usted es una compañía de atención médica, una compañía de seguros o un fabricante, ¿podrá competir con una startup bien financiada que prodiga a las personas con opciones sobre acciones y beneficios?
Como muestra esta investigación, es posible que no tenga que hacerlo. Ahora hay nuevas formas de desarrollar habilidades internas, y el resultado es una cultura de aprendizaje más fuerte y una marca positiva de desarrollo y crecimiento interno.
Te animo a leer esta investigación: te hará pensar en lo importante que L&D se ha vuelto para reclutar. La movilidad interna, la tutoría y las academias de capacidades crean una mentalidad de crecimiento, algo que toda empresa necesita hoy
