“A nuestro fundador le gusta pensar que somos buscadores de talentos”, afirma Tim Brown , vicepresidente de adquisición de talento en Chobani y uno de los muchos clientes de LinkedIn citados en un nuevo informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). “Nuestro equipo de reclutamiento va más allá de los antecedentes y trata de descubrir en las habilidades de los candidatos los talentos que pueden encajar en nuestra organización”.
Y si los reclutadores son cazadores de tesoros, el informe de la OCDE sobre la contratación que prioriza las habilidades muestra por qué los reclutadores más inteligentes están dejando de lado sus obsoletos mapas de papel (los títulos de los candidatos) y sustituyendolos por detectores de metales de última generación (las habilidades de los candidatos).
Como grupo de 38 países altamente desarrollados —incluidos Estados Unidos, Japón, Alemania, el Reino Unido, Corea del Sur, Turquía y México—, la OCDE es una autoridad reconocida en materia de políticas y prácticas económicas. El nuevo informe del grupo, « Empoderar a la fuerza laboral en el contexto de un enfoque centrado en las habilidades» , incluye datos de LinkedIn y un amplio repertorio de hallazgos prácticos.
El informe completo merece la pena y le recomendamos encarecidamente que lo lea; a continuación, destacaremos solo los datos de LinkedIn, algunos de los cuales aparecieron por primera vez en 2025 Future of Recruiting de LinkedIn .
Mirando más allá del pedigrí en favor del potencial
La idea básica de la contratación centrada en las habilidades es que, al contratar a alguien, se prioriza su potencial más que su trayectoria. Se trata de priorizar las competencias del candidato sobre sus credenciales.
Los títulos universitarios de los candidatos, sus almas mater y sus empleadores anteriores se utilizan comúnmente como indicadores de sus capacidades para realizar el trabajo; el problema es que, en la práctica, son indicadores muy pobres .
Una mentalidad centrada en las habilidades también valora la capacidad de crecimiento, no solo lo que ya se sabe. «Buscamos si alguien tiene esa actitud de aprendizaje: ‘Si conozco el problema, puedo resolverlo'», afirma Dharmendra Sethi , vicepresidente corporativo de adquisición y gestión del talento en GlobalLogic , en el informe. «En ese sentido, lo principal que se requiere a partir de ahora es la actitud de aprender».
“Hay maneras de evaluar la actitud y la disposición de una persona para aprender y prosperar”, añade Dharmendra. “Hablamos del enfoque de habilidades primero. ¿Por qué es importante esta filosofía? Porque permite a una organización ser más ágil e inclusiva y contar con una fuerza laboral preparada para el futuro. Esa es la clave del éxito en el mundo que viene: ya no se trata solo de contratar, sino de una combinación de ‘crear y comprar’, y de construir más. En el futuro, las habilidades serán la única moneda que funcionará para cualquier organización”.
Es importante destacar que hoy en día más reclutadores buscan candidatos por sus habilidades que por su educación.
Y como era de esperar, los países de la OCDE están a la vanguardia en estas prácticas. Según datos de LinkedIn, el 14 % de las búsquedas de reclutadores en los países de la OCDE se filtran por habilidades, lo que representa más de 7 veces la proporción de búsquedas filtradas por titulación (menos del 2 %).
Estas cifras se comparan favorablemente con los últimos promedios mundiales, donde el 13% de las búsquedas se filtran por habilidad y el 3% se filtran por título.
¿Por qué algunas organizaciones adoptan la estrategia más rápido que otras? A menudo, se reduce al patrocinio de la alta dirección. «Conseguir la aceptación de la dirección es una gran tarea», afirma Erin Colwell , directora de adquisición de talento en Lucky Strike Entertainment . «Las entrevistas basadas en competencias y la formación para la contratación basada en habilidades suelen quedar relegadas a un segundo plano; otras cosas tienen prioridad».
