Compañías Motivan a sus Colaboradores a crear nuevas Empresas

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Les compartimos una nota sobre el tema, publicado recientemente con la revista de negocios Apertura del país gaucho.

Las grandes organizaciones hoy en día re acondicionan los esquemas tradicionales de trabajo así como las funciones de los colaboradores, con el fin de fomentar la creación de nuevas unidades de negocios, incluso por fuera de la compañía en función al dinamismo necesario para enfrentar mercados y clientes en constante cambio.

Es por ello, que las compañías empezaron a fomentar la creación de nuevas firmas por parte de sus colaboradores; lo cual ayuda a retener a las nuevas generaciones y le inyecta un ADN de innovación a las tradiciones culturas corporativas a fin de no quedar fuera de juego.

Es así que rescatamos varias experiencias Made in Argentina, cuna de 4 de las 10 principales firmas puntocom de Latinoamérica:

Es así que iniciamos con Samsung, donde surgió la iniciativa C-Lab o Laboratorio Creativo, un espacio creado para permitir a los empleados alimentar sus ideas de negocios, brindarles herramientas, tiempo y el apoyo para que se conviertan en empresas plenas, según Olivia Ryu, principal professional of Creativity & Innovation Center de Samsung.

“El programa alienta a los empleados a que desarrollen ideas, incluso si no necesariamente encajan con un área existente de la empresa. El único requisito es que sean innovadoras y logren la aprobación de los colegas”, explicó Ryu.

La dinámica consiste en que los trabajadores de todas las áreas de Samsung puedan presentar sus proyectos, y de total unos 15 o 20 son seleccionados anualmente para continuar el desarrollo y son los propios miembros quienes eligen por votación las iniciativas que consideran que merecen avanzar en el proceso que luego culmina con una presentación final donde se evalúa si realmente son ideas en las que vale la pena invertir.

Convertir proyectos en nuevas empresas

Es por ello que el desarrollo de estos proyectos los lleva incluso en desarrollar o a convertirse en nuevas empresas. “Cuando los proyectos se completan, los más cercanos a algún área de la compañía son transferidos allí para continuar su desarrollo o preparar su lanzamiento a los mercados. Otros, son impulsados para que se conviertan en start-ups desarrolladas”, dice Ryu.

Algunos ejemplos de proyectos que alcanzaron el éxito por fuera de la compañía incluyen nuevas compañías que producen desde un casco que funciona como dispositivo manos libres para motociclistas y esquiadores hasta un gadget que analiza la piel del consumidor y le ofrece cuidados específicos sin pasar por el consultorio del dermatólogo.

Otra firma que adoptó la práctica intrapreneur es la firma Gire, con más de 20 años en el mercado de procesamiento inteligente de información, que administra y controla a la Red Rapipago, quien está por lanzar 3 proyectos nacidos de sus propios ámbitos de innovación.

Amorina Gil, gerente de Innovación de la compañía, cita a la creciente bancarización y la eventual desaparición del dinero físico como un desafío directo a Rapipago en la actualidad, lo que impulsa los esfuerzos de la gerencia que lidera para pensar y diseñar la compañía de los próximos años, con la participación de todos los mandos medios de la empresa.

“Estamos trabajando en la puesta en marcha de un nuevo medio de pago que estamos testeando y tenemos también un proyecto de Big Data para mejorar la experiencia de usuario. Por último, estamos evaluando la posibilidad de crear una nueva empresa de fintech que nos permita tener versatilidad para incursionar en formatos no tradicionales de negocios”, explicó la ejecutiva.

Solucionan problemas concretos

Por su parte, la firma cordobesa Infoxel, que ofrece herramientas de software para la industria de prensa y publicidad, también hace uso de la capacidad innovadora de los empleados que trabajan en la compañía para solucionar un problema concreto: cómo aprovechar la información que se genera en TV y radio, y que no circula fluidamente por Internet, para gestionar mejor la imagen de marca de personas o empresas.

Todos los viernes, el staff completo de tecnología deja de lado sus tareas habituales y se reúne en un hackaton interno, señaló el CEO Pablo Verdenelli, ya que tras estos encuentros surgió la idea de sacar provecho a los medios tradicionales mediante una aplicación mobile, una simple idea que se transformó en Vlic, una app para seguir en tiempo real lo que pasa en TV y radio .

“Hoy, el equipo de Vlic es de 10 personas, pero esperamos duplicarlo en los próximos meses. Estuvo abocado el primer trimestre del año en la versión beta, que probaron muchos de nuestros clientes y el objetivo inmediato de los próximos meses es lanzar las pruebas con la posibilidad de seguir perfiles en radio y TV de todo el país”, detalló Verdenelli.

Agregó que creen que Vlic puede cambiar la forma en que se gestiona la información de medios tradicionales en toda la región.

CCU Argentina, una de las principales compañías de bebidas del país, creó solo el año anterior a CCU Lab, una unidad especial para generar proyectos de alto impacto en el negocio. El primer desafío del equipo, formado por empleados de diferentes áreas de la empresa, fue humilde pero significativo en términos de costos, que consistía evitar la rotura en línea de envases de vidrio de las plantas de Santa Fe, Luján y Salta.Ese primer proyecto, al igual que los que le siguieron, culminó con la presentación final al Comité Directivo de CCU una recomendación a seguir y un plan de acción.

“Recursos Humanos capta problemáticas que afectan a varias áreas, evalúa su viabilidad en CCU Lab y asigna un equipo de proyecto y luego elegimos los que cuentan con un alto impacto en el negocio”, detalló Agustín González, gerente de Recursos Humanos y Asuntos Legales de la empresa.

Los empresarios consultados, coincidieron en que impulsar este tipo de iniciativas no solo repercute en beneficios de manera directa por los resultados positivos de los distintos proyectos encarados, sino que indirectamente beneficia a toda la compañía y las que no innovan mueren.

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