Unilever Crea un Nuevo Contrato de Empleo: Mezclando Trabajo de Tiempo Completo y por Contrato

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Warsaw, Poland - July, 2019: Unilever logotype on the top of office building
Esta gran idea esta dando que hablar a nivel mundial dentro de la multinacional inglesa y la misma nació en Uruguay!
Hoy en día, la fuerza laboral espera cada vez más flexibilidad, ya sea que sea el trabajo remoto o los arreglos híbridos. Pero, ¿puede una organización ofrecer a sus trabajadores tanto la libertad que pueden obtener trabajando por proyectos y la estabilidad de una posición de tiempo completo?
Los ejecutivos de Unilever creen así. Es por eso que la compañía está pilotando una nueva iniciativa llamada U-Work en la que los empleados son tratados como agentes libres, liberados de roles de empleo fijos y títulos de trabajo.
El programa permite a los colaboradores tener la autonomía y la libertad de elegir los proyectos en los que trabajar, ayudándoles a atacar ese equilibrio dificultoso entre sus vidas profesionales y personales. Con U-Work, los empleados disfrutan de algunos de los roles permanentes de seguridad, paga y beneficios, junto con algunas de las libertad y flexibilidad asociadas con los trabajos por contrato.
Patrick Hull, VP del futuro del trabajo en Unilever, dice que el trabajo en U-Work se creó como un modelo para la reimaginación de la flexibilidad del lugar de trabajo y encendiendo un cambio cultural duradero.
Dice que el objetivo es que el trabajo en U-Work  funcione como un «nuevo contrato de empleo» completamente entre personas y empleadores.

 

«Estamos tratando de lograr la mezcla de flexibilidad y seguridad que funciona para los empleados, así como el negocio», dice Paddy. La compañía tiene «un demográfico excepcionalmente amplio en la fuerza laboral, tanto desde una perspectiva de la edad como de la diversidad de la cultura y la raza, así que debemos satisfacer cuidadosamente todas esas diferentes necesidades». Creando oportunidades de trabajo flexibles para cada etapa de vida.
Placid Jover, la VP de Nuevos Modelos de Empleo y RR.HH. para América Latina, lanzó el esfuerzo para satisfacer las necesidades de los segmentos es la clave de la fuerza laboral de hoy, con un enfoque particular en las personas mayores que se acercaban a la jubilación. Una forma de trabajo adaptativa más individualizada permite que los empleados veteranos desvanezcan sus horas de trabajo a medida que envejecen.
«Algunos de nuestros empleados de fábrica ya están participando», dice Paddy. «Un gerente de fábrica que se aproxima a la jubilación decidió unirse a U-work para que pueda trabajar de manera más flexible y tener tiempo para entrenar a la próxima generación y jugar al golf cuando quiera».
Pero aunque muchos empleados principales están interesados ​​en el programa, en realidad apela a los empleados en todas las etapas de la vida. Desde el lanzamiento de U-Work, unos 57 empleados de U.K. se han registrado al programa, que comprende el 1% de la fuerza laboral británica de Unilever. Si bien eso podría no parecer una gran cantidad de participantes, Morag Lynagh, el futuro del director del trabajo, dice que representa un crecimiento real y progresivo.
«Para nuestros empleados participantes», dice, «significa flexibilidad con la seguridad, que está en la mente de todos. Quieren adoptar una mentalidad de economía colaborativa y tener esa flexibilidad, pero sin perder la seguridad de estar con un gran empleador como Unilever. A través de U-WORK, conservan su estatus de empleo como empleados de Unilever «. Win-Win para el empleado y el empleador: Seguridad laboral y una red de talentos calificados.

Entre las tareas, tienen el tiempo y la libertad de perseguir otros intereses, como cuidar a los miembros de la familia, viajar o volver a los estudios. Además, cada mes, ya sea que trabaje en un proyecto o no, todavía reciben un retenedor mensual y una cartera de beneficios. Y se les paga por cada tarea en la que trabajen.
«Reciben un paquete de beneficios», dice Paddy, «eso garantiza un nivel de seguridad que no obtendrían si se convirtieran en un contratista o freelancer por su cuenta».
A cambio, los gerentes de Unilever tienen acceso a una lista de talentos calificados que conocen la compañía y sus procesos, lo que reduce la cantidad de tiempo que toma para llevar a alguien nuevo hasta la velocidad.
Pensamientos finales: Alentar innovadoras formas de trabajar para todos
Cambiar la relación con los empleados-empleadores con elementos de los beneficios del trabajo del contrato Unilever y su gente. Los colaboradores pueden elegir proyectos gratificantes que se enfocan bien con sus vidas personales y profesionales. Mientras tanto, los gerentes tienen acceso a trabajadores experimentados que se hacen cargo rápidamentes de las urgencias.
«A menudo hablamos de líderes que necesitan pensar en acceder al talento en lugar de tener talento», dice Paddy. «No quiero un equipo que me informa porque eso es todo acerca de poseer talento. Quiero mostrar cómo puede acceder al talento a través de toda la red de unilever y más allá para hacer este trabajo «. La Iniciativa U-Work está ganando tracción a nivel mundial. El programa está siendo vivido en el Reino Unido, así como a Malasia, Sudáfrica, Argentina, México, India, Filipinas y los Emiratos Árabes Unidos. Y próximo a implementarse en España, Rusia y Turquía con más ambiciones para expandirse para 2030. 

«Cuando ayudamos a las personas a descubrir su propósito», dice Paddy, «o encuentra maneras en las que pueden vivir su propósito en el trabajo, entonces usted ha respondido a la pregunta grande de un millón de dólares: ¿Por qué me acuesto para trabajar?»
Con la creencia de Unilever de que las personas con propósito prosperan, la esperanza es que al alentar a los empleados de la compañía a elegir sus proyectos y cómo pasan su tiempo, aprobarán y encontrarán su propósito.

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