Fantasmas en el Lugar de Trabajo: Historias «épicas» de Colaboradores y Candidatos

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Les compartismos 7 histórias, cortas, divertidas como para hacer terapia de grupo entre colegas dado que al parecer es un fenómeno que vino para quedarse, según Latfice.

Es una historia con la que podría estar familiarizado. Usted está en una relación en ciernes y luego, sin previo aviso, su supuesta pareja va a modo Silencio de Radio y nunca escuchas de ellos/as nuevamente.

Si bien la mayoría piensa en «fantasma» como parte de la escena de citas, se convierte en una práctica no tan profesional entre los solicitantes de empleo y los empleados. Los datos de una encuesta de hecho lo amplian con datos. El Indeed, motor de búsqueda de empleo. encontró que el 83% de las empresas informan que han sido víctimas de candidatos o empleados fantasmas. Peor aún, dos tercios de los encuestados dijeron que la práctica se está volviendo más común.

¿No crees en los fantasmas? En el Espíritu de Halloween, pedimos a los líderes empresariales que compartieran sus historias de «fantasmas» más inusuales. Los nombres de candidatos y empleados han sido cambiados.

1. Señor Suertudo

«Tuvimos un niño de diecinueve años trabajando en producción con nosotros. Estaba formando muy bien y era alguien que pensábamos que se quedaría con nosotros por un tiempo. Incluso lo estábamos considerando su primera promoción al papel de un gerente.

De todos modos, un día después de nuestro descanso habitual, nadie sabía donde andaba Adán, lo cual era raro, ya que generalmente no se va para el almuerzo. Se lo había visto por última vez almorzando en su mesa de trabajo, sobre el cual todavía estaba un sándwich a media comer y una taza de café caliente. Su abrigo se había ido… Un par de horas después, empezamos a preocuparnos.

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No escuchamos nada de Adán por el resto de la semana. Después del fin de semana, finalmente hizo contacto y todo se volvió claro. Mientras comía su almuerzo, había estado revisando accidentalmente sus números de lotería en su teléfono, solo para saber que había ganado una suma significativa en efectivo. Sin estar estar seguro de qué hacer, literalmente se levantó, puso su abrigo y caminó hacia la casa de su madre «.

Polly Kay, gerente de marketing senior en English Blinds.

2. Cuando tienes que ir … 

«Un día, un candidato prometedor llegó a su entrevista. En ese momento, había pasado por múltiples llamadas telefónicas para determinar el ajuste e interés. Lo llevé a una sala de conferencias y acabábamos de comenzar cuando me detuvo y le preguntó si podía ser excusado para usar el baño.

Dije ‘por supuesto’ y le hice saber dónde estaba ubicado. Pasaron cinco minutos. Luego otro. Después de 15 minutos todavía no había regresado. En este punto, me preocupaba que algo le había sucedido en el baño. Le pedí a otro empleado que entrara en el baño de los hombres para verlo, pero no había señales del tipo.

Eventualmente tuvimos que reproducir las imágenes de video de seguridad para descubrir que salió de la sala de conferencias, salimos del edificio, se metió en su auto y se alejó. ¡Nunca escuchamos otra palabra de él! Me fantasmeo totalmente.

Tyann Osborn, fundador de Osborn Consulting Group

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3. Perder la cara

«Soy dueño de una empresa contratante en el área de Dallas. Tengo algunos grandes colaboradores de lustros, pero a lo largo de los años también he tenido trabajadores que se han esfumado inesperadamente. Una de estas fue una mujer joven que llamaremos Jan. Recién graduada de la universidad y realmente era buena en su trabajo. Pero después de trabajar para mí durante aproximadamente seis semanas, ella simplemente no se presentó un día. Nadie podría ubicar a sus contactos de emergencia.

Al principio estaba molesto, pero luego escuché que nunca recogía su último cheque de pago. Estaba realmente en «motificado» en ese momento, y me convencí de que algo horrible le había sucedido. Así que decidí visitarla en la dirección que había proporcionado en su solicitud de trabajo, para con suerte, entregar su cheque de pago.

Me sorprendió cuando ella respondió a la puerta. Su rostro estaba estropeado y decolorado, y podía decir que estaba mortificada por encontrarme en su puerta. Venga a entender, sus padres le habían conseguido una especie de máscar química por su cumpleaños. Tuvo una mala reacción y terminó en el hospital. Estaba tan avergonzada por toda la prueba de que ni siquiera había devuelto nuestras llamadas, y tenía demasiado miedo de mostrarle la cara a sus compañeros.

Le di la opción de regresar, pero creo que estaba demasiado avergonzada para aceptar. Me siento mal por todo lo que pasó. Desde entonces, me encontré con ella una vez en la calle y puedo decir que tuvo una recuperación completa «.  –

Rick Patterson, Fundador de Poolonomics

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4. El inquietante

«He sido fantasmeado un par de veces un reclutador. La instancia más extraña que puedo recordar es un candidato que había entrevistado para una posición administrativa junior. En la entrevista, eran entusiastas, profesionales, y parecían un buen perfil para la compañía. Le extendimos la oferta a uno y aceptó. Todo parecía bien hasta el día de su orientación programada.

