«Castings Laborales», la nueva tendencia en Selección

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Quedarán atrás las tradicionales entrevistas de trabajo?

Las nuevas tendencias apuntan a los “job auctions” o castings laborales, en lugar de las tradicionales entrevistas de trabajos, según lo manifestó el diario español Expansión en una reciente publicación.

Refiere que algunas empresas están utilizando estas audiciones laborales para paliar las supuestas deficiencias de las típicas entrevistas y evitar que resulte difícil conocer al candidato, ya que muchas veces resulta complicado comprobar las habilidades y capacidades que se menciona en el currículo.

El psicólogo y autor del bestseller, The Best Place to Work, Ron Friedman, asegura que el 81% de la gente miente durante una entrevista de trabajo, y que si ya se introdujo datos falsos en el  CV, se complica cada vez más.

No obstante, existen métodos y filtros para combatir todo esto, buscando opciones complementarias para asegurar la eficacia del proceso de selección.

Interacciones

La talent manager de Experis, Cristina Soler, explica que las job auctions se dan en ciertas organizaciones fuera de España, en las que el presidente de la compañía llega a ver incluso a cada participante.

Añade que aunque la parte individual que implica la entrevista de trabajo para comprobar qué es lo más adecuado debería seguir vigente, estos casting sitúan al candidato en un entorno diferente de trabajo, e incluso pueden hacer que un aspirante interactúe con otros candidatos en un mismo proceso de selección.

Por estas razones algunos creen que ya no puede darse a la entrevista de trabajo una validez absoluta, y que el encuentro personal entre el candidato y el reclutador, tiene una eficacia relativa en la comprobación de determinadas capacidades y habilidades, porque es evidente que resulta casi imposible conocer a un profesional en una o dos horas.

Evitar altas tasas de fracaso de los candidatos

Lo que se busca con estos nuevos filtros es evitar altas tasas de fracaso que llevan a que los recién contratados se revelen como no aptos para ese puesto en unos pocos meses.

Así, van surgiendo nuevas herramientas, modalidades inéditas de entrevistas y métodos sui generis, como el de la presión como arma de selección, que lleva a que ciertas compañías tengan predilección por las entrevistas de trabajo muy duras. Estas tratan de poner al candidato en situaciones diferentes y obligarle a demostrar ciertas actitudes y a usar sus aptitudes para pelear en un escenario más o menos real.

Para Nuria Esparza, directora de atracción de talento de Adecco, el recurso assessment center para demostrar habilidades y competencias es el proceso de evaluación más fiable, porque cuenta con dos evaluadores y dos técnicas de comprobación diferentes.

“La entrevista de trabajo no va a desaparecer nunca, porque siempre será necesario ese momento entre el candidato y el entrevistador para poder contar la experiencia, aunque hay y habrá fórmulas muy eficaces”, agregó.

Entorno digital y gamificación

Cristina Soler coincide; “Pueden darse ciertos procesos con una parte presencial en los que se añade un entorno digital con gamificación que incluye una serie de pruebas”, añadió.

En tanto que Mónica García, consultora de Randstad Human Capital Consulting, también se refiere a la posibilidad de utilizar procedimientos y herramientas más atractivas, que tengan que ver con los juegos.

“Esa forma de seleccionar mejora la imagen del empleador, con un formato que es como una especie de videojuego que percibe una selección más amena, y eso sirve para conseguir mucha más gente que se apunte al proceso de selección”, indica.

La experta concluye que aunque sólo la entrevista ya no basta para reclutar a los mejores, ésta no debe desaparecer. “Se deben implementar pruebas previas para filtrar, pero más tarde es necesario el cara a cara para poner el foco en cuestiones que no se aprecian en otras pruebas. Aunque el foco debe cambiar, esa parte humana debe seguir existiendo”, puntualizó.

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