Argentina con Salarios Fuera de Convenio

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Atención argentinos, aquí datos según estudio de Aon Hewitt

Cómo se viene los aumentos de salarios para este año? Las empresas lo harán en torno al 26,6% para el personal fuera de convenio, mientras que para los que están dentro de convenio el ajuste será del 24,6%. Cabe recordar que para el 2016 estos mismos se dieron en el 33,8% y 34,2% respectivamente.

Así lo dijo Fernando Troilo, gerente de Talento y Compensaciones de Aon Hewitt en un artículo para El Cronista, donde explica cuáles son las tendencias para este año en las compensaciones para los trabajadores fuera de convenio.

Dice que la gran mayoría de las empresas, un 86%  ya tienen definida una política de ajuste salarial para este año, mientras que el 14% aún no decidió y los incrementos se harán conforme a la inflación, la competitividad y por méritos dependiendo de los sectores.

Al respecto, la consultora líder en capital humano y outsourcing Aon Hewitt, relataba en su último estudio de marzo de este año sobre tendencias en compensaciones y acciones salariales, que la inflación promedio proyectada por parte de las empresas será del 23%.

Otro detalle es que un 64% de las compañías realizaría dos ajustes al año, en abril y en octubre, otro 22% realizará 3 o más ajustes y el 14% ajustarán en una sola instancia, lo que se mantiene en relación al año pasado en cuanto a la frecuencia y meses elegidos para realizar los ajustes.

En cuanto a los sectores, algunas industrias como consumo masivo, comunicaciones/medios, servicios profesionales/financieros y tecnología, prevén otorgar incrementos salariales por encima del promedio (26,6%).

Estrategias

En tanto que un 86% de empresas encuestadas cuentan con políticas de bono e hicieron efectivo el pago durante el mes de marzo, seguido de un 52% que pagarán en target incluso 11% por encima, según los resultados y el desempeño alcanzado en el 2016, mientras que el resto por debajo del target o no lo pagarán.

En lo que respecta a desempeño, un 76% realizan procesos para identificar altos potenciales y aplican métodos de compensaciones diferencial para estas personas entre los que se destacan una matriz de desempeño con incrementos más altos, mayor cantidad de ajustes y revisiones salariales, y otras acciones como programas de incentivos a largo plazo y préstamos.

Ahora bien, para el personal de recursos humanos el desafío será la gestión de las compensaciones en primer lugar, seguido del clima aboral, los beneficios, capacitación y desarrollo y gestión del talento, comenta.

En materia de beneficios, las implementaron más requeridas son un horario flexible, plan de vida saludable, home-office, licencia prolongada para padres y viernes part-time, puntualiza la nota.

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