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Uruguay achica la brecha de Género Salarial

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Mujeres con cerca de 20 años de estudio  son las que ganan igual que los hombres

En Uruguay, según FMI

Si bien, esta variación viene disminuyendo, el Fondo Monetario Internacional (FMI) dice que Uruguay tiene casi cerrada la brecha de género salarial, pero en en el segmento de empleados más calificados.

Se mencionó recientemente este hecho en el sitio del diario El País de Uruguay, donde indica que el FMI incluye un capítulo en uno de sus informes a la inclusión social, que al parecer como en otros países existe una brecha salarial de género.

Se entiende por brecha salarial a las diferencias en cuanto a retribución entre hombres y mujeres en el mercado laboral.

El informe señala que; 

los hombres están mejor remunerados que las mujeres en casi todos los niveles educativos, aunque la brecha viene disminuyendo desde 2009.

Explica que la brecha se vuelve baja para los trabajadores menos calificados, con una educación de hasta cinco años y aumenta a partir de entonces en los niveles de educación superior.

Así, el FMI relató que los hombres que gozan niveles de calificación bajos y medios ganan cerca de 20% más la hora, situación que se empezó a revertir desde el 2015 para la mano de obra más calificada con solo 1%, aproximándose a 0.

En tal contexto, agrega el estudio que los salarios por hora de las mujeres en el mismo año eran cercanos a los de los hombres, pero en el caso del segmento con 14 a 21 años de educación.

Por otro lado, aclara en ese punto que la brecha aumenta de nuevo, pero el número de personas con educación de 22 años o más es pequeño y contribuye poco a los niveles salariales globales.

Otro factor relevante es que la contribución de las mujeres al coeficiente de Gini neto per cápita de los hogares en Uruguay, es ligeramente negativa, cuyo efecto decreciente fue de alrededor de 0,4 puntos porcentuales en los últimos años, menciona.

El índice de Gini mide la distribución del ingreso y varía entre 0 (el ingreso se distribuye equitativamente entre todos) y 1 (una sola persona concentra todo el ingreso).

Por último, el FMI delató que la participación laboral femenina aumentó de 45% a 55% en la actualidad, en el caso de las mujeres en edad de trabajar.

Mujeres al Poder, conozca la isla donde ellas están a cargo

Que las mujeres no pueden ocupar cargos de poder?

Pues esa teoría, ya desfasada, viene rompiendo los esquemas cada vez más y una muestra de ello es el caso de las  islas Turcas y Caicos, donde hay más mujeres que hombres en cargos de poder.

El dato fue expuesto recientemente por la revista Apertura, en base a un artículo de la BBC y cuenta los por mayores más recientes y relevantes en cuanto a las más renombradas posiciones en ese pedazo del territorio costeño británico, cercano a  Haití y República Dominicana.

Así cuenta que en diciembre de 2016 los habitantes de dicha región de ultramar eligieron como Primera Ministra a Sharlene Cartwright-Robinson, la primera mujer en ocupar ese cargo en la isla.

Pero eso no es todo,  las  poderosas  prosiguen con gobernadoras adjuntas, fiscales generales,  jefas de justicia, juezas, procuradoras generales y cinco secretarias permanentes son sólo algunas de las funcionarias que se ocupan de regir la vida política isleña.

El artículo primario  mencionó que la cantidad de mujeres en dichos cargos se convirtió en una amenaza para la existencia de una igualdad de género en la isla. En ese sentido, el Departamento de Asuntos de Género de las islas, enfocado en otro momento en empoderar a las mujeres, se encuentra actualmente realizando actividades para ayudar a que los estudiantes del nivel secundario de género masculino puedan “concentrarse en ocupar roles más fundamentales en la sociedad”, según mencionó la gobernadora adjunta Anya Williams de la isla.

La actual  Primera Ministra ganó a 52 candidatos con una  campaña en  pos  de  la  justicia social y la transparencia gubernamental,  con lo que  finalizó 13 años del gobierno anterior.

Cartwright-Robinson se desempeñó igualmente por 8 años en el parlamento, incluyendo la posición de consejera para la administración interina del Reino Unido y comentó que su experiencia le valió el comenzar a ser mirada no como mujer,  sino como una persona que podía hacer bien su trabajo.

Sin embargo, la mandataria sí cree que el género femenino le aporta algo distinto a la función.

“Las mujeres prestan más atención a los detalles y traen consigo ese toque personal”, dijo.