El candidato nunca dió señales de vida y no respondió ni contesto nuestras llamadas o correos electrónicos. La parte más rara? Regreso a la oficina a los 10 días y dijo que estaba listo para empezar la inducción y querían comenzar. Insistió en que nunca se le había dicho cuando se programaría su orientación, que nunca había recibido nuestras llamadas o correos electrónicos, y hasta parecía molesto cuando le dijimos que la posición ya no era suya.  Definitivamente, el fantasma más extraño que he experimentado y el único que se convierte en «inquietante», por así decirlo «.

Darrell Rosenstein, fundador del grupo Rosenstein

5. Saltar la ciudad

«Estábamos contratando para varias posiciones diferentes, incluido un nuevo gerente. El candidato más alto fue un tipo muy agradable, calificado, profesional y parecía entusiasmado con el trabajo. Él venció a varios otros, y después de tres entrevistas, decidimos darle el puesto. Nos contactamos, él estaba súper feliz, y se suponía que debía venir el lunes para tener un recorrido y firmar algunos papeles.

En su primer día programado, llegó tarde. Pasaron unas pocas horas, y asumimos que se enfermó o se tuvo un accidente o algo así. Lo llamamos varias veces, le enviamos correos de voz y electrónicos, nada. Después de unos días, pensamos que tal vez sucedió algo horrible. Le enviamos a alguien a su dirección, solo para una personas nos abra la puerta y nos diga que el chico ya no vive más allí. Se había mudado a un ciudad diferente. Nadie se molestó en hacernos saberlo «.

Hosea Chang, Director de Operaciones en Hayden

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6. Maestro del disfraz.

«Una vez estuvimos esperando a una mujer que estaba programada para una entrevista. Cuando ella no apareció, todos asumimos que estaba atrapada en el tráfico. Solo para estar seguro, decidí llamarla para ver qué pasó.

Respondió, pero cuando se dio cuenta de quién era, empezó a hablar con un acento falso. Fingió ser otra persona y dijo que no tenía idea de lo que estaba hablando, y luego colgaron. Era la experiencia más rara que he tenido. ¿Podría ella simplemente no decir que no vendrá? No es que nunca volveríamos a vernos, no sé por qué la gente hace esto. Miedo a la confrontación, supongo: »

Heinrich Long, experto en selección en Restore Privacity

7. El Buscado

«Estaba trabajando para un cliente reclutando a un alto volumen, creo que estuvimos en 50 posiciones por semana durante aproximadamente tres meses. Como eran tantos entrevistábamos hasta la noche y en eso llegó una vez un candidato que llegó «antes» a su entrevista, dejo su auto en nuestro estacionamiento y después salio.

A los minutos, llegó SUV negro lleno de hombres en máscaras de esquí que se detuvieron en el estacionamiento, preguntándonos sobre el candidato que abandonó el edificio. Todos comentamos: ‘No sabemos nada’. Llamamos a la policía, informamos el incidente y nunca supimos más nada del él ni su camioneta. Al día siguinte «Nos pudimos contactar al candidato y llamamos a su contacto de emergencia quine se negó a darnos información».

Nicole Anderson, CEO de MEND

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Si bien algunas de estas historias no podrían haberse evitado, los expertos de HR aconsejan que una cadena de fantasmas debería impulsarlo a reevaluar los procesos internos. Esto es especialmente cierto en el reclutamiento, ya que los candidatos pueden estar frustrados por un número excesivo de rondas o tareas. Según Charlotte Bate, director de MAD-HR, sus «fantasmas» a menudo solo son candidatos arrebatados por los competidores mientras estaban atascados en proceso.

«El candidato debe saber exactamente lo que va a suceder y cuándo, para que puedan planear, «, dijo Bate. Y sobre todo, inadvertidamente, no comunicándolos con frecuencia. «Los largos períodos de silencio nunca son buenos. Esto es especialmente importante cuando las personas están trabajando en los períodos de notificación «.

Bate recomienda llenar estos períodos de espera al invitar a candidatos a eventos sociales o pedir a los compañeros que los mantengan «cálidos» con cafés virtuales informales. «El contacto regular ayudará a mantenerlos interesados, comprometidos con el negocio y el equipo, y ayudarlo a buscar indicaciones de pies fríos», dijo Bate.

¿En cuanto a los empleados actuales? Si bien no puede dar cuenta de los ganadores de Jackpot o las cáscaras faciales cáusticas, puede adelantarse a los problemas persistentes antes de que se intensifiquen en salidas repentinas. Eso significa mantener un pulso constante sobre cómo está su equipo a través de registros regulares de Gerente y encuestas de pulso. Para ver cómo la celosía le permite mantener libres de fantasmas.

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