Aunque la población joven en España ha crecido, a partir de este año sufrirá una caída de más del 12%hasta 2050. Supone un ratio de reemplazo bajo que también se da en otros países.
En 2024 el número de personas entre 50 y 59 años sumaba 7,5 millones, lejos de los poco más de 5 millones de jóvenes entre 20 y 29 años. Los números evidencian que en España el relevo generacional no va a solucionar la escasez de talento que sufren algunas empresas. Y aunque los trabajadores de cuello azul -profesionales que realizan trabajos manuales o técnicos, a menudo en entornos industriales- suelen ser los más escasos, los datos reflejan una realidad que va más allá.
El informe sobre el futuro del trabajo elaborado en el marco de la Education for Jobs Initiative, de IESE Business School, recoge que existe una profunda brecha de competencias entre la formación que ofrece el sistema educativo y las necesidades reales de las empresas: un 74% de las compañías encuestadas admite tener dificultades relevantes para cubrir puestos de trabajo; y un 35% afirma que estas dificultades son altas o muy altas. El desajuste entre lo que ofrece el sistema educativo y lo que necesitan las compañías afecta tanto a titulados universitarios (76%) como a los de FP (74%).
Punto de partida
Ahora otro informe evidencia esa brecha entre la demanda de candidatos de las empresas y la oferta disponible. El reto generacional en el mercado laboral: envejecimiento, escasez de talento y cualificación, elaborado por Randstad Research -a partir de datos de la OCDE- revela que en la última década la ratio de vacantes, definida como la proporción de vacantes sin cubrir respecto del tamaño del mercado de trabajo (ocupados más vacantes), se ha incrementado de forma sistemática, pasando de un 1,6% en 2014 a un 4% en 2023. Califican esta tendencia de sostenida y consistente, y que se consolida para el futuro inmediato en casi todos países analizados, un total de 24: Estados Unidos, Canadá, Argentina, Brasil, Chile, Alemania, Francia, Bélgica, Países Bajos, Italia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Hungría, Grecia, Suecia, Noruega, Suiza, Reino Unido, Turquía, Japón, Australia y Nueva Zelanda.
Así, aunque algunos países como Estados Unidos, Australia o Canadá prevén un aumento absoluto de sus población de 15 a 64 años, la mayoría se enfrentan a caídas significativas. Es el caso de Grecia (-28,3%), Japón (-26,4%) y Rumanía (22,3%).
Y la mayoría de los países verán disminuir la cantidad de población entre 15 y 24 años. La reducción del peso juvenil caerá hasta cuatro puntos porcentuales en Brasil, Chile y Turquía. Además, crece el número de personas entre 55 y 64 años, tanto en peso como en volumen.
Quien trabaja
Sólo ocho de los 24 países analizados aumentarán su población en edad laboral en términos relativos entre 2025 y 2050: Australia (+30,5%), Canadá (+16,9%) y Argentina (+14,8%). También en Estados Unidos, Nueva Zelanda, Suecia, Países Bajos y Turquía. Estos países se podrían beneficiar de una mayor disponibilidad de mano de obra en el futuro.
Por otra parte, en dos tercios de los países disminuirá la población laboral con caídas más pronunciadas en Grecia (-28,3%), Japón (-26,4%) y Rumanía (-22,3%). Alemania, Francia, Italia o España sufrirán un descenso que, aunque moderado en términos porcentuales, puede ser crítico si ya se enfrentan a tensiones por vacantes, envejecimiento y falta de relevo generacional.
Estados Unidos destaca como el país que más aumentará su población laboral en cifras: con 21,3 millones, representa casi el triple del segundo, Australia, con 5,5 millones. Japón perderá cerca de 19 millones de personas en edad laboral.
Los jóvenes
Hasta 2025, varios países han visto aumentos de cierta intensidad de su población entre 15 y 24 años: España (+18,3%), Francia (+7,1%) o Canadá (+7,5%). Otros ya experimentan un retroceso: Brasil (-11,5%) o Japón (-8,5%). No son tan alentadores los datos para 2050: la mayoría de los países experimentarán descensos, que serán muy pronunciados en Japón y Grecia (ambos con -25,3%), Italia (-21,9%) o Rumanía (-21,1%). Sólo mantendrán una tendencia de crecimiento Australia (+29,2%) y Canadá (+16%). En España, Francia o Reino Unido el número de jóvenes se contraerá, produciéndose un cambio de tendencia muy relevante.
El reto del relevo
Vacantes, envejecimiento y falta de relevo dibujan el panorama laboral. Es el triple reto al que se enfrentan las organizaciones. El peso de los ocupados mayores de 55 años supera ya el 20% en la mayoría de los países: Japón lidera con un 31,5%, seguido de Alemania, Italia y Portugal. Turquía, Brasil o Rumanía presentan estructuras más jóvenes. En Grecia, Italia, Alemania, España y Bélgica el número de personas con más de 55 años ha crecido cinco puntos porcentuales desde 2014.
En agricultura, inmobiliario, administración pública o educación existe un alto porcentaje de mayores, y esto indica un relevo generacional pendiente. Así, el sector de la administración pública y la educación está muy envejecido en Italia, España o Grecia.
Hostelería, actividades administrativas y construcción tienen un alto ratio de vacantes y estructuras jóvenes, pero faltan profesionales en Francia, Grecia, Alemania o Países Bajos. Situación similar se da en información y comunicación, y actividades sanitarias en Estados Unidos, Canadá, Portugal y Suecia.
La ética ya no ‘flipa’ a los más jóvenes
LUna nueva investigación del Graduate Management Admission Council (GMAC) revela que los ‘Millennials’ están más dispuestos que sus hermanos menores -los ‘Z’- a alejarse de ofertas de empleo que no se alinean con su ética. En concreto, el 27% de los futuros estudiantes de la generación del milenio está totalmente de acuerdo en que las prácticas éticas y de sostenibilidad de un empleador influirían en su decisión de aceptar una oferta de trabajo, frente al 19% de los candidatos de la ‘Generación Z’.
Sin embargo, la XV edición del informe, que analiza los datos de 4.912 encuestados de 147 países, recoge que el 68% de los estudiantes potenciales de escuelas de negocios piensa que las prácticas éticas y de sostenibilidad de una empresa influirían a la hora de aceptar o no una oferta de trabajo. Nalisha Patel, directora regional para las Américas y Europa de GMAC, afirma que estos datos son «un claro recordatorio para las empresas de que las prácticas sólidas de ética y sostenibilidad no son solo agradables de tener: son esenciales si quieren atraer y retener el talento impulsado por el valor».
Pero hay más conclusiones reveladoras en la investigación:
- Habilidades. Los empleadores buscan entre los graduados de escuelas de negocios habilidades centradas en el ser humano, como la inteligencia emocional y la resolución de problemas.
- Sectores. La consultoría, los servicios financieros y la tecnología siguen encabezando la lista de los sectores en los que quieren trabajar los futuros estudiantes de escuelas de negocios.
- El sueldo. El aumento salarial sigue siendo la principal motivación de los estudiantes de escuelas de negocios que cursan estudios de gestión, junto con la posibilidad de alcanzar un puesto de mayor responsabilidad y la movilidad geográfica.
