Conozca Algunas Claves para Lograrlo Desde la Empresa
Las buenas compañías no salen a buscar grandes líderes a la calle, sino los cultivan dentro de la propia empresa y en esta ocasión les acercamos las claves para generar futuras cabecillas desde dentro de la casa.
El compendio fue publicado por el diario Gestión de Perú, en base al Foro Económico Mundial sobre qué hacen las mejores compañías para cultivar líderes y los siguientes puntos serán para tomar lista.
1-Promover el desarrollo del liderazgo en todos los niveles de la organización: el desarrollo de un suministro adecuado de líderes es una inversión a largo plazo y debe empezarse desde abajo. Las mejores empresas entienden esto y trabajan con sus empleados desde que entran en la empresa sin importar en qué nivel estén.
2-Evaluar a los líderes actuales para saber cómo deben ser los del mañana: no se pueden mejorar las acciones si no se miden, por tanto, será necesario evaluar el liderazgo actual para saber qué aspectos hay que trabajar con los futuros líderes.
Al efecto, existen diferentes métodos para evaluar las fortalezas y debilidades de un líder como las entrevistas basadas en el comportamiento, simulacros de trabajo, etc. Todo esto ayudará a medir el potencial y rendimiento, además de comparar el nivel con ejecutivos de otras empresas que ayudará a que los líderes actuales tengan ganas de superarse, ya que este último es un sentimiento que a veces se pierde con el paso de los años en una misma empresa.
3-Construir un plan de acción para desarrollar el liderazgo y ponerlo en marcha: un programa que debe tener como pilares fundamentales la corrección y mejora de los problemas o debilidades identificadas en la evaluación pretérita y el apoyo de los jefes. Si los jefes no se involucran en poner en marcha el plan, difícilmente los futuros líderes se sentirán apoyados, valorados y con ganas de ser los mejores. El apoyo de los superiores al plan de desarrollo del liderazgo debe ser teórico y práctico.
4-Realizar un seguimiento del plan de desarrollo del liderazgo: se debe asegurar de que se esté cumpliendo con el plan, ya que lo que se trata es de comprobar que funcionan los mecanismos puestos en marcha para cultivar nuevos líderes. Lo más común suele ser realizar reuniones periódicas, generalmente trimestrales, con el líder en cuestión y evaluar su progreso para determinar si funciona el plan aplicado o no.
5-Fomentar el mentoring: para que este funcione, ambas partes el mentor y el aprendiz deben estar realmente implicadas, ya que si el primero no cuenta con motivación alguna, no sirve de nada. Es más, puede llegar a creer que el aprendiz empaña su liderazgo, sentir envidia y perjudicarle más que ayudarle. Los jefes son los que deben poner en contacto a mentores y futuros líderes, ya que conocen a los primeros y saben o debieran saber las necesidades de los segundos.
6-Hablar sobre la trayectoria profesional entre jefes y empleados: los buenos jefes siempre sacan un hueco para hablar con sus empleados sobre su trayectoria profesional, pero no se puede pretender cultivar líderes sin saber siquiera si ellos tienen intención de serlo o piensan irse de la empresa en dos meses.
Por lo tanto, un jefe que se preocupa por sus empleados suele crear un sentimiento de lealtad en ellos.
En conclusión, las mejores empresas saben que para tener a los mejores entre sus filas, lo mejor es formarlos y conservarlos, porque algún día podrán ser sus líderes.
