Hombres ¿Incómodos Mentoreando Jóvenes Ejecutivas?

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Según la revista Fortune, crece el número de ejecutivos que se sienten incómodos asesorando a las mujeres ya sea por exceso de cuidado ante el acoso o simple mesquindad. Les contamos anternativas que podemos fomentar desde RR.HH.

#MeToo ha sacudido el lugar de trabajo. Bien, necesitaba sacudirse. Un lugar de trabajo más seguro para las mujeres es un mejor lugar de trabajo para todos.

Aún así, tenemos un largo camino por recorrer antes de que el lugar de trabajo sea verdaderamente igual. Para llegar allí, necesitamos hombres que apoyen las carreras de mujeres. Eso significa contratar a mujeres, darles las tareas exigentes que las hacen notar y promoverlas. Significa asesorar y patrocinar a las mujeres, lo que a su vez significa pasar suficiente tiempo con ellas para ayudarlas realmente a progresar.

Ojalá pudiéramos decir que hay más hombres que se están acercando a las mujeres de esta manera. De hecho, parece ocurrir lo contrario.

Una nueva investigación realizada por LeanIn.Org y SurveyMonkey revela que el 60% de los gerentes que son hombres ahora dicen que se sienten incómodos al participar en actividades comunes relacionadas con el trabajo con mujeres, como ser mentores, trabajar solos o socializar juntos. Hace un año, ese número era del 46%. Y los hombres mayores ahora son más reacios a trabajar con mujeres jóvenes que con hombres jóvenes en una variedad de actividades. Reuniones individuales: los hombres mayores tienen 12 veces más probabilidades de dudar en reunirse con una mujer que con un hombre. Viajes de negocios: nueve veces más propensos a dudar. Cenas de trabajo: seis veces más probable.

Esto es desastroso. La gran mayoría de los gerentes y altos líderes son hombres. Tienen un gran papel que desempeñar para apoyar el avance de las mujeres en el trabajo, o para impedirlo. Si son reacias a reunirse personalmente con mujeres, no hay forma de que las mujeres tengan la misma oportunidad de probarse a sí mismas. En cambio, las mujeres serán pasadas por alto y excluidas, lo que es un terrible desperdicio de talento, creatividad y productividad. No es bueno para los negocios ni para nadie.

¿Cómo podemos cerrar la brecha de género si los líderes y gerentes sénior, las personas con el poder de contratar, promover y orientar, eligen a los hombres para muchas de las asignaciones de cirugías que requieren una colaboración estrecha?

¿Cómo puede seguir subiendo una estrella en ascenso si es excluida de las cenas de trabajo o dejada de lado por importantes viajes de negocios, no porque carezca de talento, sino porque es una mujer?

¿Cómo es eso justo? ¿Cómo es eso bueno para los negocios?

No hay una empresa en el mundo que pueda permitirse dejar al talento al margen porque ese talento es femenino. Pero eso es lo que seguirá sucediendo a menos que todos nosotros, especialmente los hombres, nos comprometamos a hacerlo mejor.

#MeToo inició una nueva era. La cultura está cambiando. El comportamiento feo que una vez fue entregado o ignorado finalmente está siendo denunciado y condenado. Ahora debemos ir más allá. Evitar y aislar a las mujeres en el trabajo, ya sea por un exceso de precaución, un sentido equivocado de decoro, irritación por tener que revisar sus palabras o acciones, o cualquier otra razón, también debe ser inaceptable.

Hombres, si le preocupa que una reunión a solas con una mujer no se vea bien, busque una solución mejor. ¿Incómodo con las cenas individuales? Almuerzos grupales para todos. ¿No quiere celebrar reuniones a puerta cerrada en su oficina? Llévelos a una cafetería o simplemente mantenga la puerta abierta. Cualquiera que sea la política que establezca, aplíquela tanto a mujeres como a hombres, y trate a todos con respeto. Eso es lo que parece ser un gerente justo.

Más allá de eso, es hora de que los hombres reconsideren lo que significa ser un buen jefe, o incluso un buen tipo. Hemos tenido muchas conversaciones desde #MeToo con hombres ansiosos por decir que, para el registro, nunca hicieron nada inapropiado en el trabajo y nunca lo harían. Eso es genial. Pero no acosar a las mujeres no es suficiente. Se necesita una acción más deliberada para apoyar a las mujeres y mejorar el lugar de trabajo para todos. Eso significa analizar detenidamente el trabajo que celebramos y el talento en el que invertimos. Esto significa asegurarse de que nuestros procesos de contratación y revisión estén lo más libres de sesgos posibles. Significa hacer un esfuerzo adicional para asesorar y patrocinar a las personas, como las mujeres, que a menudo son superadas y subestimadas.

Nuestras carreras han sido posibles porque las personas en el camino creyeron en nosotros y se aseguraron de que otros lo supieran. Nos dieron desafíos que nos permitieron estirarnos y demostrarnos a nosotros mismos y nos ofrecieron consejos generosos sobre cómo tener éxito. Si a una nueva generación de mujeres se le niega ese apoyo porque los hombres deciden que evitar a las mujeres es más seguro y más fácil que tener las espaldas, será una gran pérdida para las mujeres, para los hombres y para el lugar de trabajo en general.

Esperemos más de nosotros mismos y del otro. Así es como lograremos un lugar de trabajo que sea verdaderamente igual para todos.

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