Les hacemos llegar una interesante nota publicada por la revista INC de la renombrada consultora Suzanne Lucas.
Me gusta la gente. Me gusta ayudar a la gente. Me gusta tener gente en mi casa para cenar. De hecho, anoche tuve a Kate Bischoff y sus hijos a cenar. Kate es una colega de trabajo y una amiga. Fue fabuloso.
Pero si eres una persona de Recursos Humanos, absolutamente, de manera positiva, no deberías tener personas en tus grupos de clientes para la cena. Si responde afirmativamente a alguna de las siguientes preguntas sobre alguien en el trabajo, nunca debe forjar una amistad con ellos.
¿Alguna vez tendré que sopesar una promoción o un ascenso para esta persona o cualquier persona en su departamento?
¿Alguna vez tendré que participar en decisiones disciplinarias para esta persona o cualquier persona en su departamento?
¿Alguna vez tendré que ayudar a determinar quién en el grupo de esta persona despedirá?
Si algo malo sucede, ¿estaría involucrado en la realización de la investigación del departamento de esta persona?
¿Ayudo a influir en las decisiones de contratación / despido en el departamento de esta persona?
Si responde sí a cualquiera de estos, se está preparando para un conflicto de intereses. Usted puede pensar, «Oh, siempre puedo ser justo. Nunca dejaría que una amistad se interponga en el camino de tomar una decisión comercial». Y supongamos que eres súper humano, y tus propias emociones no te influenciarán. Multa.
No importa
¿Por qué? Porque la percepción todavía está allí. «Veo que Jane acaba de ser ascendida a analista senior. Es la mejor amiga del gerente de recursos humanos. Probablemente esa sea la razón por la que se identificó como una empleada de alto potencial».
No importa cuán justo sea usted, y no importa qué tan bien haya documentado el motivo de sus decisiones, si usted es amigo (o algo peor, involucrado sentimentalmente) con un empleado, cada decisión sobre ese empleado estará contaminada.
Entonces, aunque muchos de nosotros ingresamos a Recursos Humanos porque nos gusta la gente, tenemos que aprender a establecer los límites temprano. Necesitamos encontrar nuestras amistades dentro del departamento de recursos humanos o fuera del trabajo.
Ahora, en una compañía grande, es posible que tenga una situación en la que sus amigos o cónyuge trabajen para la misma empresa, y eso está bien, siempre y cuando no tenga responsabilidad sobre ellos. Por ejemplo, si usted es el gerente de Recursos Humanos en lugar de la manufactura y su esposo está en el área de marketing, está bien. Pero si eres promovido, para que seas el jefe de todos los recursos humanos, tendrá que buscar un nuevo trabajo o rechazar la promoción. Injusto, como te lo has ganado, ¿verdad? Por supuesto. Pero eso es parte del trabajo.
No importa que los recursos humanos nunca sean los que toman las decisiones finales cuando se trata de contratar, despedir, promocionar, etc. No se puede ser un verdadero socio comercial si no se puede dar un consejo intachable.
Entonces, ¿por qué tengo un colega para cenar? Bueno, simple. Soy trabajador autonomo. Ella es autoempleada. No tenemos ninguna influencia sobre los trabajos de los demás. Sin embargo, nos apoyamos mutuamente en nuestros objetivos profesionales individuales. Y así es como debería ser.
