En un mundo corporativo atravesado por la disrupción tecnológica y la incertidumbre, el nuevo informe Global Female Leaders Outlook 2025 de KPMG revela cómo las ejecutivas están redefiniendo las claves del liderazgo.
KPMG presentó los resultados del Global Female Leaders Outlook 2025, una encuesta realizada a 475 mujeres ejecutivas de 46 países que revela cómo se preparan para liderar en un contexto global marcado por la incertidumbre económica, la tensión geopolítica y la aceleración tecnológica. El estudio traza un mapa claro: para prosperar en este escenario, las líderes necesitan agilidad organizacional, pensamiento estratégico, calidad de liderazgo y una fuerte visión de futuro.
1. Qué impulsa el éxito profesional de las mujeres líderes: Las ejecutivas identifican cinco rasgos personales decisivos para avanzar en sus carreras:
Trabajo arduo (50%)
Calidad del liderazgo (49%)
Pensamiento estratégico (43%)
Visión de futuro
Ambición personal
El 74% de las participantes son madres y el 46% ocupa posiciones C-level, lo que subraya el peso de estas capacidades en contextos de alta demanda. Andrea Pastrana, socia de KPMG Argentina y líder de DEI, destaca que “la agilidad, la resiliencia y las redes de relacionamiento continúan siendo fundamentales, especialmente ante crisis y cambios tecnológicos”. Además, resalta que las organizaciones deben invertir en tecnología y desarrollar competencias digitales para mantener su competitividad.
2. El avance de la tecnología y el cambio en las prioridades de inversión: Por primera vez en cinco años, el foco de inversión se movió del desarrollo del talento hacia la adquisición e implementación de nuevas tecnologías. La inteligencia artificial, en particular, se consolida como un motor clave de eficiencia, aunque aún presenta desafíos en términos de seguridad, formación y adopción interna.
3. ESG pierde prioridad, pero mantiene relevancia a largo plazo: Si bien la agenda ESG pierde algo de espacio frente a la urgencia tecnológica, las líderes coinciden en que sigue siendo esencial para la competitividad a largo plazo, influye positivamente en la reputación y la cultura organizacional, y es un pilar para construir entornos más equitativos. Sin embargo, aún se percibe falta de integración estratégica y persistencia de estereotipos de género.
4. Redes personales: un activo crucial (y vulnerable): El 76% de las mujeres encuestadas considera a su red social personal como un factor crítico para progresar profesionalmente. La visibilidad en redes impulsa oportunidades, pero también expone a nuevos riesgos: la violencia digital aparece como una preocupación creciente. El 41,7% ha experimentado o presenciado violencia digital, mayormente perpetrada por desconocidos. La respuesta suele ser individual, con bajo acompañamiento organizacional. Sudamérica es la región donde más casos se registran, y el apoyo institucional ante estas situaciones sigue siendo limitado. Las ejecutivas reclaman a las empresas protocolos claros, medidas preventivas y asistencia psicológica para abordar este fenómeno.
5. Persisten los prejuicios y la desigualdad: Casi dos tercios de las participantes afirman seguir enfrentando prejuicios y discriminación en el ámbito laboral, sin percibir mejoras significativas en otros campos. La transparencia salarial es aún irregular: solo el 54,5% de las líderes de Sudamérica reporta que su empresa la implementa.
La mirada de Sudamérica: resiliencia en un contexto desafiante
El informe profundiza en las percepciones de 104 líderes de la región. Algunas de las principales conclusiones:
- Confianza económica con matices: 74,3% confía en el crecimiento de su empresa. 70,3% confía en el crecimiento de su sector. Pero solo 36,2% cree que crecerá el país donde actúa.
- Tecnología e IA generativa: Aunque reconocen su potencial transformador, la IA aún no es una prioridad plena. Las barreras principales: falta de capacitación, preocupaciones de seguridad, adopción cultural.
- ESG y diversidad: ESG se valora por su impacto en reputación y cultura organizacional, aunque su integración estratégica aún es limitada. La equidad de género se percibe como motor de crecimiento, pero persisten estereotipos y duda sobre cupos. El 46,6% incorpora ESG para generar valor; 71% cree que la paridad de género en liderazgo contribuye al crecimiento; 54,5% reporta transparencia salarial; 25,7% no la tiene; y el 67,6% ha presenciado estereotipos o prejuicios en el trabajo.
- Violencia digital: La exposición en redes sociales conlleva riesgos. Un 41,7% ha experimentado o presenciado violencia digital, mayormente perpetrada por desconocidos. Las respuestas suelen ser individuales, con poco apoyo institucional.
- Carreras en transición: Las líderes valoran el liderazgo, el trabajo duro y el pensamiento estratégico. El networking es esencial, y la movilidad laboral sigue siendo clave para el progreso.
