Estos son los profesionales que vienen con la transparencia salarial

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La transparencia salarial traerá cambios notables al trabajo diario del departamento de RRHH y generará nuevos roles imprescindibles para articular este nuevo panorama en el que el sueldo será igual de transparente que las finanzas en la empresa.

Cultura, comunicación, entorno laboral… todo cambiará en las organizaciones cuando el ‘cuánto gano’ deje de ser el secreto mejor guardado. Los expertos en retribución anticipan cuáles serán esos nuevos profesionales que se incorporarán al departamento de recursos humanos para gestionar el proceso y las consecuencias de la transparencia salarial.

Nota recomendada: Lo que un director financiero necesita saber sobre los presupuestos de contratación
  • Jorge Estefanía, líder de la solución de retribuciones de Korn Ferry, menciona al especialista en compensación y beneficios, que pasa de desempeñar un rol operativo a asumir un papel más estratégico, ya que debe diseñar modelos complejos que integran retribución fija, variable, beneficios y… criterios de equidad. También habla del consultor de equidad retributiva, del analista de brechas salariales o del responsable de transparencia y diversidad como algunas de las figuras clave para garantizar que las compañías gestionan la compensación de forma justa, coherente y sostenible.
  • Maribel Rodríguez, socia fundadora de Direactivas, identifica a los auditores de equidad o a los agentes de cambio social y cultural. Pero insiste en que más que a nuevos actores será necesario formar en nuevas competencias a profesionales de la función de compensación, HR analytics, a los mánagers y en general a toda la plantilla.
  • Al responsable de igualdad, diversidad e inclusión y transparencia, Guillermo Rademakers, sénior mánager en Peoplematters, suma al experto en planificación estratégica en transparencia, al asesor de transformación cultural en transparencia, y al técnico en documentación de transparencia. Sobre este último, aclara que aunque los sistemas de gestión de personas o Human Resource Information Systems pueden modelar flujos de decisión, es difícil que puedan llegar a cubrir toda la casuística de decisiones sobre retribución con impacto en la brecha: «Se precisarán profesionales expertos en documentar y registrar los procesos, las decisiones, y su contexto de situación«.

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