Exodo de Ejecutivos Masculinos en firma de Ropa Deportiva

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Se trata de Nike, la misma se originó a raiz de una revuelta de las mujeres de la compañía tras ser ignoradas por la oficina de RR.HH.

Así lo cuenta el prestigioso diario estadounidense The New York Times, donde reporta que hubo salidas para el personal que comenzaron en restaurantes y terminaron en clubes de striptease. Un supervisor que alardeaba de los condones que llevaba en su mochila. Un jefe que intentó besar a la fuerza a una subordinada, y otro que hizo referencia a los pechos de un miembro del personal en un correo electrónico a ella.

Luego hubo sendas de carrera embotadas. Se hizo que las mujeres se sintieran marginadas en las reuniones y fueron ignoradas por las promociones. Fueron excluidos en gran medida de divisiones cruciales como el baloncesto. Cuando se quejaron al área de Gestión de Personas, dijeron que vieron poca o ninguna evidencia del mal comportamiento.

Finalmente, harto, un grupo de mujeres dentro de la sede de Nike en Beaverton, Oregón, comenzó una pequeña revuelta. En secreto, encuestaron a sus compañeras y preguntaron si habían sido víctimas de acoso sexual y discriminación de género. Sus hallazgos desencadenaron una agitación en las filas ejecutivas de la compañía de ropa y calzado deportivo más grande del mundo.

El 5 de marzo, el paquete de cuestionarios completados aterrizó en el escritorio de Mark Parker, Director Ejecutivo de Nike. Durante las siguientes semanas, al menos seis altos ejecutivos masculinos se fueron o dijeron que planeaban abandonar la compañía, incluyendo a Trevor Edwards, presidente de la marca Nike, que era ampliamente visto como el principal candidato para suceder al Sr. Parker, y Jayme Martin, El teniente del Sr. Edwards, que supervisó gran parte del negocio global de Nike.

Otros que se han ido incluyen el jefe de diversidad e inclusión, un vicepresidente de calzado y un director sénior de la división de baloncesto de Nike.

Es un revés humillante para una compañía que es famosa en todo el mundo y ha construido su marca alrededor del eslogan inspirador “Just Do It”. Mientras que el movimiento #MeToo ha llevado a la caída de nombres importantes, mientras lo que está ocurriendo en Nike es raro en el mundo corporativo e ilustra cómo la presión interna de los empleados está obligando incluso a las grandes empresas a abordar rápidamente los problemas del lugar de trabajo.

A medida que las mujeres y los hombres continúan presentando quejas, Nike ha comenzado una revisión exhaustiva de sus operaciones de RR.HH. desde que la capacitación en discriminación sea obligatoria hastamuchos de sus procedimientos internos de presentación de informes.

Desde la izquierda: Mark Parker, Johannes Simon, Mike Lawrie. Fuente: Linkedin

Mientras que la salida de altos ejecutivos ha sido cubierta en las cuentas de noticias, nuevos informes del diario, incluyendo entrevistas con más de 50 empleados actuales y anteriores, proporcionan la cuenta más completa hasta ahora de cómo el descontento entre las mujeres se afligió y las hizo sentir ignoradas, acosados ​​y bloqueados en sus carreras. The Times también vio copias de tres quejas a recursos humanos.

Testimonios

“Me di cuenta de que yo, como mujer, no crecería en esa compañía”, dijo Francesca Krane, que trabajó durante cinco años en el área de diseño de marca minorista de Nike antes de partir en 2016. Dijo que se cansó de ver a los hombres promovido a puestos de trabajo por delante de las mujeres que sentía que estaban igualmente o mejor calificadas.

Muchos de los entrevistados, en múltiples divisiones, también describieron un ambiente de trabajo que era degradante para las mujeres. Tres personas, por ejemplo, dijeron que recordaban momentos en que los superiores masculinos se referían a personas que usaban un término vulgar para los genitales de las mujeres. Otra empleada dijo que su jefe le arrojó las llaves de su auto y la llamó “estúpida”. Informó del incidente a Gestión de Personas (Ella le contó a su hermana al respecto en ese momento, confirmó el medi) quien no amonestó y el acusado siguió siendo su supervisor.

Francesca Krane ex empleada de Nike

La mayoría de las personas que hablaron con The Times insistieron en el anonimato, citando acuerdos de no revelación o el temor de ser excluido en la industria, o en la comunidad de Portland, donde Nike ejerce una gran influencia. Algunos tienen cónyuges o familiares que todavía trabajan allí.

En respuesta a las preguntas, Nike describió sus problemas como confinados a “un grupo insular de gerentes de alto nivel” que “se protegían mutuamente y miraban hacia otro lado”. “Eso no es algo que toleraremos”, dijo un portavoz, KeJuan Wilkins.

En un comunicado, Parker dijo que la gran mayoría de los empleados de Nike trabajan duro para inspirar y servir a los atletas de todo el mundo. “Me ha dolido escuchar que hay grupos de nuestra compañía donde los comportamientos inconsistentes con nuestros valores han impedido que algunos empleados se sientan respetados y haciendo su mejor trabajo”, dijo.

Para Amanda Shebiel, quien dejó Nike en septiembre después de unos cinco años en la empresa, la promesa de abordar problemas sistémicos de larga data es bienvenida, pero tardía. “¿Por qué tomó una encuesta anónima hacer un cambio?”, Preguntó ella. “Muchos de mis compañeros y yo informamos incidentes y una cultura que eran incómodos, inquietantes, amenazantes, injustos, tendenciosos al género y sexistas, con la esperanza de que algo cambiara y nos hiciera creer en Nike nuevamente”.

