Tendencias en Gestión de Personas 2022

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El trabajo híbrido, la flexibilidad y la transformación de los espacios de trabajo han dado la vuelta a la gestión de personas durante el último año. Éstas son las cinco tendencias que modificarán nuestra manera de trabajar, según Spec.

Trabajo más remoto y menos presencial. Siempre que la actividad laboral lo permita -recuerde que sólo el 15% de la población activa encaja en un modelo híbrido- combinar el teletrabajo en casa con la actividad laboral en la oficina, es una revolución cultural en muchas organizaciones, sobre todo en aquellas que la pandemia ha sido el detonante para el cambio. Valga como dato que antes de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, sólo el 6% de las personas había teletrabajado más de tres días a la semana; un 62% lo había hecho algunos días o excepcionalmente; y un 32% nunca había teletrabajado.

Flexibilidad, trabajos por proyectos, teletrabajo y… un nuevo liderazgo ha impregnado las políticas de recursos humanos de las organizaciones más avanzadas. La española Grupo Spec no comparte las tendencas que ha detectado para el próximo año:

1. Adiós a la oficina como «estanco»

La oficina tradicional, con horarios marcados, con entradas y salidas de todos los empleados al mismo tiempo, caracterizada por la presencia y en espacios en los que la jerarquía es más que evidente, tiene los días contados. Cada vez más, los espacios son flexibles, lo mismo que el horario, y no hay una distinción tan acusada de niveles jerárquicos en la empresa.

2. Trabajo por proyectos

El trabajo por proyectos u objetivos, en aquellas empresas que sea posible, es una realidad de la que se ha hablado durante el último año. En 2022 se implantará de forma mucho más consciente. Se ha demostrado que contar sólo las horas de trabajo, no es un método eficaz para valorar la productividad de un empleado, sino que el desempeño de su trabajo se valora mejor a través de los proyectos que desarrolla. Es una evidencia que el trabajo por proyectos aumenta la motivación del empleado, ya que obtiene un reconocimiento justo por el trabajo realizado y, por tanto, permite un desarrollo del talento. Del mismo modo, conocer y controlar el tiempo dedicado por proyecto y por empleado es una información muy valiosa para la empresa.

3. Control Horario: entradas y salidas por turnos y modelo mixto

La pandemia ha obligado a una reorganización profunda de los turnos de trabajo. En aquellas compañías en las que se tenga establecido un horario por turnos, por el tipo de trabajo que se realiza, se han decantado por una entrada y salida escalonada para evitar aglomeraciones y conseguir así, distancia social. Todo esto ha supuesto un desafío en el ámbito del control horario. Del mismo modo, para los próximos meses se espera que el modelo mixto o hibrido -combina teletrabajo con presencialidad-, siga siendo la tónica general.

4. Reclutamiento virtual

El 2021 está siendo el año de la virtualización, iniciada en 2020 tras el estallido de la crisis sanitaria. Esa virtualización se ha extendido en todos los ámbitos de la empresa y ha llegado al ámbito del reclutamiento. La captación de talento ha pasado de ser local a global. El auge del teletrabajo ha hecho que las compañías puedan contar con personal ubicado en cualquier país.

5. La jornada de Cuatro días

Pese al intentos fallidos de implementación de la jornada de cuatro días y otras iniciativas de dudosa consolidación -como suponer una reducción salarial-, Grupo Spec cree que 2022 será el año en el que esta iniciativa despunte. La semana laboral de 32 horas llegará finalmente en 2022 a mayor escala, por ejemplo en España, a través de un proyecto piloto de ayudas a empresas impulsado por Más País en el Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2022 que podría beneficiar a unas 160 empresas y más de 3.000 trabajadores.

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