Las mismas fueron publicadas por el Observatorio de RR.HH. de España.
La misma estuvo liderada por David Monge, El Director General de Nexian, quien afirma que el mercado laboral cuenta con la generación de profesionales mejor formados que se conoce de la historia, pero que simultáneamente las necesidades de las empresas cambian a una velocidad que no se llegó a pronosticar.
Es por ello que se está dando un desajuste en el mercado, lo cual obliga a los responsables de personal a adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias de selección para lograr atraer y convencer a los mejores profesionales, cada vez reñidos. He aquí un resumen con las principales conclusiones:
Tendencias
En primer lugar se debe planificar estratégicamente la plantilla necesaria a medio plazo, y con las herramientas actuales de analítica corporativa, es relativamente sencillo hacerlo
En segundo lugar, realizar una selección proactiva, es decir si que para cada proceso hay multitud de candidatos, donde los seleccionadores necesitarán contar con una red de profesionales identificados, en muchos casos seleccionados a través de sus perfiles en Redes Sociales (ejemplo Linkedin), que si bien no buscan activamente trabajo, sí estarían interesados en escuchar una oferta.
También crece la selección flexible para atender tareas puntuales, ya que cada vez más las empresas combinan su plantilla de empleados permanentes a tiempo completo o con freelances, profesionales altamente especializados en la resolución de un determinado tipo de tareas que, una vez concluido el servicio, se desvinculan fácilmente de la empresa.
Énfasis en la experiencia del candidato
Por ello, mejorar la experiencia del candidato ahora es fundamental, ya que las empresas llevan años centradas en la experiencia del cliente, con el objetivo de atraerlos y fidelizarlos. “Sin embargo, más del 60% de los solicitantes de empleo manifiestan haber tenido una experiencia pobre en sus procesos de selección de personal”, afirma el directivo de Nexian.
Este hecho, además de desanimarles para que vuelvan a presentarse a otra selección de la empresa, empieza a dar lugar a comentarios negativos a través de las redes sociales, lo que a la larga es perjudicial tanto para los futuros candidatos como para posibles clientes.
Y por último, de la selección de habilidades a la selección de valores y personalidad, que ante la creciente formación de los profesionales actuales, las empresas están cada vez más interesadas en lograr un correcto ajuste entre los valores de la empresa y los del candidato.
Esta suele ser una de las razones por las que muchas organizaciones crearon sus “Club de fans” o comunidades conectadas a la organización, a través de las que viven la experiencia de pertenencia.