Círculo de Hombres

Algunos de los entrevistados por The Times dijeron que la debilidad en los productos de las mujeres reflejaba en parte la falta de liderazgo femenino y un ambiente que favorecía las voces masculinas. La investigación de Nike muestra que las mujeres ocupan casi la mitad de la fuerza de trabajo de la empresa, pero solo el 38% de los puestos de director o superior y el 29% de los vicepresidentes, según un memorando interno del 4 de abril obtenido por The Times.

Y aunque los ejecutivos de Nike dijeron a los inversionistas que la categoría femenina era una parte crucial de su estrategia de crecimiento de ingresos, los ex empleados dijeron que no se les dio el presupuesto necesario para lanzar las sofisticadas campañas de marketing que eran el sello distintivo de los deportes masculinos tradicionales, como el baloncesto. .

Cuando Nike puso dinero detrás de campañas dirigidas a mujeres, a veces se debilitó.

Imagen de la polémica campaña cancelada. Fuente: Nike

El año pasado, Edwards, el ex presidente, dio luz verde a una campaña de mercadotecnia para el lanzamiento de otoño de la zapatilla VaporMax para mujeres; la cantante británica FKA Twigs recibió una licencia creativa para un rodaje en la Ciudad de México. El resultado, de acuerdo con una persona que vio un corte áspero del comercial y otro que vio el corte final, presentó algunas tomas de los zapatos y en su lugar había una mujer girando sobre lo que parecía ser un stripper y atletas masculinos en sujetadores deportivos sorprendentes. poses. La campaña fue asesinada, costando a Nike millones de dólares.

Cuando se le preguntó acerca de la campaña abortada, el Sr. Wilkins de Nike dijo que la compañía estaba orgullosa de su relación con el cantante. “Tenemos una historia de superar los límites del marketing, tal como lo hacemos en el desarrollo de productos”, dijo Wilkins. “Creamos una gran cantidad de material que no se implementa en el mercado”.

Nike cuestionó contundentemente la idea de que las mujeres no estaban involucradas en las operaciones creativas y de marketing, y señaló que una mujer dirige su división de mujeres. Pero el Sr. Wilkins, el portavoz, reconoció que, en áreas como el baloncesto, “había más espacio y oportunidad para que la compañía aumentara la representación femenina en sus puestos principales”.

Mientras las mujeres luchaban por alcanzar los puestos más altos en Nike, surgió un círculo interno de líderes en su mayoría hombres que tenían una línea directa con el Sr. Edwards. Dentro de la empresa, este grupo era conocido como Amigos de Trevos. Le enviaron mensajes de texto en reuniones o se jactaron de almorzar o cenar con él.

 

La Falla de RR.HH.

Los obstáculos para el avance de las mujeres en Nike no son nuevos y, en muchos sentidos, comunes en las empresas con liderazgo dominado por hombres. Desde los primeros días de Nike en la década de 1960, muchos empleados se han guiado por un espíritu simple: trabajar duro, fiestear, levantarse para correr cinco millas por la mañana.

La cultura que evolucionó podría menospreciar a las mujeres. En el camino a una cena de trabajo en Los Ángeles, dos hombres de edad debatieron si Los Ángeles o Portland tenían mejores clubes de striptease, de acuerdo con una persona que asistió, ya que las mujeres que viajaban con ellos en la furgoneta miraban por la ventana.

Con el tiempo, muchas mujeres desarrollaron un profundo escepticismo respecto de los servicios de recursos humanos de Nike. Algunos evitaron el departamento por completo, temiendo una retribución o convencidos de que no pasaría nada. Quienes buscaron ayuda dijeron que a menudo se marchaban frustrados.

“Estaba buscando ayuda y la cerraron por completo, como ‘Tú eres el problema'”, dijo Marie Yates, una ex diseñadora minorista, que dijo que acudió a recursos humanos en busca de ayuda con problemas que tenía con un gerente. . Ella dejó la compañía en 2016.

David Ayre, ex Director Global de RR.HH. Fuente: Nike

Un alto directivo que mencionó los pechos de una empleada en un correo electrónico no fue cancelado, sino que recibió una advertencia verbal, según un ex miembro del personal del departamento de recursos humanos.

En una queja revisada por The Times, una mujer describió a su gerente alardeando sobre los condones que siempre llevaba y las revistas que guardaba en su escritorio con mujeres con poca ropa en las sábanas, a pesar de que le dijeron que las quitara. Ella lo reportó a RR.HH., y le dijeron que había cometido un error al no enfrentarlo primero, dijo.

Hasta el año pasado, el departamente de Gestión de Personas estaban a cargo de David Ayre, quien fue contratado en 2007 por Nike de PepsiCo e informaba directamente al Sr. Parker.

En cuanto a las quejas sobre recursos humanos, el Sr. Wilkins dijo: “No vamos a comentar casos individuales, pero los casos son a menudo más complicados que simplemente escuchar un lado de la historia”.

Si bien Nike cree que tiene un conjunto de procedimientos de recursos humanos instalados, esos sistemas “no han funcionado de manera consistente”, dijo el Sr. Wilkins. “Como Mark dijo, actualmente estamos revisando y mejorando nuestras prácticas para restablecer la confianza donde falta y para evitar que esto suceda en el futuro”.

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