Durante mucho tiempo, la configuración de trabajo flexible se está convirtiendo en una herramienta para que algunos colegas asuman conjuntamente roles de liderazgo, según The Walll Street Journal.
Compartir el trabajo comenzó como una forma de ayudar a las madres trabajadoras a hacer malabarismos con el trabajo y la familia. Hoy en día, algunos ejecutivos de alto potencial están utilizando el dos por uno para ascender en la escala de liderazgo.
Jolanta Coffey y Raffi Manoukian son uno de esos dúos. El año pasado, los gerentes senior de ingeniería obtuvieron una nueva asignación juntos en Ford Motor Co., ayudando a ejecutar aspectos clave del desarrollo de productos en todo el mundo. Fue su segunda promoción desde la primera división de un puesto directivo en el fabricante de automóviles en 2012.
Los dos esperan obtener el próximo título ejecutivo, inspirados por sus colegas Julie Levine y Julie Rocco. En 2018, esos socios lograron su tercer avance juntos, convirtiéndose en el director de ingeniería de sistemas de la compañía y en los primeros que compartieron trabajo en unirse a las filas ejecutivas de Ford. La configuración funciona porque se aseguran de que “nadie debería tener una carga porque compartimos el trabajo”, dice Levine.
Los empleadores introdujeron el trabajo compartido hace décadas, pero nunca se extendió ampliamente y, a menudo, se limitó a los roles considerados trabajos de “seguimiento de mamá” con poca movilidad ascendente. En una encuesta de 2016 de 920 empleadores de EE. UU., El 18% dijo que permitía compartir el trabajo de al menos ciertos empleados. Pero en el apretado mercado laboral actual, la batalla por retener el talento y un enfoque más agudo en la diversidad de la fuerza laboral están reavivando el interés en la práctica y en puestos con potencial de crecimiento profesional, dicen las compañías.
En un trabajo compartido típico, dos colegas dividen las tareas normalmente realizadas por un empleado de tiempo completo y se superponen un día de sus semanas de tres.
La Sra. Coffey y el Sr. Manoukian trabajan cada uno cuatro días a la semana con todos los beneficios. Ambos generalmente están en la oficina de martes a jueves. Debido a que están comprometidos a trabajar 36 horas a la semana, cada uno gana el 90% del salario a tiempo completo de su puesto. Cada uno promedió 45 semanas de trabajo antes de compartir el trabajo.
Ford no cuenta cuántos de sus cientos de personas que comparten empleos en Estados Unidos son gerentes, pero dice que la práctica está creciendo a niveles más altos. “Vamos a ver muchas más Julies”, predice Kiersten Robinson, su principal oficial de recursos humanos. “Tu carrera no se detiene solo porque eliges trabajar con flexibilidad”.
Otras compañías importantes también emplean a personas que comparten puestos gerenciales. En la sede de Target Corp. en Minneapolis, alrededor de 100 empleados comparten trabajos, incluidos algunos en administración, dice el minorista. Dos gerentes de alto nivel de Unilever PLC comandan conjuntamente la comercialización de mayonesa de Hellmann en EE.UU. , una marca con $ 1 mil millones en ingresos anuales.
¿Cómo convertir la configuración no convencional en un refuerzo de carrera? La experiencia de quienes comparten el trabajo con éxito sugiere que necesita una combinación inteligente de planificación colaborativa, superiores de apoyo y una amplia red de contactos. Los compañeros de trabajo también deben compartir una ética de trabajo similar y una voluntad de compartir el centro de atención. “Sé valiente y visible y documenta tu progreso como equipo”, dice Melissa Nicholson, fundadora de la firma de consultoría de trabajo Work Muse.
Deseando pasar más tiempo con sus hijos, el Sr. Manoukian y la Sra. Coffey propusieron compartir un rol directivo después de 22 años y 16 años en Ford, respectivamente. Se conocían bien porque él la había supervisado previamente. “Nuestra gestión inmediata fue muy solidaria”, dice la Sra. Coffey.
Ford aprobó su trabajo compartido porque “podríamos asumir un alcance más amplio de asignaciones, así como ser retenidos como empleados a largo plazo”, agrega.
Desde el principio, elaboraron un mapa de posibles movimientos internos juntos. “En un mundo ideal, llegaría a ser vicepresidenta de Ford en una asociación de trabajo compartido”, dice Coffey.
La pareja dice que usan sus fortalezas complementarias para resolver problemas juntos. Ella prefiere actuar rápidamente, mientras él pasa más tiempo deliberando. Mantienen la comunicación sin interrupciones al estar disponibles para llamadas rápidas fuera del horario laboral normal, dice Manoukian. Confían tanto el uno en el otro que “me resulta relativamente fácil tomar decisiones en nuestro nombre”, dice ella.
Una década mayor que la Sra. Coffey, el Sr. Manoukian, de 55 años, quiere continuar compartiendo trabajo hasta su jubilación. Así que la ha alentado a buscar tareas conjuntas más amplias. “Haz lo que necesites a largo plazo, y yo te acompañaré”, recuerda haberle dicho. Su última promoción se produjo poco después de mostrarle a su jefe su mapa de carrera.
En Unilever, Sarah Hammer y Mimi Su encontraron resistencia al principio por dividir la posición de Hellmann en 2016. Los que compartían trabajo nunca habían liderado la comercialización de una marca a nivel nacional en su unidad estadounidense. “Estábamos cartografiando un nuevo territorio”, dice Russel Lilly, su jefe inicialmente reacio. “¿Esto crearía ineficiencias o retrasos si no se vieran cara a cara?”
Alix Ainsley y Charlotte Cherry compartieron con éxito un puesto directivo en el Reino Unido en RR.HH. en General Electric Co. antes de buscar un puesto conjunto a nivel ejecutivo en el exterior. Sabiendo que su configuración requeriría algo de persuasión, pasaron un año estableciendo vínculos con líderes de recursos humanos en otros lugares.
La extensa red funcionó. En 2016, la Sra. Ainsley y la Sra. Cherry se convirtieron en las primeras personas que compartían puestos de trabajo ejecutivas contratadas por Lloyds Banking Group PLC. Sus contactos también abrieron puertas a su actual empleador, el proveedor de gestión de patrimonio Quilter PLC, donde comparten el título de director de talento y cultura.
“Dado que compartir el trabajo sigue siendo una práctica poco común, sus contactos internos y externos son factores importantes para avanzar en su carrera administrativa”, dice Cherry.
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