Tendencias en RR.HH. desde la Madre Patria

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Debate en el IESE, España, sobre la situación global

Para debatir sobre las claves fundamentales y tendencias de los Recursos Humanos del 2017, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra, IESE, con sede en España, realizó recientemente el Foro de los Recursos Humanos en el continente europeo, donde  asistieron los más importantes referentes del mercado de capital humano.

Fue en una especie de canal de radio del foro, con la  presencia de  profesionales que expusieron sus puntos de vista y experiencias sobre los grandes cambios que se están desarrollando desde  el  viejo continente, conforme lo levantado en el portal  fororecursoshumanos.com.

Uno de los principales focos del encuentro fue  el origen de nuevos puestos  que vienen apareciendo tras los  avances tecnológicos y de la robotización pero en lo que todos los participantes coincidieron, es que este 2017 será un buen año, menciona el sitio.

“La ilusión, el compromiso que tenemos todos con este nuevo año es muy elevada”, dijo David Martín, H.R. Director at AF Steelcase.

“El 2017 ha arrancado con bastante fuerza”, aseguró Francisco Manzano; Socio Director de Ad Hoc Executive Search.

Para Alberto Gavilán, HR Business Partner de Adecco, “el arranque del año ha sido muy bueno y con unas perspectivas mucho más positivas”, mientras que Ángel Javier Vicente, Director de RRHH de Cofares, dijo “la percepción del arranque del año está siendo muy bueno en tendencias de empleo”.

Por su parte, César Beltrán, Director de Programas del IESE señaló que los anteriores han sido años muy duros. “Me estoy encontrando con empresas que están bastante intoxicadas: problemas, tensiones personales, interdepartamentales, decisiones erróneas, que no han salido bien.

Ahora la misión que tienen todos los directivos y directores de personas es descomprimir, desintoxicar”.

Para lograrlo, la comunicación interna será fundamental, continúa la publicación. “El error que tenemos en la gestión de personas es que comunicamos muy mal, ni sabemos escuchar ni tenemos escucha activa. El problema que tenemos en las organizaciones son los directivos, el no saber comunicar”, agregó Vicente.

Otra opinión de Alberto Gavilán, HR Business Partner de Adecco,”hay una carencia en muchas organizaciones en cuanto a canales de comunicación y los responsables de RRHH somos los encargados de desarrollar esos canales”, expuso.

Así mismo, otro asunto de vital importancia para este 2017 salió a flote, respecto a lograr el compromiso de los empleados.

“Creo que el principal reto que tenemos es buscar gente con compromiso, creo que hay una labor muy importante por nuestra parte”

Señaló el socio Director de Ad Hoc Executive Search, Francisco  Monzano.

En tanto que la directora general de Speexx España,  Elena Giménez, habló de la necesidad de “fidelizar a los colaboradores que tenemos y atraer a los que nos interesan”.

El H.R. Director at AF Steelcase,  recordó que “la persona que puede decidir dónde y cómo puede trabajar está mucho más comprometida que aquel que está limitado”. “El trabajador comprometido es el que ha conseguido ayudar a la organización a salir adelante”. “Solo un 13% de los empleados están comprometidos. Es crítico mejorar esto para 2017”, amplió.

Vicente continuó sobre la necesidad de “hacer más saludables los entornos de trabajo”, ya que en ellos pasamos una tercera parte del día, que fue respaldado por David Martín, “Tenemos que crear un espacio en las organizaciones donde las personas se encuentren a gusto trabajando”.

Para concluir  la charla, el director del IESE pidió a los invitados que señalarán qué es lo que no puede faltar este año en los departamentos de RRHH.

César Beltrán comentó que tienen que “conseguir esa nueva ilusión”; para el Director de RRHH de Cofares “el magisterio debe ser la premisa de cualquier directivo”; Alberto Gavilán señaló que “nuestro reto es crear otros directores de RRHH en las compañías”; María Jesús Biechy dijo que “el reto es entender el negocio desde los RRHH y que los empleados se conozcan”; Francisco Manzano explicó que “lo que hay que hacer es quitar la silla al director de RRHH, y que esté integrado en el negocio”; y Elena Giménez concluyó señalando que el Employer Branding será uno de los elementos críticos en RRHH, finaliza la nota.

 

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