Les contamos las principales características de los nuevos jefes Sub 35.
Los millennials son nativos digitales porque nacieron con las computadoras incorporadas, por ende están conectados de forma nata con la tecnología, mientras que las generaciones anteriores son inmigrantes digitales.
Es lo que señaló Alejandro Melamed, director general de Humanize Consulting a Infobae recientemente, donde habló sobre cómo cada vez más los sub-35 se consolidan en puestos jerárquicos dentro de las empresas, ganando poder con estilos diferentes.
El especialista menciona en la nota que no hay nada que discutir ante las estadísticas, ya que un estudio de Universum Global estipula que para 2020 los jóvenes actualmente los sub-35, representarán el 50% de la fuerza laboral y que muchos de ellos ya ocupan puestos jerárquicos.
“Los puestos intermedios de las empresas están cubiertos con empleados que rondan las tres décadas”.
Los sub-35, por su propia naturaleza vinculada a la rapidez y la comodidad del click, se relacionan distinto con sus empleados. De acuerdo a Melamed, son mucho más transparentes, más directos, más sociales, más distendidos, más conectados, más comunicativos, más frontales y más simples, aunque les puede resultar difícil tomar decisiones complejas.
Características principales
Los Millennials son, piensan y actúan distinto, ellos lograron establecer una enorme brecha con sus predecesores, los baby boomers, representantes de la generación X y el ámbito laboral no está ajeno. De la misma forma, son cambiantes porque se aburren rápido de las experiencias.
Por ello, su promedio de duración máxima es de dos años en un puesto laboral, ya que apuntan a la libertad y no a hacer carrera, pero igualmente las empresas confían en ellos para ocupar puestos de toma de decisiones.
«La característica principal del jefe millennial es que su modelo mental, basado en la experiencia vital que ha tenido, es diferente. No se trata solo de una diferencia de edad, va por un tema de actitud y forma de ver cada una de las situaciones según sean millennials versus las generaciones anteriores «, explicó Melamed.
Tecnología combinada con democracia
Otro punto consecuente es el hecho de cómo haber nacido con la tecnología bajo el brazo y en democracia cambió los métodos de liderazgo. «Tecnología y democracia unidos generan condiciones que modifican 180º el panorama respecto a otras generaciones. Nacieron con la posibilidad de discutir y desafiar cualquier tema ya sea en la casas, la escuela o la universidad», remarcó el especialista.
A pesar de que todo lo expuesto es algo generalizado, el artículo aclara que cada uno es diferente en la forma de manejarse, ya que algunos imitan hábitos y costumbres de los antecesores, apelan a un trato más distante con sus empleados y no les tiembla el pulso en momentos intrincados.
Sin embargo, en el nuevo modelo organizacional, parte del desafío que tienen es poder desarrollar su propio estilo de liderazgo y a su vez entender que el achatamiento de las estructuras y los nuevos modos de entender las jerarquías implica evolucionar la concepción de poder.
Ahora se tiende a la colaboración y vínculos más horizontalizados, jefe joven y empleados jóvenes o mayores, como parte de un mismo equipo.
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