Pero eso no es motivo para posponerlo. «Puedes adaptar la contratación basada en habilidades a tus necesidades con bastante facilidad», dice Erin. «Junto con los jefes de departamento, trabajamos para crear una evaluación para gerentes. Identificamos algunas de las habilidades que sabíamos que un gerente debe poseer y realizamos una prueba, y ahora todos los candidatos deben pasarla para ser contratados. Y para las personas contratadas antes de que desarrolláramos esta evaluación, analizamos qué fallaba, para poder detectar mejor esos problemas mediante la evaluación en el futuro».
Impulsar contrataciones de calidad y atraer talentos demandados
Como se destacó por primera vez en el informe Future of Recruiting 2025 , los datos de LinkedIn revelan que las empresas con más búsquedas basadas en habilidades tienen un 12 % más de probabilidades de realizar una contratación de calidad en comparación con las empresas con menos búsquedas basadas en habilidades.
Tenga en cuenta que para este análisis una «contratación de calidad» se determina ponderando por igual tres criterios: demanda (si la contratación tuvo una alta demanda, es decir, el 25 % superior de miembros que recibieron InMails de los reclutadores en los últimos 12 meses antes de la contratación); retención (si la contratación permaneció al menos un año en la empresa de contratación); y movilidad (si la contratación pasó a un segundo puesto dentro de la empresa dentro del año de la contratación inicial).
En particular, las búsquedas que priorizan las habilidades están fuertemente asociadas con ese criterio de alta demanda: las empresas con más búsquedas basadas en habilidades tienen un 33 % más de probabilidades de contratar trabajadores en el cuartil superior de demanda de los reclutadores.
Ese impulso es más importante en mercados donde escasea la experiencia adecuada: «Priorizar las habilidades es fundamental a la hora de contratar talento técnico especializado: es fundamental identificar las habilidades, no solo incorporando personal, sino también desarrollándolo internamente», afirma Marcus Knowles , cazatalentos y socio de contratación de Spire Global . «Utilizamos un enfoque que prioriza las habilidades para desarrollar el talento que ya tenemos, ya sean personas que se incorporan a nosotros en una formación o personas que crecen dentro de la organización y desarrollan sus habilidades con nosotros».
El desafío que hemos encontrado es que las habilidades que buscamos contratar no están disponibles localmente. Tenemos que realizar una búsqueda global para traer a estas personas a Spire. Colaboramos con Space Scotland para buscar maneras de superar estas deficiencias en habilidades mediante educación, capacitación y otras plataformas e iniciativas.
“Hemos realizado cambios significativos en nuestro modelo de búsqueda y reclutamiento en los últimos 15 meses, modificando la forma en que buscamos candidatos, dónde los encontramos, las herramientas y plataformas que utilizamos y cómo construimos nuestra marca con los candidatos”.
Daniel Cairney , socio de adquisición de talentos de Spire, resume los argumentos a favor de las prácticas de contratación que priorizan las habilidades: Lo que comenzó como una respuesta a la escasez de talento local se convirtió en una excelente manera de fortalecer la inclusión y evaluar a los candidatos en lo que realmente importa.
“Una de las principales razones por las que nos centramos en la contratación basada en competencias es la escasez de talento y las dificultades que enfrentamos para encontrar talento local”, afirma Daniel. “Ahí es donde la contratación basada en competencias puede sernos de gran ayuda: funciona como un canal para los candidatos, pero también apoya nuestros objetivos de diversidad e inclusión, alejándonos de la inflación de títulos y la dependencia excesiva”.
Reflexiones finales
La contratación que prioriza las habilidades no es solo una tendencia; es una ventaja competitiva que se manifiesta en cada etapa del ciclo de vida del talento, desde la búsqueda de personal con escasa experiencia hasta la retención y reubicación del talento a medida que cambian las necesidades del negocio. El informe de la OCDE y los datos de LinkedIn apuntan a la misma conclusión: las empresas que priorizan las habilidades hoy crean plantillas más adaptables y preparadas para el futuro mañana. Cuanto antes los líderes adapten sus estrategias de contratación a esta realidad, más rápido descubrirán todo el talento que ya está oculto a simple vista.
