7 Viejas Estrategias de Reclutamiento que Debemos Deshacer

Cuando ocurrió la pandemia, las empresas pidieron a sus equipos que trabajaran de forma remota sin tener mucho tiempo para realizar los cambios necesarios para dicha transición. Posteriormente, los reclutadores han pasado los últimos meses haciendo lo mejor que pueden mientras intentan que sus antiguos procesos funcionen en casa.

Ahora que ha pasado algún tiempo, está claro que las estrategias de contratación tradicionales no van a ser suficientes en esta era de búsqueda de empleo digital. Los equipos de contratación deben mejorar sus tácticas para permitir el éxito a largo plazo. Su propia organización puede empezar hoy mismo dejando de lado estas siete estrategias de contratación a las que se ha aferrado:

1. Asistir a las mismas ferias de empleo todos los años.Es fácil que los equipos de contratación sigan el patrón de asistir a las mismas ferias de empleo año tras año. Ha establecido relaciones y sabe que obtiene candidatos de calidad, por lo que tiene sentido mantener su asistencia. Pero, ¿es esta realmente la mejor manera de llegar a una amplia gama de candidatos?

En su lugar, considere nuevas oportunidades cada año para llegar a personas que buscan empleo con antecedentes y experiencias más variadas. Por ejemplo, más organizaciones y escuelas están haciendo que sus ferias de empleo sean virtuales, por lo que puede reclutar personas de ciudades a las que quizás no haya podido viajar antes.

Además, puede utilizar una combinación de bolsas de trabajo, redes sociales y herramientas de contratación para conectarse con los candidatos en función de sus intereses y experiencias. Con un entorno virtual, su grupo de talentos es ilimitado.

2. Usando el mismo viejo ATS.

Cuando aumenta su equipo de reclutamiento, una de sus tareas es seleccionar el sistema de seguimiento de candidatos adecuado. Pero el hecho de que el ATS que eligió hace años fuera el adecuado en ese momento no significa que no deba explorar y defender opciones nuevas y mejoradas.

Cada vez más sistemas se integran con las capacidades de CRM (gestión de relaciones con el cliente), que pueden ser valiosas en un entorno de trabajo remoto. CRM tiene sus raíces en las ventas para ayudar a administrar las relaciones y el compromiso con los clientes, pero esta tecnología es igualmente crítica en el espacio de contratación.

Si bien su antiguo ATS puede ser excelente para realizar un seguimiento de los currículums, cuando agrega CRM, también puede mantenerse en contacto fácilmente con candidatos anteriores a la medalla de plata y comunicarse cuando haya puestos disponibles. Si bien puede resultar abrumador cambiar su sistema principal, esta función le ahorrará tiempo y le permitirá tener más éxito a largo plazo.

3. Cumplir con su proceso de entrevista probado y verdadero.

¿Cómo fue su proceso de entrevista en persona? Podría haber sido un día completo de entrevistas personales u horas de paneles de entrevistas con diferentes equipos. Es hora de preguntar: ¿Es este método la forma correcta de encontrar nuevos empleados?

Si usara este mismo formato de entrevista en un entorno virtual, sus candidatos se cansarían de Zoom y usted se perderá las conversaciones de calidad que conducen a una buena contratación.

Su tiempo es valioso, pero también lo es el de su candidato. Utilice entrevistas en video para cambiar los formatos de entrevistas anteriores. Limite el número de entrevistas seguidas o utilice funciones de grupo para tener un solo panel. Esto permitirá que sus candidatos presenten lo mejor de sí mismos y que su equipo de reclutamiento también maximice su tiempo.

4. Evitar los trabajadores saltamontes.

Existe una creencia muy arraigada entre los reclutadores y los líderes de contratación, que los “saltos de empleos” es una mala noticia para su empresa. La preocupación es que tendrá que contratar a otra persona para el mismo puesto dentro de un año porque el candidato no es leal a ninguna empresa.

El problema con esta teoría es que el trabajo a corto plazo es la forma del mundo en el que estamos ahora. El hecho de que alguien no se quede mucho tiempo en sus últimos trabajos no significa que no será una buena opción para su empresa o que no se quedará. Es posible que se esté perdiendo una contratación de calidad cuyas habilidades y experiencia serían grandes activos para su empresa.

5. Requerir títulos avanzados.Siempre ha requerido una licenciatura para cada trabajo en su empresa. Simplemente tiene sentido asegurarse de que está reduciendo su grupo a buscadores de empleo calificados. Es una de esas estrategias de contratación en las que ni siquiera piensa. Solo hazlo. Entonces, aquí hay una pregunta que debe hacerse: ¿Es realmente necesario un título?

Los requisitos educativos son barreras a los trabajos para los trabajadores que tal vez no hayan podido asistir a la universidad. Tal vez no pudieron pagar una educación superior o no tuvieron tiempo para asistir a la universidad debido a otras cosas que sucedieron en sus vidas. Esto no significa que un candidato no será sobresaliente en su empresa.

Reflexione sobre los trabajos que realmente requieren un título. Si no es así, reemplace esa línea en la descripción de su trabajo con otra experiencia que necesite que las personas hayan tenido.

6. Descartar errores en el currículum.

La mayoría de los reclutadores descalificarán automáticamente a los candidatos con errores tipográficos en su currículum. Pero, ¿un pequeño error tipográfico o gramatical significa realmente que un solicitante de empleo no es apto para su empresa? A menos que esté contratando a un escritor, probablemente no.