Partamos que los 23 es una edad incómoda para la mayoría. Definitivamente ya no eres un niño, pero tampoco eres un adulto. Tienes toda tu vida y carrera por delante, y eso puede ser tan desalentador como emocionante.
Navegar por una carrera en el acelerado mundo del reclutamiento y los pasos en falso son inevitables. ¿Y quién podría culparte? A esa edad, la corteza prefrontal (la parte del cerebro responsable de las funciones cognitivas de alto nivel, como la toma de decisiones), ni siquiera está completamente desarrollada.
Es por eso que le pedimos a siete de los líderes más exitosos e influyentes de recursos humanos que reflexionen sobre sus primeros días y compartan algunos consejos sobre cómo construir una carrera y una vida en esta industria. Estas son sus sabias palabras:
John Vlastelica: Conozca el Frío Comercial
Vlastelica es fundador de Recruiting Toolbox, tiene más de dos décadas de experiencia en este campo, y su consejo es simple: «Obtenga curiosidad sobre el negocio antes».
John enfatiza la importancia de que los reclutadores comiencen a tener un conocimiento profundo sobre el negocio y cómo funciona. «Necesito poder involucrarme con el negocio y demostrar que entiendo sus desafíos y puntos débiles de talento como una forma de generar confianza», dice.
Conocer el negocio no solo lo ayuda a comprender las necesidades de los gerentes de contratación, sino que también lo ayuda a involucrar a los mejores talentos. «Los candidatos de nivel A, quieren saber sobre el trabajo en detalle, no solo la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) genérico o una mera descripción del trabajo, esto no funciona para ese tipo de talento», dice John.
Nuestro referente recuerda una época en sus 20 años cuando un candidato lo felicitó por su conocimiento del rol. «Durante una pantalla de teléfono, un candidato de ingeniería dijo: ‘Espera, ¿eres el gerente de contratación o el reclutador? Eres el reclutador, ¿verdad? A veces no puedo decir: entiendes claramente qué hacen tan bien los ingenieros, y no estoy acostumbrado a eso. «Hecho. Mi. Día.»
El veterano y reconocido head hunter Lou Adler tiene algunos consejos contradictorios, pero contundentes: no comience su carrera en reclutamiento o recursos humanos. «Las mejores personas de RR.HH. que he conocido no comenzaron en RR.HH.», dice Lou. «Comenzaron en otro departamento: podría haber sido operaciones, distribución, finanzas o contabilidad».
Schmidt es el fundador de la consultora Amplify, consultor de marca de empleadora para compañías como Amazon y Hootsuite, además de columnista de la revista Forbes y Fast Company. ¿Su consejo para los novatos en el campo? Ser desinteresado
La distinguida carrera de Jessica incluye los emprendimientos Workologic y Duo Works además de paso muchas compañías como responsables del sector y que ha sido definida por lo que ella llama «una serie de accidentes felices».
Nathanson, es fundador de la consultora Red Pill Talent y miembro del board de Kronos, quien desea recordarle a su yo más joven que el reclutamiento y los RR.HH. son el negocio de las personas.
Como presidente de CareerXRoads, una comunidad de profesionales de reclutamiento y adquisición de talentos más importantes del hemisferio norte, Hoyt ha ayudado a muchos colegas en una encrucijada en sus vidas. Su consejo es encontrar esa chispa en el reclutamiento y luego poner toda tu energía en ello.
Finalmente, el Jefe de Adquisición de Talento de LinkedIn nos comparte su idea que ahora es el momento de ir en grande.
