Cómo evolucionó el Liderazgo en Paraguay
Durante los últimos cinco años se produjeron cambios significativos en las categorías de liderazgo a nivel local, ya que grandes multinacionales han optado ya no solo por contratar a directores o CEOs de afuera, sino también a paraguayos.
Así lo expresó Ulisses Cabral, gerente general de Manpower Group Paraguay, basado en que el nivel del profesional paraguayo tuvo un crecimiento muy alto, en un reciente artículo del diario 5 días de ese país.
Enfatizó que el nivel de orientación con que se cuenta actualmente, se encuentra muy basado en los resultados que una multinacional obviamente espera.
Esto, teniendo en cuenta que muchas veces las compañías adquieren servicios de los Chief Executive Officer o CEOs extranjeros por su amplia formación académica y profesional, y no así a uno nacional, pero caemos en la equivocación de desconocer las razones por la cual se realizan esas jugadas.
Al respecto, explicó que esa situación se plasmaba bastante por el proceso que conlleva la formación y desarrollo, por lo que las empresas preferían traer a una persona que ya se encontrara alineada con los requerimientos de una organización.
Lo cual implicaba un nivel de presión, de exigencia y el seniority necesario para manejar una multinacional.
No obstante, como los emergentes mercados de Latinoamérica fueron desarrollándose, Paraguay tuvo un concepto de multinacional decreciendo en los últimos 20 o 25 años, lo que acontecía como momento ideal para ganar espacio, tiempo y gozar de la talla necesaria para traer gente que ya esté formada afuera, comentó el especialista.
El hecho de que muchos CEOs hayan venido de afuera, era principalmente por la casi nula cantidad de expertos, sumado a las pocas oportunidades para el desarrollo de los profesionales paraguayos, dijo Cabral.
Agregó que Paraguay por lo general es una estructura multinacional que forma parte del reporte a los clúster en lo que sea Conosur o Latinomérica, midiéndose desde Argentina o México.
Entonces, es ahí donde las grandes compañías tuvieron que enviar a sus representantes de manera a ganar tiempo, como el caso de la telefónica Claro, que en algún momento contó con un CEO argentino, luego salvadoreño y hoy es paraguayo. Lo mismo ocurrió con Tigo, si bien ahora es español, en un momento también llegó a ser paraguayo.
Manifestó a la vez que anteriormente el nivel de confianza de las multinacionales estaba regido de gente formada al estilo y los requerimientos que ellos tenían, pero que en contrapartida actualmente ya existe mucha formación en Paraguay.
Oportunidad
Eso implica mucho seniority y mucha orientación a los resultados, que se refleja en las organizaciones que empezaron a confiar más en los profesionales paraguayos, brindándoles la oportunidad de liderar y ser el CEO de una compañía multinacional en el país, subrayó.
En cuanto a las oportunidades de buena formación en el país, resaltó que existe un mix, pero que ese mix debe ir orientado a la formación y al desarrollo profesional y académico.
En tal sentido, en lo académico al Paraguay le falta desarrollarse más, porque la mayoría de los profesionales que hoy día están liderando una empresa a nivel local, cuentan con un mix de formación y especializaciones tanto nacionales como internacionales.
En tanto que la formación profesional, el conocimiento del mercado, de los negocios y también los resultados obtenidos en otra línea de gerencia antes de llegar a ser CEOs, es lo que permitirá a estos talentos ser valorados para liderar una empresa en forma directa, destacó.
Como para cerrar el tema, el ejecutivo mencionó algunas cualidades fundamentales con las que debe contar un CEO como; tener liderazgo, una visión 360 grados de lo que es el negocio y el mercado, la cualidad de formar líderes que puedan encaminar la operativa diaria para llegar a los resultados y una marcada orientación a desarrollar líderes que puedan -en algún momento- ocupar su posición.
Es así que el CEO tiene que desarrollar líderes, porque si no los desarrolla, no podrá llevar adelante una organización, concluyó.
