El empleo privado crece con fuerza, las mujeres impulsan la expansión y la informalidad cede terreno. Para las áreas de RR. HH., el nuevo escenario obliga a revisar cómo atraen y fidelizan talento.
El mercado laboral paraguayo cerró el tercer trimestre de 2026 con su mejor foto en años. Según la Encuesta Permanente de Hogares Continua del Instituto Nacional de Estadística (INE), publicada el 30 de octubre, la desocupación bajó al 4,1 %, frente al 4,9 % del mismo período de 2025. En un año se sumaron 66.149 personas ocupadas, hasta llegar a 3,29 millones.
Para quienes lideran equipos de personas, el dato no es solo una buena noticia macroeconómica: es una señal de que el talento disponible se reduce y la competencia por atraerlo y fidelizarlo aumenta.
Los cuatro datos que importan para RR. HH.
- El empleo privado lidera. El empleo asalariado privado sumó 108.143 trabajadores y llegó a casi 1,5 millones de personas. En paralelo, el empleo público se redujo en 14.536 puestos. Las empresas privadas son hoy el principal motor del empleo, y también las que más compiten entre sí por los mismos perfiles.
- Las mujeres impulsan el crecimiento. La incorporación de mujeres al empleo privado creció un 10 %, frente al 6,9 % de los hombres, y la caída del desempleo se explica en buena parte por la reducción del desempleo femenino.
- La informalidad baja, pero sigue siendo mayoría. En las ocupaciones no agropecuarias, la informalidad pasó del 58,2 % al 56,8 % en un año, y el empleo formal sumó más de 92.000 personas. Aun así, más de la mitad de los trabajadores sigue fuera del sistema formal.
- Hay menos empleadores. Pese al crecimiento del empleo, el país registró 7.647 empleadores menos que un año antes. Es un dato a seguir de cerca, porque puede reflejar cierres o una concentración del empleo en empresas más grandes.
Un dato que tiene fecha
Las cifras corresponden a julio, agosto y septiembre, antes de la crisis de ueno bank. El próximo informe del INE mostrará si ese episodio tuvo impacto en el empleo, sobre todo en los servicios financieros.
Qué deberían revisar hoy las direcciones de RR. HH.
- Fidelizar antes de reemplazar. Con menos desempleo, reponer a una persona cuesta más y lleva más tiempo. Conviene identificar los puestos críticos y reforzar las acciones de fidelización en esos perfiles: desarrollo, reconocimiento y un buen clima de trabajo.
- Revisar la competitividad salarial y de beneficios. Si el empleo privado crece en todos los sectores, las referencias salariales se mueven rápido. Actualizar las encuestas de compensación con más frecuencia evita perder candidatos por desfase.
- Diseñar la propuesta de valor para atraer mujeres. Si son el motor del crecimiento, la flexibilidad, las políticas de cuidado y los planes de carrera con equidad dejan de ser beneficios “deseables” y pasan a ser una ventaja competitiva.
- Usar la formalidad como argumento de atracción. En un mercado donde más de la mitad trabaja en la informalidad, la seguridad social, la estabilidad y los beneficios formales son parte central de la marca empleadora, y conviene comunicarlos con claridad.
- Ampliar la base de búsqueda. El talento que llega desde el sector público o desde la informalidad necesita procesos de selección e inducción adaptados, pero puede ser una fuente valiosa en un mercado más ajustado.
En resumen: con un desempleo del 4,1 %, el talento en Paraguay elige más y espera menos. La pregunta para las direcciones de RR. HH. ya no es solo cuántas personas contratar, sino cómo ser el empleador que esas personas eligen, y en el que deciden quedarse. ¿Tu organización ya está ajustando su estrategia de atracción y fidelización a este escenario?
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE), Encuesta Permanente de Hogares Continua, tercer trimestre de 2026 (publicada el 30 de octubre de 2026). Datos complementarios: La Nación, MarketData, Diario HOY y Pyme Noticias.
