El Futuro del Reclutamiento, según Linkedin

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Les compartimos un resumen sobre 7 predicciones que realizar la red social profesional, sobre el Futuro de la Contratación.

Si está reclutando hoy, su trabajo será muy diferente en 5 años, incluso si mantiene exactamente el mismo título y esto se debe a que el rol de reclutamiento está evolucionando, según un nuevo informe de LinkedIn llamado “The Future of Recruiting”.

Se convocará a equipos de reclutamiento para desarrollar nuevas habilidades, dominar nuevas métricas y adoptar nuevas herramientas. Asumirá un papel estratégico más visible dentro del negocio. Y repensará seriamente la forma en que ve su propio trabajo.

Predicción n. ° 1: El reclutamiento será aún más Importante de lo que es Ahora

Los reclutadores se han convertido en los reclutados. Según los datos de LinkedIn, la demanda de reclutamiento de profesionales ha aumentado un 63% desde 2016, y esperamos que esa tendencia continúe.

¿Por qué? El talento simplemente importará más. A medida que la automatización se haga cargo de nuestras tareas más repetitivas, el trabajo que nos dejará a los humanos será más creativo, menos predecible y más importante para el negocio en general.

Dado que el mercado de reclutamiento de profesionales se está volviendo más competitivo, ahora puede ser un momento particularmente bueno para ser proactivo: la planificación de la capacidad puede ayudarlo a determinar con anticipación cuántos reclutadores necesitará. No planificar con anticipación puede ser costoso: las empresas que esperan hasta que necesitan urgentemente talento en demanda tienen más probabilidades de pagar más y bajar sus estándares.

Predicción n. ° 2: Tendrá que Acostumbrarse a Cambiar sus Planes de Contratación

Cada equipo tiene objetivos de contratación que cambian con el tiempo, pero si siente que el ritmo de cambio se ha acelerado últimamente, no está solo.

Se le preguntó a miles de profesionales de adquisición de talento sobre las principales prioridades de sus equipos desde ahora hasta 2024. La respuesta clara # 1: mantenerse al día con las necesidades de contratación que cambian rápidamente.

A medida que los modelos de negocio, los mercados y los objetivos cambian rápidamente, los equipos de reclutamiento deberán poder pivotar rápidamente.

Una forma de mantenerse ágil es asegurándose de que los reclutadores se sientan cómodos aportando todo tipo de talento. En lugar de solo contratar dentro de una línea de negocio, intente mezclar las cosas y perfeccionar sus habilidades generales de reclutamiento.

Predicción n. ° 3: los Reclutadores Aportarán más Estrategia Comercial

Muchos trabajos de reclutamiento todavía giran en torno a la ejecución de algunas tareas básicas, como buscar, entrevistar o cerrar candidatos. Una cosa es ejecutar un plan de contratación, pero otra muy distinta es diseñar un plan de contratación, y en el futuro, las empresas pedirán a los reclutadores que hagan ambas cosas.

El pensamiento estratégico, la resolución de problemas y la perspicacia comercial general serán tan importantes como conocer los acertijos del reclutamiento. Ya vemos esto en los niveles más altos de adquisición de talento, donde más de uno de cada tres (35%) jefes actuales de reclutamiento provienen de un rol fuera de RR.HH., según datos de LinkedIn.

En este rol más estratégico, los líderes y reclutadores de rango serán los que le dirán al negocio cuando necesitan una nueva contratación, en lugar de lo contrario.

Predicción n °4: Será fácil Realizar un Seguimiento de la Actividad de Reclutamiento, pero le Interesará más Calcular el Impacto Comercial

Según la encuesta de LinkedIn, el tiempo de contratación es la métrica de contratación que se rastrea más comúnmente. Pero como las plataformas tecnológicas facilitan el registro automático de métricas basadas en acciones, su atención se centrará en medir los resultados comerciales.

Si bien el tiempo de contratación es útil para establecer expectativas, no le dice nada sobre el impacto del negocio; después de todo, la mejor contratación no siempre es la más rápida. Una vez que tenga un sistema que calcule automáticamente estadísticas como el tiempo de contratación para usted, podrá dedicar más tiempo a calcular métricas más estratégicas e impactantes.

La calidad métrica de contratación más útil, ya que el 88% de los profesionales de reclutamiento están de acuerdo. Si bien la mayoría aún no lo usa, esperamos que eso cambie en los próximos años. Los líderes empresariales pronto esperarán que los equipos de reclutamiento tengan este tipo de métricas listas.

