En tan sólo 3 años esta nueva generación se irá incorporando a las Organizaciones.
Los Recursos Humanos actualmente se enfocan en la discusión y planificación de estrategias que permitan reclutar, seleccionar y retener a los millennials, la generación que ha causado tanto el re diseño de políticas como el desarrollo de planes innovadores para alcanzar objetivos deseados.
Ahora bien, los cierto es que más del 30% de la fuerza laboral está compuesta por los millennials, en organizaciones que ya cuentan con una preparación para el futuro, la nueva interrogante es si ya estarán formándose para recibir a los centennials.
Es lo que se pregunta Forbes, en un artículo publicado recientemente para tratar de adentrar a las empresas a este nuevo y gran desafío, que luego de haber montado estrategias para poder captar y atraer a los millennials, a esta nueva consigna.
Así es, esta franja etaria que comprende desde los 0 a 18 años, conocidos también como la generación “Z”, a los nacidos desde 1999 aproximadamente, que ya están pisándole los talones a la generación “Y”, por lo que sería interesante que las empresas empiecen a evaluar nuevas interrogantes.
Indagarlos
Podrían comenzar indagando quiénes son, qué piensan, qué les mueve y principalmente cómo influir en ellos, recomienda la nota, ya que según la autora, se trata de una generación enteramente digital, que establece relaciones diferentes a las que consideramos tradicionales, donde la conexión cara a cara es bastante baja.
Los detalla como una descendencia que exige respeto a la privacidad, aunque en las expresiones pueden limitarse a un breve sonido, porque los centennialls son una generación que nació y está naciendo en una época casi incongruente, donde lo virtual y lo inmediato, se contextualiza en un mundo que requiere de mayor enfoque por evitar su destrucción socioambiental.
Estima la publicación que en unos 25 años, ellos estarán liderando equipos, por lo que las organizaciones tal como se las conoce hoy, requerirán migrar a un modelo que reciba a los jóvenes centennials.
Al efecto, ilustra algunas ideas que podrían ser útiles para las nuevas planificaciones ya que probablemente en 3 años como máximo las organizaciones estarían recibiéndolos como estudiantes o pasantes.
Nuevas Planificaciones
1) Aunque los Centennials manejan su vida en el ambiente virtual, la privacidad de vida es algo de altísimo valor para ellos; por eso no es absurdo que su red social favorita sea el Snapchat y no facebook.
2) El modelo de relacionamiento de esta generación con sus pares se basa en la inmediatez y la brevedad, un mensaje de texto utilizando oraciones resumidas en un LOL o cortas notas de voz.
3) El medio ambiente y el compromiso social son en gran medida las bases del rompecabezas que interesan al centennial, por lo que la sostenibilidad, más allá de un papel o una buena historia, son focos de interés de estos jóvenes.
4) Para la generación Z, el valor de productos de marcas costosas, sólo es percibido de ser realmente necesario, si ya poseen una necesidad cubierta por un bien, no está en su mapa la sustitución del mismo con algo de mayor valor. Por lo que la estrategia de compensaciones deberá ser mejor cualificada.
5) Mientras que los millennials lideran el uso y exceso de uso del e-commerce, los centennials creen en el intercambio o antiguo trueque de algo que necesitan a cambio de algo que ya no necesitan.
Al concluir estas sugerencias, también surge otra cuestión, que si las empresas ya se están planteando estas posibilidades, estarán las casas de estudios ya formando bajo estos nuevos modelos a los futuros profesionales.
Ante todo esto, las estrategias requerirán ser más innovadoras y los proyectos estarán minados de creatividad para no sólo incorporar a una generación desconocida, pero la acción para mañana requiere comenzar ya, puntualiza el artículo.