Otra referente es Braithwaite-Knowles, que se convirtió en febrero de 2014 en la primera fiscal lgeneral de las islas, luego de lo que fue un proceso que atrajo a candidatos de todas partes del mundo.

El hecho marcó una tendencia, y actualmente  14 de 17 estudiantes que se encuentran en el exterior formándose para convertirse en abogados, son mujeres. Además de remarcar a la inteligencia emocional como una de las aptitudes que sobresalen más notoriamente en mujeres, la funcionaria aclara que aunque nunca fue víctima de discriminación, la condescendencia sí es algo que prevalece entre sus colegas profesionales de mayor edad.

Para Williams, por su parte, en las islas no existen barreras para entrar o ascender en las áreas más jerárquicas de la política, la educación y la medicina. Sin embargo, advierte “Aunque es genial contar con mujeres en tantas posiciones de renombre, como madre de un niño siento que debemos asegurarnos de que los jóvenes sean motivados y tengan las mismas oportunidades para alcanzar esas posiciones y así lograr una sociedad balanceada en cuestiones de género”, concluye  la nota.

Evitando Errores en la Contratacion de Personal

Por qué existe tanta rotación en las empresas?

El 70% de los empleados cambia de trabajo por no coincidir con la filosofía de la compañía o porque las condiciones no son claramente establecidas desde el momento de la entrevista.

Es lo que menciona un artículo reciente del sitio AMERICAECONOMIA.COM, donde detalla los 10 errores más comunes a la hora de contratar personal, según una encuesta realizada por el portal internacional de búsqueda de empleo Careerbuilder.

El estudio dice que en Estados Unidos, la mitad de las empresas consultadas pierden casi US$ 50.000 por año a consecuencia de las malas contrataciones, y que otro 22% mencionó haber perdido clientes.

Tomar una mala elección puede tener repercusiones: gastos económicos, tiempo perdido, baja productividad y retrasar el cumplimento de metas.

Para no caer en los mismos errores, acercamos los tips más relevantes, ya que económicamente pueden ser fatales para las empresas, teniendo en cuenta que contratar personal implica inversión de tiempo y dinero.

Ellos son: Apurar el proceso, No verificar la información del CV, No tener procesos de reclutamiento, No complementar la entrevista, No tener una cultura empresarial, Hacer contrataciones emocionales, Prejuicios en la contratación, No definir la vacante, Falta de inducción en el puesto y Promoción interna.

Entre los errores más comunes que se cometen a la hora de reclutar personal está el no contar con una planeación y acelerar el proceso ante la urgencia de contar con un nuevo elemento, resalta la nota.

Así mismo, detalla que los costos de poner a una persona no apta en un puesto es la pérdida de tres meses de sueldo, que equivalen a un periodo de prueba.

Otro factor es no verificar la información del currículum o las referencias y no complementar la entrevista con pruebas psicométricas. Incluso debe tomarse en cuenta la personalidad y el puesto designado, porque existen vacantes que no requieren trato con personas, pero en otras como ventas es fundamental.

En ese contexto, explica que el área de mayor rotación laboral es la de ventas, las nuevas generaciones cada vez duran menos tiempo en este tipo de empleo, y las razones suelen ser el no incrementar el suelto establecido, la falta de prestaciones pactadas, trabajar más horas o no encajar en el ambiente laboral.

Para evitar, estos vaivenes, los especialistas llaman a combatir las malas prácticas de contratación a partir de capacitar al reclutador, brindarle herramientas y técnicas que le ayuden a elegir el mejor perfil para el puesto.

Por último indica que en el caso de las pequeñas empresas, consecuencias son más grandes, ya que la supervivencia también depende del talento que contratan, y esto pasa por que carecen de áreas de recursos humanos, estrategias o perfiles de puestos definidos y más aún no siempre transmiten adecuadamente la ideología de la compañía. 

 

Perspectivas Salariales Argentina 2017

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QuiEnes ganarán y quienes perderán este año?

 

En la edición impresa del diario El Cronista, ya anticipando lo que podría ocurrir este año, se publicó en diciembre del 2016 que las empresas prevén aumentos superiores al 25% con la meta de paliar la pérdida del poder adquisitivo que afecta al personal fuera de convenio y que el objetivo será ganarle a la inflación.

El artículo menciona que la anunciada lluvia de inversiones para el 2016 nunca arribó, el consumo cayó en prácticamente todos los sectores y la pérdida del poder adquisitivo estuvo a la orden del día, en el que los incrementos salariales quedaron entre un 3% y 4% por debajo de la inflación.

