Atención Reclutadores, los Perfiles de Candidatos 2017

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Una importantes consultora de RR.HH. realizó un interesante estudio, a tener en cuenta

Esta afirmación se dedujo de un  trabajo elaborado  por la consultora internacional de búsqueda y selección de talento y profesionales, Hudson, publicada recientemente en enero en el  portal de el Observatorio de RRHH, al tratar de graficar una radiografía de cómo será el  candidato de este 2017, y desde este  sitio  se pretende  acercar las  más próximas tendencias globales del mercado laboral.

“Hemos querido analizar las características de los candidatos de nuestro mercado, que serán los que participen en los procesos de selección de este año. Nos hemos basado en investigaciones y conocimientos propios para describir al candidato del 2017”,  explicó el director general de Búsqueda y Selección de la firma, Alfredo Santos.

Para el efecto se diferencia en primer lugar a las generaciones de los  millennials o los  menores de 35 años y a los mayores de 35 como la generación  X o también llamados  Baby  boomers.

CARACTERÍSTICAS

Profesionales de 22 a 34 años

Los clasificaron como jóvenes muy abiertos a las nuevas oportunidades profesionales, con los currículos actualizados, y muy conscientes del impacto que puede tener su marca digital para conseguir un empleo.

Son más propensos a utilizar un formato de CV digital, desde perfiles de LinkedIn hasta infografías, argumenta Hudson.

Menciona que la carrera tradicional no es atractiva para ellos y que sólo uno de cada cuatro está interesado en ese modelo de trayectoria. Más bien  buscan romper moldes y están más abiertos a modelos de trabajo flexibles como trabajar por proyectos o como freelances.

Un dato interesante sobre los  menores de  34 es que buscan frescura y experiencias atrayentes y no están interesados en el trabajo de oficina tradicional de 9 a 6 (según mercado).

El análisis a la vez arroja recomendaciones  a los empleadores  como ser flexibles en los procesos de selección, teniendo en cuenta no solo los CV tradicionales en papel sino los perfiles online y los CV digitales.

Deben tratar de destacar la experiencia que les puede ofrecer la empresa, más allá del paquete de beneficios y mostrar flexibilidad, reconociendo como un modelo de carrera viable, continuó Santos.

Profesionales mayores de 35 años

Este grupo es el que más probabilidades tiene de cambiar de trabajo en 2017,  teniendo  en  cuenta que  más de un cuarto de los profesionales de este segmento quiere cambiar de  empleo.

El experto dice que a pesar de que muchos no están satisfechos en sus puestos actuales, sólo el 14% tiene actualizado su CV y es más, solo 1 de cada 5 considera que su presencia online es importante para conseguir un nuevo trabajo.

Los Baby  boomers en  particular se encuentran en el momento más bajo de su trayectoria, ya que no tienen claras sus opciones de carrera, piensan que no están sacando todo su potencial en sus puestos actuales y casi la mitad cree que no alcanzará sus metas profesionales, menciona el Observatorio.

Agrega que este grupo no es tan abierto de mente con respecto a las estructuras de trabajo flexible y que sólo uno de cada diez piensa en trabajar como freelance o por proyectos como una opción de carrera viable, a diferencia  de los  de la  generación Y.

Para lidiar con ellos, el director aconseja a los empleadores a entenderlos de forma individual, siendo  más claros, conocer sus necesidades y aspiraciones, evaluando posibles riesgos en caso de perderlos.

Será esencial  ser abiertos y honestos con ellos, porque  tienen mucha experiencia como para ser engañados y asegurarse de que se sienten realmente valorados y de que se les da un verdadero reconocimiento, aclaró.

CONCLUSIONES

“El mundo laboral está cambiando a un ritmo vertiginoso. Dentro de 10 años la mitad de la población no tendrá un contrato laboral al uso, sino que serán sus propios empleadores, ahora ronda el 20%. Las generaciones más jóvenes tienen unos intereses distintos y están preparados para otro tipo de carrera laboral más internacional, con mucha movilidad, trabajando por proyectos etc. Los empleadores deben manejar la convivencia de estas generaciones y tener en cuenta los intereses y motivaciones de cada colectivo a la hora a atraerlos y fidelizarlos”, concluyó el  referente de Hudson.

 

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