Hay algo universal en el mundo laboral que todos hemos experimentado. Lo has escrito, revisado y probablemente te haya estresado. Sí, me refiero a ese elemento básico del mundo corporativo: el currículum. Sé que probablemente estés pensando: «¿En serio? ¿El currículum? ¿Ese papel anticuado (o su gemelo digital) sigue existiendo?». Y sí, lo es, por desgracia.
En este episodio de Redefiniendo los informes de trabajo, exploro ese documento de contratación anticuado conocido como currículum.
Incluso en 2024, los currículums siguen siendo un elemento central en la contratación. Pero aquí está el problema: no han evolucionado mucho en 25 años.
Antes, los imprimíamos en cartulina elegante y los enviábamos por fax a los posibles empleadores (sí, la gente enviaba currículums por fax). Hoy en día, tenemos LinkedIn, portafolios en línea e incluso micrositios personales, pero el currículum tradicional sigue siendo el rey.
La verdadera pregunta es: ¿por qué?
El enfoque anticuado para la contratación
Seamos honestos: la forma en que contratamos no se ha adaptado a los cambios masivos que hemos visto en el trabajo.
La mayoría de las empresas siguen buscando lo que yo llamo candidatos completamente formados : personas que asumen un puesto con el 90 % de la experiencia requerida desde el primer día. Como responsable de contratación, lo entiendo. Uno tiene presión para cubrir un puesto rápidamente, y es fácil recurrir al currículum como excusa.
Pero piénsenlo: ¿no está todo este sistema roto?
Seguimos usando las mismas herramientas —currículums y descripciones de puestos— que usábamos cuando empecé mi carrera hace 25 años. En aquel entonces, los currículums indicaban dos cosas: dónde había trabajado alguien y qué había hecho.
Hoy en día, nada ha cambiado. Seguimos usando los currículums para mirar hacia atrás en lugar de hacia adelante. Los currículums nos dicen dónde ha estado alguien, no adónde va.
Y eso es un problema porque las carreras profesionales actuales no son lineales. Son irregulares. La gente ya no sigue la escalera corporativa tradicional; salta de un sector a otro, cambia de industria, desarrolla habilidades únicas y evoluciona. Sin embargo, seguimos seleccionando candidatos como si fuera 1999.
Un currículum es un ejercicio retrospectivo. Indica lo que alguien ha hecho, pero no lo que quiere hacer ni cómo puede crecer.
Por qué falla el currículum en 2024
Aquí es donde nos equivocamos. En el mercado laboral actual, centrarse en una lista limitada de cualificaciones limita la capacidad de encontrar grandes talentos. Seguimos pidiendo a los candidatos que se ajusten al modelo de un currículum vitae perfecto, y seguimos redactando descripciones de puestos que parecen listas interminables de expectativas poco realistas.
Pero el futuro del trabajo se trata de habilidades , no solo las que usaste en tu último puesto, sino también las que estás desarrollando, las que se pueden transferir a través de industrias y funciones.
Hemos estado hablando sobre la contratación basada en habilidades durante años, pero aún no estamos haciendo un gran trabajo a la hora de trazar un mapa de cómo esas habilidades se alinean con las diferentes familias de trabajos.
En el libro de George Anders, The Rare Find , se presenta la idea de un “currículum irregular”, el tipo que no encaja en el molde típico pero está lleno de habilidades valiosas y difíciles de encontrar.
La mayoría de los sistemas de contratación no están preparados para reconocer currículums irregulares. Seguimos anclados en la idea de que si alguien no ha recorrido el mismo camino que lleva a nuestro trabajo, no está cualificado.
No somos muy buenos evaluando la experiencia no lineal. Si solo nos fijamos en las carreras verticales, perdemos el talento más interesante.
Más allá del currículum lineal
Les daré un ejemplo personal. Hace poco decidí volver a un puesto interno tras una década como emprendedor. Eso significó que tuve que desempolvar mi viejo currículum, que, como pueden imaginar, no era nada sencillo. Tras 15 años dirigiendo equipos de talento globales y otros diez años trabajando en proyectos de código abierto, consultoría e iniciativas de medios, yo mismo tenía uno de esos currículums irregulares.
Pronto me di cuenta de que un currículum tradicional no era suficiente. No transmitía mi amplia experiencia ni cómo las habilidades que había desarrollado podían aplicarse a un nuevo puesto. Así que hice algo diferente: creé un currículum interactivo en línea. No solo una lista estática de empleos, sino un sitio web dinámico que mostraba mi trabajo, mi forma de pensar, mis intereses y lo que quería hacer a continuación. Puedes verlo aquí. Me permitió presentar mi carrera no lineal de una manera coherente.
¿La moraleja? La contratación debe adaptarse a la realidad de que las carreras profesionales no son lineales. Necesitamos ir más allá de los currículums que simplemente enumeran la experiencia previa y las descripciones de puestos que se centran demasiado en tareas predefinidas.
La necesidad del cambio
El modelo tradicional de contratación no solo está obsoleto, sino que es limitante. Si aún buscas candidatos con un currículum impecable, te estás perdiendo un talento increíble que tienes justo delante. Debemos dejar de pensar en la contratación como una simple «combinación» entre un currículum y una descripción del puesto y empezar a considerarla como un ejercicio de evaluación del potencial .
Esto no es solo un problema de candidatos; es un problema empresarial. Si las empresas no adaptan sus prácticas de contratación, saldrán perdiendo en la lucha por el talento. El mercado laboral es más competitivo que nunca, y encontrar a la persona ideal no se trata solo de quién ya ha hecho el trabajo, sino de quién puede hacerlo después.
Pensando en el futuro
Entonces, ¿qué podemos hacer al respecto? Reimaginemos el proceso de contratación. Generemos oportunidades para que las personas se presenten de nuevas maneras, ya sea mediante portafolios, currículums interactivos o mostrando sus habilidades en formatos no tradicionales.
Y si eres candidato, no tengas miedo de pensar de forma innovadora. Crea un micrositio, crea un videocurrículum o desarrolla un portafolio que destaque la amplitud de tu experiencia. Los empleadores tendrán que ponerse al día, pero tú no tienes que esperarlos.