Además, habla de las estimaciones que el Gobierno argentino previó para este año, con en el aumento sostenido de precios, en torno al 20% y 25% y que al parecer cerrará rozando el 40%.

Agrega que a este contexto se le debe sumar que la eliminación del impuesto a las ganancias, jamás ocurrió, pese a que había sido una promesa de campaña del actual mandatario.

En ese punto menciona que los intentos por parte del Gobierno de recuperar la confianza y transparentar las estadísticas no fueron suficientes, por lo que las compañías se valieron de otras fuentes para diseñar sus presupuestos de cara a 2017.

Mientras que el Presupuesto aprobado por el Congreso estima una inflación para el próximo año de 17%, las compañías barajan otras cifras, incluso 10 puntos superiores. «La verdad es que las empresas no le creen mucho a ese número o no están convencidas de que vaya a ser posible con la inflación cerrando en casi 40% este año», dijo a El Cronista Ignacio Martinez Escalas, Global Product manager de Korn Ferry Hay Group.

En tanto, Valeria Bohórquez, directora de Talent Argentina de la consultora Mercer dijo «En promedio, las compañías que solemos relevar están pensando en un 23% de inflación para el año que viene y 27% de aumentos salariales».

Agregó que este año la pérdida de poder adquisitivo para personal fuera de convenio se ubicó entre el 3% y 4%. «Es por ello que la mayoría de las empresas están presupuestando para 2017 entre un 26% y un 28%», anticipó.

Marcela Angeli, directora de Gestión de Talentos y Compensaciones de Willis Towers Watson, detalla que, de acuerdo a relevamientos que hicieron en octubre, las organizaciones están armando su presupuesto salarial para el año que viene en base a una inflación anual ubicada en torno al 25% y 27%, «estimando incrementar los salarios del personal fuera de convenio entre un 25% y 29%». El promedio, destaca, será de 29%. «En el mercado se habla de una inflación por debajo del 27%», comenta Juan Manuel Cueto, gerente General de la consultora Wall Chase, aunque estima que los salarios se ajustarán entre el 25% y 28%.

«El número de inflación que tienen las empresas varía bastante», dice Martinez Escalas. Y lo ubica entre el 20% y 25%. Mientras que los incrementos salariales para personal fuera de convenio, de acuerdo a un relevamiento que hicieron entre más de 170 empresas, muestran que «el aumento promedio va a estar en 27,2%», aunque se encarga de aclarar que no es una cifra definitiva, sobre todo porque, para finales de octubre, el 60% de sus clientes aún no tenía definido cuál será el incremento salarial que otorgarán el año que viene, lo que, para él, «habla de la incertidumbre y volatilidad que hay con este tema».

Para Matías Ghidini, general manager de GhidiniRodil, «la noticia más relevante» en cuanto a los incrementos salariales para personal fuera de convenio «es que el consenso general ubica este valor por debajo del 30% como tope. Encontrando que son varias las que apuntan a un 25%, un importe más deseable que cierto». Mientras que, al hablar de las cifras que manejan las compañías sobre la cuestión inflacionaria, aclaró: «Es posible que la gran mayoría de las empresas se maneje con un rango más que con un valor fijo», y estima que este rango es de entre 20% y 30%.

 

Ganadores y perdedores

Las industrias que prevén mayores incrementos para su personal fuera de convenio, de acuerdo a una encuesta realizada por Mercer, son «Ciencias de la Vida», que incluye farma, biotecnología e investigación clínica, en donde se estiman incrementos salariales en torno al 31%. El mismo porcentaje manejan dentro de las compañías de la industria química. A esto le sigue la denominada Alta Tecnología, con incrementos salariales que rondarán el 30%, junto con las empresas automotrices, autopartistas y de consumo masivo. Con un 29% le sigue el rubro de ingeniería y construcción, junto con retail y seguros. Por último, dentro de la industria energética, ya sea de servicios, exploración, refinerías y gas, el porcentaje que reveló la encuesta fue del 28%. Igual que el que se estima para los ejecutivos de bancos.

«Por el momento se visualiza una homogeneidad entre las proyecciones salariales de todos los sectores», aclaró Angeli y explica que las diferencias no son mayores a cuatro o cinco puntos. Y ubica en la parte superior de la pirámide a las empresas de alta tecnología, medios y entretenimientos, así como el agro. Mientras que en la base ubica a las compañías petroleras, automotrices y minería.

