Sin embargo, la inversión en entrenamiento baja.
Conforme a un estudio recientemente elaborado por Meta4, sobre la “Evolución Tecnológica de los Recursos Humanos” en Argentina, un 26% de las empresas considera que el talento es crítico y se estimula la integración para tener a los mejores en cada posición.
No obstante, la inversión en entrenamiento es algo baja, ya que el 69% de las firmas invierten menos de 2% de su gasto total en entrenamiento y, solo 2% invierten más del 10%.
Al efecto, la tendencia en el país es hacia un uso relativamente bajo de la fuerza laboral temporal, ya que aproximadamente 78% de las empresas poseen menos de 10% de sus empleados en nómina temporal.
Por otro lado, otra de las inclinaciones va hacia el desarrollo interno de recursos para ocupar nuevos puestos, ya que 61% de las organizaciones manifestaron que menos de 25% de sus nombramientos en nuevos puestos correspondió a talento reclutado externamente en los últimos 12 meses.
Por lo tanto, contar con herramientas que permitan a los departamentos de Recursos Humanos obtener una visión integral de todo el talento de la organización, entender la información por segmentos y focalizar su atención en el potencial y el rendimiento del personal, será vital para las empresas.
Reinvertir y planificar sucesión
La visualización de estos datos permite a las organizaciones aplicar diferentes estrategias y seleccionar ciertos segmentos de talento, reinvertir en ellos, ofrecerles distintas oportunidades de desarrollo y planificar la sucesión para los grupos críticos de una manera diferenciada, explicó Meta4.
Así, integrar el ciclo del talento en una única herramienta brindará información valiosa para la toma de decisiones estratégicas, tanto a nivel local como global.
En un entorno laboral cambiante y dinámico en el que las empresas compiten por seleccionar, desarrollar, compensar y retener talento tanto a nivel local como global; y considerando el elevado costo que supone la rotación de empleados calificados, las analíticas de tendencia pueden indicar la dirección a tomar en un futuro, de una manera rápida, siendo esta cuestión básica para alcanzar una diferencia competitiva.
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