¿Qué buscan ahora las empresas?
La gerente de Project Management de la firma Cushman & Wakefield Cono Sur, Valeria Hecht, dijó que el trabajo está empezando a ser visto ya no como tal sino como una “experiencia”, y las empresas deben dar respuesta a partir de sus espacios propios.
Por ello, aquí te contamos cuales son las tendencias que están dominando el mercado, en especial en los espacios de trabajo, conforme a un estudio de la empresa de servicios inmobiliarios, Cushman & Wakefield, que señala las principales inclinaciones en el mundo de los inmuebles corporativos.
Estos datos, según una publicación realizada por La Nación de Argentina, en febrero de este año, y que cuenta que no son solo los metros cuadrados, si no que más bien las empresas buscan ubicación, movilidad, colaboración entre equipos y una mejor integración entre los espacios de trabajo.
Explica que lo actual son los grandes espacios que favorecen la interacción y que la forma de organizar los lugares de trabajo está evolucionando, con la incorporación de áreas de entretenimiento para amenizar la jornada laboral y la posibilidad de hacer home office.
Ubicación
“El lugar donde se instalan las oficinas es clave. Se buscan zonas con espacios más amplios, que puedan contener edificios diseñados para mejorar la experiencia de habitabilidad de los empleados”, afirma José Viñas, broker de Cushman & Wakefield.
Los cambios en las ciudades como Buenos Aires, donde ya no se encuentran grandes terrenos desocupados, generan una búsqueda de nuevas áreas, que no estén tan relacionadas con el centro de la ciudad y con la imagen institucional del edificio, es decir dejaron de ser el principal lugar elegido por las empresas.
“Hoy se construyen inmuebles diferentes, que contemplan la relación con la naturaleza y el entorno. El edificio ya no representa al constructor ni a la empresa, sino a la comunidad que lo habita y sus actividades, como lo son la zona de Saavedra y los corredores Libertador y Panamericana, que incluyen parte de CABA y Zona Norte de Provincia, los cuales se transformaron en nuevos puntos de desarrollo inmobiliario”, agregó Viñas
Del transporte a la movilidad
Antes se pensaba que la oficina tenía que estar ubicada en un lugar con buen acceso a los medios de transporte; basados en el paradigma de que todo el trabajo se hacía en la oficina, las personas se trasladaban de la casa a la empresa y viceversa.
Lo cual en gran parte estaba basado en el modelo de las industrias, cuyo concepto cambió y fue reemplazado por el de movilidad, lo que pone en valor la interacción entre la vida cotidiana de los trabajadores y su actividad laboral.
La oficina, la casa y también la escuela de los chicos, los lugares de reunión, las actividades de la vida personal, etc., implica el uso de otros medios de transporte tales como la bicicleta, la peatonalización de las calles, el trasporte público y los centros de transferencia, lo que condiciona la ubicación de las oficinas y la actividad que en estas se desarrolla.
Hacia un modelo colaborativo
Como modelo de trabajo, la colaboración es cada vez más relevante e impacta en la organización del espacio laboral de distintas maneras.
Por un lado, a través de la generación de lugares internos donde las personas puedan colaborar entre sí, lo que modifica inevitablemente la configuración del espacio, que ahora tiende menos a lo individual y más a lo grupal.
Por otra parte, en organizaciones dispersas geográficamente, se incorpora la tecnología, y se diseñan espacios para realizar videoconferencias que facilitan la comunicación remota entre los empleados.
Equilibrio entre concentración e interacción
Sin dudas, el trabajo colaborativo en espacios amplios necesita complementarse, de algún espacio que también permita la abstracción y la creación individual sin distracciones.
Las herramientas y tecnologías que crean espacios que fomentan la interacción constante y, al mismo tiempo, satisfacen las necesidades individuales de los empleados, son fundamentales.
En relación con el funcionamiento del modelo colaborativo en las oficinas y la reacción de los empleados frente a los cambios en los espacios de trabajo, algunos informes señalan que, a partir de la implementación de los espacios abiertos, los trabajadores se habían quedado con poco espacio de focus, de atención a una sola cosa.
Por eso, se empezó a promover un equilibrio: que la innovación siga teniendo un lugar preponderante, de la mano de la colaboración, pero que, al mismo tiempo, haya espacios para que las personas puede enfocarse sin interrupciones desde el exterior.
“Una solución es reemplazar las salas de reuniones grandes por varias más pequeñas, para generar espacios alternativos. No se limita el espacio abierto, sino que se brinda un lugar específico para que los empleados se puedan focalizar”, recomendó Hecht.
Por eso, es clave el balance de los metros cuadrados; menos para los trabajos individuales y más para espacios de soporte, lo que no significa reducir la superficie total, que termina aumentando la productiva, concluye la nota.