Por su parte, Ghidini dijo: «Imagino que las automotrices, retail y construcción seguirán siendo sectores complicados y por ende sin grandes expectativas de mejoras salariales importantes». Mientras que los especialistas de tecnologías de la información (IT), «siguen con pleno empleo, altísima demanda y, por lo tanto, muy buenos sueldos».

 

Atención Reclutadores, los Perfiles de Candidatos 2017

Una importantes consultora de RR.HH. realizó un interesante estudio, a tener en cuenta

Esta afirmación se dedujo de un  trabajo elaborado  por la consultora internacional de búsqueda y selección de talento y profesionales, Hudson, publicada recientemente en enero en el  portal de el Observatorio de RRHH, al tratar de graficar una radiografía de cómo será el  candidato de este 2017, y desde este  sitio  se pretende  acercar las  más próximas tendencias globales del mercado laboral.

“Hemos querido analizar las características de los candidatos de nuestro mercado, que serán los que participen en los procesos de selección de este año. Nos hemos basado en investigaciones y conocimientos propios para describir al candidato del 2017”,  explicó el director general de Búsqueda y Selección de la firma, Alfredo Santos.

Para el efecto se diferencia en primer lugar a las generaciones de los  millennials o los  menores de 35 años y a los mayores de 35 como la generación  X o también llamados  Baby  boomers.

CARACTERÍSTICAS

Profesionales de 22 a 34 años

Los clasificaron como jóvenes muy abiertos a las nuevas oportunidades profesionales, con los currículos actualizados, y muy conscientes del impacto que puede tener su marca digital para conseguir un empleo.

Son más propensos a utilizar un formato de CV digital, desde perfiles de LinkedIn hasta infografías, argumenta Hudson.

Menciona que la carrera tradicional no es atractiva para ellos y que sólo uno de cada cuatro está interesado en ese modelo de trayectoria. Más bien  buscan romper moldes y están más abiertos a modelos de trabajo flexibles como trabajar por proyectos o como freelances.

Un dato interesante sobre los  menores de  34 es que buscan frescura y experiencias atrayentes y no están interesados en el trabajo de oficina tradicional de 9 a 6 (según mercado).

El análisis a la vez arroja recomendaciones  a los empleadores  como ser flexibles en los procesos de selección, teniendo en cuenta no solo los CV tradicionales en papel sino los perfiles online y los CV digitales.

Deben tratar de destacar la experiencia que les puede ofrecer la empresa, más allá del paquete de beneficios y mostrar flexibilidad, reconociendo como un modelo de carrera viable, continuó Santos.

Profesionales mayores de 35 años

Este grupo es el que más probabilidades tiene de cambiar de trabajo en 2017,  teniendo  en  cuenta que  más de un cuarto de los profesionales de este segmento quiere cambiar de  empleo.

El experto dice que a pesar de que muchos no están satisfechos en sus puestos actuales, sólo el 14% tiene actualizado su CV y es más, solo 1 de cada 5 considera que su presencia online es importante para conseguir un nuevo trabajo.

Los Baby  boomers en  particular se encuentran en el momento más bajo de su trayectoria, ya que no tienen claras sus opciones de carrera, piensan que no están sacando todo su potencial en sus puestos actuales y casi la mitad cree que no alcanzará sus metas profesionales, menciona el Observatorio.

Agrega que este grupo no es tan abierto de mente con respecto a las estructuras de trabajo flexible y que sólo uno de cada diez piensa en trabajar como freelance o por proyectos como una opción de carrera viable, a diferencia  de los  de la  generación Y.

Para lidiar con ellos, el director aconseja a los empleadores a entenderlos de forma individual, siendo  más claros, conocer sus necesidades y aspiraciones, evaluando posibles riesgos en caso de perderlos.

Será esencial  ser abiertos y honestos con ellos, porque  tienen mucha experiencia como para ser engañados y asegurarse de que se sienten realmente valorados y de que se les da un verdadero reconocimiento, aclaró.

CONCLUSIONES

“El mundo laboral está cambiando a un ritmo vertiginoso. Dentro de 10 años la mitad de la población no tendrá un contrato laboral al uso, sino que serán sus propios empleadores, ahora ronda el 20%. Las generaciones más jóvenes tienen unos intereses distintos y están preparados para otro tipo de carrera laboral más internacional, con mucha movilidad, trabajando por proyectos etc. Los empleadores deben manejar la convivencia de estas generaciones y tener en cuenta los intereses y motivaciones de cada colectivo a la hora a atraerlos y fidelizarlos”, concluyó el  referente de Hudson.