Por supuesto, la calidad de la contratación también es notoriamente difícil de medir, por lo que deberá encontrar la mejor manera de abordarla. El informe completo describe las tres entradas más efectivas para calcular la calidad de la contratación, pero para que cualquiera de ellas sea útil, deberá asegurarse de que puede confiar en la calidad de sus datos.

Predicción # 5: Mejores Herramientas y Tecnología serán clave para Impulsar el Rendimiento de su Equipo de Reclutamiento

También preguntamos a los profesionales de selección sobre las mejores formas de mejorar el desempeño del reclutador en los próximos cinco años.

Si bien la mayoría estuvo de acuerdo en que agregar opciones de trabajo flexibles y ofrecer oportunidades de capacitación sería efectivo, la respuesta número uno fue invertir en mejores herramientas y tecnología de reclutamiento.

Esta tecnología no reemplazará a los reclutadores, pero reducirá el trabajo ocupado y ahorrará tiempo. Por ejemplo, hemos hablado con empresas que dicen que las entrevistas de video asíncronas (donde los candidatos envían un video de sus respuestas) redujeron el proceso de evaluación de tres semanas a 48 horas.

La entrevista en video fue la cuarta herramienta tecnológica más impactante en nuestra encuesta. Los tres primeros se detallan en el informe completo, pero agregar cualquier tecnología nueva puede generar desafíos en la implementación y adopción.

Por eso es fundamental asegurarse de que la selección y el despliegue de la tecnología impliquen una gran cantidad de aportes de los usuarios finales (es decir, los reclutadores reales que utilizan las herramientas).

Predicción # 6: Involucrar Talento Pasivo, Analizar Datos de Talento y asesorar a Líderes Empresariales serán Habilidades Clave para los Reclutadores

Estas habilidades son bastante valiosas hoy en día, pero serán invaluables en cinco años: involucrar a candidatos pasivos, analizar datos de talento y asesorar a líderes empresariales. Más del 80% de los profesionales de reclutamiento de las encuestas estuvieron de acuerdo en que todos están creciendo en importancia para los reclutadores.

A medida que plataformas como LinkedIn facilitan la identificación de candidatos, los reclutadores se centrarán más en incorporarlos al embudo. Ahí es donde la narración y la personalización de su enfoque pueden hacer una gran diferencia.

En lugar de simplemente ingresar los datos correctamente, los reclutadores también necesitarán aprovechar las ideas basadas en datos para impulsar las decisiones.

Y en lugar de ejecutar órdenes, los reclutadores también deberán asesorar a los líderes empresariales y a los gerentes de contratación, lo que significa retrasar y establecer la estrategia, no solo seguirla.

Afortunadamente, todas estas habilidades se pueden aprender, pero no se trata solo de agregar algunas sesiones de entrenamiento. Poner un premio a estas habilidades implica un cambio cultural a medida que los reclutadores se expanden más allá de sus roles tradicionales.

Predicción n. ° 7: Su Equipo de Reclutamiento Probablemente tendrá más Especialistas no Reclutadores

Los reclutadores son increíbles. Pueden (y a menudo lo hacen) asumir el trabajo de muchas personas: analista de datos, gurú del marketing, genio de la tecnología. Aún así, usar todos esos sombreros puede ser agotador.

Es por eso que muchas compañías están mejorando sus equipos de reclutamiento al agregar especialistas dedicados a análisis de talento, marketing de reclutamiento y tecnología de reclutamiento.

Esos fueron los tres roles más impactantes según nuestra encuesta, y todavía no son muy comunes, pero para 2024, esperamos que haya muchos más.

Dado que estos roles rara vez han existido en el reclutamiento, tendrá que ser flexible al integrarlos en su equipo. Una vez que sepa cómo pueden contribuir mejor, descubrirá que estos nuevos roles agregarán una nueva profundidad de experiencia y permitirán a los reclutadores centrarse en lo que mejor hacen.

Pensamientos Finales

Las empresas necesitarán más reclutadores, y los reclutadores deberán hacer más: comprometer a los candidatos pasivos inundados por ofertas; analizar datos de talento y asesorar a líderes; para obtener resultados comerciales a largo plazo y pronosticar futuras necesidades de contratación; dominar las nuevas tecnologías; y para construir nuevos tipos de equipos.

Usted y su equipo pueden manejarlo. Lo que más importa ahora es prepararse. Prepararse hoy lo dejará mejor equipado para lo que depare el futuro.

Porque el futuro del reclutamiento no será algo que simplemente te suceda, será algo que ayudes a crear.

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