Esta herramienta permite mostrar el estado de ánimo de la persona que la lleva sin necesidad de mantener una conversación o un contacto directo, según el portal Emprendedores.
La gestión del estado de ánimo del equipo es una de las funciones más importantes para el jefe de una compañía. Sin embargo, a menudo el tamaño de la empresa, el resto de tareas o la lejanía del teletrabajo suponen una barrera para la comunicación con los empleados, necesaria para conocer su estado de ánimo y su motivación.
Para solucionar este problema, la compañía de wearables Moodbeam ha creado una pulsera que permite al jefe conocer el estado de ánimo de sus trabajadores sin necesidad de mantener un contacto directo. La pulsera tiene dos botones incorporados: uno amarillo, con el que el trabajador puede comunicar que está contento con su trabajo; y uno azul, que sirve para avisar de lo contrario.
«Las empresas están intentando mantener la conexión con las personas que teletrabajan. Con Moodbeam pueden preguntar a sus 500 empleados si están bien sin tener que coger un teléfono», explica la cofundadora de la compañía, Christina Colmer. La emprendedora pensó en esta solución en 2016, cuando se dio cuenta de que su hija estaba pasando por un mal momento en el colegio. Tras su lanzamiento, se dio cuenta de que también puede ser una herramienta muy útil para mejorar las relaciones entre el jefe y sus empleados.
La pandemia y el teletrabajo han ocasionado nuevos trastornos entre los empleados y ha potenciado otros que ya existían, como la ansiedad o la depresión. Según un estudio publicado en Science Direct, estos problemas alcanzan hasta al 23% de la población trabajadora. En el caso de la depresión, la enfermedad genera unos costes de 820.000 millones de euros anuales a la sociedad.
Un paso más cerca del jefe ideal
Herramientas como la pulsera de Moodbeam pueden ayudar a acercarse al concepto de jefe ideal. Según una encuesta realizada por la plataforma Infojobs, este “jefe ideal” para los empleados debe valorar los logros y felicitar a sus empleados, ser honesto, empático y saber trabajar en equipo. Y, para ello, es fundamental saber tomar el pulso al estado de ánimo de los empleados, motivándoles y creando una cultura empresarial en la que se sientan cómodos.
De lo contrario, se corre el riesgo de que los trabajadores desconecten. Según un estudio de Gallup, los trabajadores desconectados de sus puestos suponen 500.000 millones de dólares en pérdidas para las empresas cada año. Por el contrario, “las organizaciones con altos niveles de compromiso producen beneficios más allá de la felicidad de sus empleados: el valor de las acciones tiene mayores ganancias por acción, y las empresas experimentan un 22% más de rentabilidad, un 21% más de productividad, un 10% más de participación del cliente, de un 25 a un 65% menos de rotación y un 37% menos de absentismo”.
Por eso, es necesario que el jefe se involucre de forma activa en el estado de ánimo de sus trabajadores desde el primer momento. En este caso, no todo tiene que ver con el salario o el proyecto en el que se esté involucrando. También influyen otros factores que hay que tener en cuenta, como la relación con los compañeros o los problemas que el empleado pueda tener en su vida personal.
